選煤車間是淮北礦業(yè)集團(tuán)淮北選煤廠主力生產(chǎn)車間，現(xiàn)有職工147人，黨員45人。近年來，選煤車間黨支部踐行新時代黨建總要求，堅(jiān)持黨建品牌創(chuàng)建，推動黨建與安全生產(chǎn)工作相融合、相促進(jìn)，深入開展“四評四抓樹標(biāo)桿，履諾爭先做模范”活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，提升了基層黨支部創(chuàng)造力、引領(lǐng)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，形成了黨建引領(lǐng)與中心工作同頻共振、齊頭共進(jìn)的良好格局。

一、?實(shí)施背景

淮北選煤廠選煤車間黨支部自1972年建廠以來，一直是青龍山下一面不倒的紅旗，四十九年紅旗漫卷，作為主力車間和效益源頭，車間黨支部秉承艱苦奮斗的“羊圈”精神，培養(yǎng)鍛煉了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)、善打硬仗的黨員職工隊(duì)伍。隨著改革發(fā)展不斷深入，車間先后經(jīng)過兩次人員分流、南北區(qū)合并等重大調(diào)整，職工人數(shù)由原來將近400人，精簡到147人，人員年齡、技能結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，為解決人員少、任務(wù)重、職工思想波動大等實(shí)際難題，車間黨支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)作表率，黨旗引領(lǐng)促生產(chǎn)”為愿景，深入開展“四評四抓樹標(biāo)桿，履諾爭先做模范”黨建創(chuàng)新活動，用“評明星，樹標(biāo)桿，履諾言，做模范”擦亮了支部黨建“名片”。

二、具體做法

面臨新情況、新問題，車間黨支部牢牢把握質(zhì)量時代建設(shè)要求，堅(jiān)持聚焦職能，立根固本，以提升組織力為重點(diǎn)，以特色支部創(chuàng)建為牽引，以激活基層基礎(chǔ)為目標(biāo)，通過開展“四評四抓樹標(biāo)桿，履諾爭先做模范”支部品牌創(chuàng)建，抓兩頭帶中間，樹立四類標(biāo)桿，抓好四項(xiàng)建設(shè)，提高四種能力，將支部黨建“融入”中心工作，促生產(chǎn)、保安全、提效益。

（一）評優(yōu)秀黨員，抓表率，提升支部組織力

結(jié)合廠“五星黨員”評比，開展優(yōu)秀黨員評選活動，每季度從安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)技能、服務(wù)監(jiān)督、勤廉形象五個方面全面考評。引導(dǎo)黨員發(fā)揮“五個表率”作用，帶頭抓好安全生產(chǎn)，以作表率作為衡量黨員發(fā)揮先鋒模范作用的重要標(biāo)準(zhǔn)。

引導(dǎo)黨員在學(xué)有所獲上作表率。在廣泛學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，車間黨支部每月利用“黨員活動日”、專題學(xué)習(xí)、黨課等形式組織黨員集中學(xué)習(xí)，黨員學(xué)習(xí)實(shí)行簽到、批閱制度，每月由支部書記對黨員的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行批閱點(diǎn)評，督促黨員精準(zhǔn)學(xué)習(xí)近平總書記重要講話、重要論斷，精學(xué)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，精學(xué)“兩會”政策，學(xué)到“知其所以然”，深刻理解其精神實(shí)質(zhì)和思想精髓，把學(xué)習(xí)的過程變成政治上更堅(jiān)定、理論上更清醒的過程。

引導(dǎo)黨員在攻堅(jiān)克難上作表率。引導(dǎo)黨員牢記黨員身份，踐行黨員標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，面對“急難險(xiǎn)重”任務(wù)，勇于攻堅(jiān)。組建“黨員先鋒突擊隊(duì)”，攻難點(diǎn)、解難題，7047#矸石皮帶由于設(shè)備老化，環(huán)境“臟亂差”，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，“黨員先鋒突擊隊(duì)”承包了該條皮帶現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，集中一個月時間攻堅(jiān)克難，崗位面貌煥然一新，現(xiàn)在成為全廠亮點(diǎn)窗口。

督促黨員在修身自律上作表率。全體黨員在思想上樹牢廉潔意識，擋得住誘惑，管得住小節(jié)，經(jīng)得住考驗(yàn)，真正贏得廣大職工的信賴與支持。車間大班黨員干部工資，實(shí)行日清日結(jié)，每天簽字公示，接受職工群眾的監(jiān)督；班組長的工資通過內(nèi)部市場化陽光分配公示，月底由車間民管會統(tǒng)一審核，嚴(yán)格落實(shí)車間職代會通過的有關(guān)政策，做到公平、公正、公開。

帶領(lǐng)黨員在服務(wù)職工上作表率。車間點(diǎn)多面廣，職工思想訴求多樣。針對這些問題，車間黨支部開展黨員聯(lián)系群眾三級網(wǎng)絡(luò)活動，黨員聯(lián)系職工，黨小組聯(lián)系黨員，黨支部聯(lián)系黨小組、片區(qū)和班組長，黨員深入細(xì)致地為職工解開思想疙瘩，定時填寫聯(lián)系檔案，匯報(bào)聯(lián)系情況，發(fā)現(xiàn)矛盾及時化解，以真心真情去感染、打動職工，以實(shí)功實(shí)做去帶動、服務(wù)職工。

推動黨員在技術(shù)創(chuàng)新上作表率。車間黨支部推動黨員用創(chuàng)新思維去解決工作中遇到的新情況、新問題。面對原煤煤質(zhì)差，質(zhì)量控制難，黨員攻關(guān)小組連續(xù)多夜盯在現(xiàn)場，摸索出浮選工藝操作“八字訣”，有效扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)品指標(biāo)不穩(wěn)局面，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）評明星員工，抓激勵，提升隊(duì)伍凝聚力

開展明星員工評選活動，從職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、規(guī)范操作、安全質(zhì)量、隱患排查、小改小革、技術(shù)比武、指標(biāo)競賽、工作效果八個方面嚴(yán)格考評，表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)，提升隊(duì)伍凝聚力。

實(shí)施目標(biāo)管理，滿足員工職業(yè)需求。運(yùn)用激勵方式進(jìn)行目標(biāo)管理，使職工目標(biāo)和組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。研究生趙晴，原來僅從事技術(shù)管理，缺少溝通協(xié)調(diào)能力，支部了解到他有干事創(chuàng)業(yè)的雄心，及時調(diào)整他到甲工段擔(dān)任段長，通過段長崗位歷練，他的選煤實(shí)操技術(shù)有了長足進(jìn)步，更鍛煉出了潑辣敢干的管理能力，他帶的甲工段連續(xù)幾個月績效考核第一，因?yàn)楣ぷ鞒煽兺怀?#xff0c;被提拔為車間副主任。根據(jù)職工的個人訴求，每季度安排四至五人進(jìn)行輪崗交流、培養(yǎng)鍛煉，不斷提升人崗匹配效率，既增長了職工的自身素質(zhì)才干，也提高了職工的工作熱情。

科學(xué)配餐育人才，激發(fā)工作活力。最大程度發(fā)揮個人專長，是對職工最好的能力激勵。技師周亞飛操作功底扎實(shí)，為發(fā)揮“傳幫帶”作用，經(jīng)過車間黨支部研究、認(rèn)真籌備，成立了“周亞飛質(zhì)量控制工作室”，通過他的帶動，車間質(zhì)量司機(jī)操作技能有了普遍提高，教學(xué)相長，他自己的技術(shù)也有了進(jìn)一步提高，被評為集團(tuán)公司“工匠”。為解決高技能員工青黃不接問題，車間黨支部組建了以黨員王小春為核心的研究生技術(shù)培訓(xùn)工作室，攻克選煤工藝難關(guān)，培養(yǎng)選煤后備力量。參與管理是激勵職工士氣的好方法，可以讓職工把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來看待。青工宮袁愛鉆研選煤技術(shù)，車間黨支部破例把他吸納進(jìn)大學(xué)生技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，安排技術(shù)員、高級技師帶他參與車間技術(shù)攻關(guān)，今年初宮袁積極投入到入洗外購煤的工作中，摸索出“4+1”重介質(zhì)量管控方法，并在《選煤技術(shù)》雜志上發(fā)表，通過鍛煉宮袁成長為車間重選、浮選一專多能技術(shù)多面手，榮獲廠“首席技能人才”稱號，被評為集團(tuán)公司“工匠”。

（三）評示范崗位，抓帶動，提升工作趕超力

車間黨支部在“黨員示范崗”的基礎(chǔ)上豐富載體，擴(kuò)大影響，從遵守規(guī)程、安全操作、隱患排查、事故臺時、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)競賽、和諧配合七個方面嚴(yán)格考評，強(qiáng)化崗位示范作用，提高崗位趕超力。

精細(xì)管控、動態(tài)考核，促進(jìn)工作良性競爭。車間黨支部對班組長以上黨員深入進(jìn)行調(diào)查研究，在充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽取黨員和群眾意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合職工特點(diǎn)、崗位分布劃分責(zé)任區(qū)。示范崗黨員根據(jù)崗位特性，重點(diǎn)從安全、生產(chǎn)方面進(jìn)行承諾，承諾內(nèi)容重點(diǎn)突出、操作性強(qiáng)、有考核依據(jù)和數(shù)據(jù)，且標(biāo)準(zhǔn)高于普通員工實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，同時又切合實(shí)際情況，先后制定了《示范崗創(chuàng)建實(shí)施辦法》、《示范崗創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)》等制度，為活動有效開展提供了制度保障。通過崗位示范，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推動工作不斷改進(jìn)提升。

抓活動、強(qiáng)技能，發(fā)揮示范帶動效應(yīng)。車間黨支部以崗位師徒結(jié)對子形式，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技師與青工“拜師學(xué)藝”結(jié)對子，不斷提高車間青工技能素質(zhì)。深入開展崗位提素質(zhì)活動，每周組織一次崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月舉行一次崗位技能考核評比，每季度開展“季比季賽”技術(shù)比武，助推崗位職工成長、成才。

（四）評金牌班組長，抓管理，提高班組執(zhí)行力

每季度對班組核心價(jià)值、基本工作量、勞務(wù)市場、榮譽(yù)收購、負(fù)面清單、班組長職務(wù)工作六個方面嚴(yán)格考評。季度評選優(yōu)秀班組長，年底評出金牌班組長。

高起點(diǎn)、嚴(yán)考核，建設(shè)一流班組長隊(duì)伍。嚴(yán)格按崗位要求，積極推行“公推公選班組長”制度，公開、公正選拔班組長，將有能力、有威信、技術(shù)過硬、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才，選拔到班組長崗位上來。嚴(yán)格動態(tài)考核，將班組安全生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本經(jīng)營指標(biāo)、安全“三違”、職工出勤等內(nèi)容納入班組長考核指標(biāo)中，作為班組長考核以及續(xù)聘的主要依據(jù)。

強(qiáng)素質(zhì)、重培養(yǎng)，提升班組長綜合素質(zhì)。堅(jiān)持培養(yǎng)、教育和管理并重，積極推行“輪值班組長”“大學(xué)生班組長”等制度，著力提升班組長素質(zhì)。開展特色班組長培訓(xùn)專題講座，每周二組織召開班組長例會學(xué)習(xí)研討，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。不定期組織班組長研討交流，安排外出學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識面。

放權(quán)力、壓擔(dān)子，增強(qiáng)班組長管理水平。車間黨支部發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的調(diào)度員、指揮員、培訓(xùn)員作用，把班組崗位人員內(nèi)部調(diào)整、獎懲等權(quán)力下放給班組長。放權(quán)的同時也給班組長壓擔(dān)子，以壓力促動力、以獎勵鼓干勁。

（五）點(diǎn)評頒獎，強(qiáng)激勵，激發(fā)職工工作積極性

對四類優(yōu)秀評比，車間黨支部不僅給予物質(zhì)獎勵，同時由支部結(jié)合獲獎?wù)吖ぷ髁咙c(diǎn)，寫出文采激揚(yáng)的頒獎詞，配以精美的工作照，張貼在光榮榜上，頒獎詞每句話都說到職工的心坎上，使獲獎職工感覺到了無上的榮光。

老職工馮懷虎工作在原煤倉下，他積極工作一舉改變崗位臟亂差面貌，啃下了職工公認(rèn)的“硬骨頭”。車間黨支部給予他的頒獎詞是，“都說他‘老驥伏櫪，志在千里’，又猶如一根定海神針屹立在‘雙達(dá)標(biāo)’會戰(zhàn)第一線。他讓?shí)徫痪蔬B出、讓班組有計(jì)可問、讓工段學(xué)有榜樣、讓車間踏實(shí)放心，他心懷猛虎，細(xì)嗅薔薇！”簡短的頒獎詞字?jǐn)?shù)不多、語言生動、真實(shí)寫照，體現(xiàn)的是干群一家，相知相重。

通過點(diǎn)評頒獎強(qiáng)激勵，選煤車間這列火車快速高效地飛奔起來，職工平均收入大幅提升，精神面貌煥然一新，選煤車間成為全廠職工向往的明星單位。

（六）履諾爭先，做模范，讓先鋒引領(lǐng)旗更紅

“有了標(biāo)桿，有了榜樣，就要讓先鋒引領(lǐng)旗更紅”。在開展評比的同時，車間黨支部積極做好“后半篇”文章，各類標(biāo)桿做出莊嚴(yán)承諾，建立了“承諾有標(biāo)準(zhǔn)、踐諾有監(jiān)督、兌諾有獎罰”的管理新模式。

一是公開承諾亮標(biāo)準(zhǔn)。各類標(biāo)桿從安全、生產(chǎn)等方面撰寫承諾書，內(nèi)容突出操作性、有考核依據(jù)，且標(biāo)準(zhǔn)高于普通職工要求，并逐項(xiàng)明確違諾處罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。

二是緊盯踐諾強(qiáng)監(jiān)督。車間黨支部成立履職踐諾監(jiān)督小組，建立踐諾銷號臺賬，實(shí)行建檔管理，踐諾一個，銷號一個，做到有諾必踐、踐諾必果。

三是從嚴(yán)兌諾嚴(yán)考核。車間黨支部開展季度兌諾“回頭看”，綜合運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾評議、組織考核等方式，對承諾人兌諾效果進(jìn)行評定，確?！把员匦小⑿斜毓?。

三、主要成效

（一）掌握職工思想動態(tài)，對癥下藥傳播正能量。開展“四評四抓樹標(biāo)桿，履諾爭先做模范”黨建品牌創(chuàng)建，既為職工樹立了榜樣，調(diào)動了職工積極性，也方便摸清職工的思想動態(tài)，對于職工工作中的閃光點(diǎn)，及時點(diǎn)評頒獎，給予肯定表彰，每季度評出優(yōu)秀黨員、明星員工、示范崗位、金牌班組長，把比學(xué)趕超的氛圍推向高潮，用“四評四抓”樹立標(biāo)桿，傳播正能量。

（二）黨建融入安全生產(chǎn)，調(diào)動職工的積極性。車間黨支部充分發(fā)揮黨員的“五個表率作用”，把支部黨建活動融入安全生產(chǎn)，“捏緊壓實(shí)”車間黨員，鍛造了一支能打硬仗的隊(duì)伍。在黨建活動中實(shí)施激勵措施，激發(fā)了黨員骨干提升政治素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能的積極性。2017年以來，車間4名班組長被提拔為科級管理人員，2名職工成長為淮北礦業(yè)工匠，在淮北礦業(yè)“名師高徒”技術(shù)大賽中，2名職工分別獲得“淮北礦業(yè)首席名師”和“淮北礦業(yè)優(yōu)秀高徒”稱號。

（三）品牌創(chuàng)建助推安全生產(chǎn)提效益。黨建融入安全生產(chǎn)，扎實(shí)開展“四評四抓樹標(biāo)桿，履諾爭先做模范”品牌創(chuàng)建活動，就是選煤車間安全生產(chǎn)的源頭活水。品牌創(chuàng)建開展以來，選煤車間精煤產(chǎn)率提高1%以上，產(chǎn)品質(zhì)量100?%合格，介耗、油耗、電耗大幅降低，車間月度績效成績在全廠內(nèi)部市場化評比中連續(xù)兩年第一。

（四）品牌創(chuàng)建助推黨建工作上臺階。品牌創(chuàng)建開展以來，支部黨建工作穩(wěn)步提升，月度黨建考核結(jié)果始終名列前茅，該品牌2018年獲得廠科技大會“管理創(chuàng)新一等獎”，2019年被評為淮北礦業(yè)“十佳黨建品牌”和“管理創(chuàng)新二等獎”，2020年車間黨支部入選淮北礦業(yè)基層黨建工作“領(lǐng)航”計(jì)劃示范庫和安徽省國資委基層黨建工作“領(lǐng)航”計(jì)劃培育庫。選煤車間黨支部連續(xù)4年被評為淮北礦業(yè)“五星”紅旗黨支部，2021年選煤車間黨支部也被推薦評為安徽省省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織。