黨的建設(shè)是凝聚企業(yè)職工思想、提高黨員干部素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、推動企業(yè)健康發(fā)展、履行社會責(zé)任的根本保證，是維護(hù)企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的一個(gè)必不可少的前提和條件。近年來，廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司建筑水電安裝分公司（簡稱“廣西一建水電分公司”）認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以“把握大局、服務(wù)中心、凝聚員工、促進(jìn)發(fā)展”的黨建工作思路為指導(dǎo)，創(chuàng)新開展了“五彩水電，十分滿意”黨建品牌建設(shè)活動。

一、背景及概況

廣西一建水電分公司以建筑電氣、給排水、暖通、機(jī)電安裝施工見長，在廣西具有行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)施工實(shí)力，先后完成一批技術(shù)嚴(yán)、工期短、質(zhì)量高的項(xiàng)目施工任務(wù)，獲得了業(yè)主和行業(yè)專家的好評。隨著BIM技術(shù)及裝配式建筑不斷發(fā)展應(yīng)用，項(xiàng)目施工對新技術(shù)要求越來越嚴(yán)格。為了培養(yǎng)急需的技術(shù)人才、提升經(jīng)營管理能力水平，實(shí)現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展，廣西一建水電分公司黨總支從固本強(qiáng)基、體現(xiàn)特色、注重實(shí)效入手，通過開展“五彩水電，十分滿意”黨建品牌建設(shè)，大力拓展黨員作用發(fā)揮與助推企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有效途徑和方法，實(shí)現(xiàn)黨建發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振。

二、品牌創(chuàng)建措施

（一）黨建＋工匠培育,青年人才隊(duì)伍更加出彩

1.抓好思想理論武裝。堅(jiān)持線上學(xué)習(xí)與線下學(xué)習(xí)相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合。一是嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度。每季度至少上1次黨課，每月按時(shí)召開黨小組會，認(rèn)真組織召開黨員大會，切實(shí)開好支部會議。嚴(yán)格規(guī)定分公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員的身份參加活動；充分鼓勵黨員同志發(fā)表意見，反對“一言堂”。二是加強(qiáng)對黨員干部的日常教育，制定黨員隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)清單、問題清單和責(zé)任清單，出臺《黨員積分制管理實(shí)施方案》，把嚴(yán)管理融入日常，把強(qiáng)黨性育在平時(shí)。實(shí)行“分類積分、量化考核，標(biāo)桿引領(lǐng)、底線管理，獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻(xiàn)”，分類型設(shè)崗定責(zé)、確定考核標(biāo)準(zhǔn)，按基礎(chǔ)分、任務(wù)分、獎勵分等加分進(jìn)行量化考核。鼓勵黨員利用“八桂先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等理論學(xué)習(xí)教育平臺開展線上學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對全體黨員的思想教育，定期檢查和考核黨員的學(xué)習(xí)情況。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)職位特點(diǎn)有針對性地開展培訓(xùn)活動。一是實(shí)施“干強(qiáng)枝盛”人才工程。選拔優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員到高等院校、科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、鍛煉成長。2019年先后組織15名優(yōu)秀中青年干部到武漢大學(xué)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極營造成長成才環(huán)境。二是著眼全面增強(qiáng)“八種本領(lǐng)”。以提高專業(yè)知識、專業(yè)思維、專業(yè)方法、專業(yè)能力、專業(yè)精神為主要內(nèi)容，開展“政治＋業(yè)務(wù)”培訓(xùn)，切實(shí)提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。定期舉辦黨支部書記培訓(xùn)班，圍繞增強(qiáng)黨組織書記和專職黨務(wù)工作者的政治意識、組織意識、法治意識和提高服務(wù)能力及履職本領(lǐng)等主題開展專題培訓(xùn)。聯(lián)合團(tuán)支部、工會等部門開展青年交流學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)、素質(zhì)拓展提升等活動，對青年骨干進(jìn)行從內(nèi)到外的培訓(xùn)鍛煉，不斷提升黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

3.深化“傳、幫、帶”制度。將以往“一對一”的師帶徒模式變?yōu)椤岸σ弧睅熗交ゴ倌Ｊ健Ｒ粋€(gè)新員工配備一個(gè)政治導(dǎo)師和一個(gè)業(yè)務(wù)導(dǎo)師，既注重對業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，又注重對新員工思想動態(tài)的跟蹤。定期開展青年黨員、職工座談會，從分公司人才需求到個(gè)人技能提高、從企業(yè)文化到快樂工作幸福生活等方面進(jìn)行深入探討，積極向廣大青年黨員、職工傳達(dá)求才、愛才、用才的心聲，鼓勵青年骨干要立足崗位，積極作為，通過勤奮學(xué)習(xí)以及崗位歷練提升自身綜合素質(zhì)。

（二）黨建＋精細(xì)管理，基礎(chǔ)管理水平更加出彩

1.開展“黨員亮身份”活動。將各部門的業(yè)務(wù)工作與項(xiàng)目部的日常管理深度融合，與主題黨日活動有機(jī)結(jié)合，切實(shí)增加活動的引導(dǎo)力、針對性和實(shí)效性。一是針對生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定且經(jīng)營業(yè)績良好的項(xiàng)目，把提質(zhì)增效作為主要任務(wù)，以“比質(zhì)量、比安全、比效率”為中心開展“黨員質(zhì)量安全巡檢”活動，樹立標(biāo)桿，引領(lǐng)職工乘勢共進(jìn)，取得提質(zhì)增效的良好效果。二是針對生產(chǎn)經(jīng)營基本穩(wěn)定但經(jīng)營業(yè)績欠佳項(xiàng)目，把解決實(shí)際困難、強(qiáng)化管理作為主要目標(biāo)，以“比奉獻(xiàn)、比擔(dān)當(dāng)、比創(chuàng)新”為主題開展“作用發(fā)揮零缺失”活動，主動作為，推動項(xiàng)目盡快走出困境。三是針對清欠清收工作，把減虧治虧、轉(zhuǎn)虧為盈作為主要目標(biāo)，以“保穩(wěn)定、穩(wěn)生產(chǎn)、促和諧”為主題開展清欠清收集中攻堅(jiān)行動，攻堅(jiān)克難，確保企業(yè)平穩(wěn)過渡。

2.開展制度規(guī)范“周周學(xué)”活動。通過培訓(xùn)教育促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升，全面增強(qiáng)分公司管理人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。以部門（項(xiàng)目部）為單位，集中開辦以安全操作規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的夜校培訓(xùn)班。部門（項(xiàng)目部）內(nèi)黨員輪流講課、說案例、談體會，通過周學(xué)習(xí)制度進(jìn)一步加強(qiáng)職工管理水平。

（三）黨建＋技術(shù)攻關(guān)，專業(yè)技術(shù)能力更加出彩

1.組建“筑夢團(tuán)隊(duì)”BIM技術(shù)創(chuàng)新工作站。把生產(chǎn)管理中存在的技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)，交給駐點(diǎn)青年黨員進(jìn)行具體的組織實(shí)施及同步跟進(jìn)，讓人才在“管”中“育”、在“用”中“管”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新工作的雙贏。在經(jīng)營方面，分公司從項(xiàng)目投標(biāo)開始便介入BIM建模工作，使設(shè)計(jì)意圖得到可視化展現(xiàn)，施工重、難點(diǎn)得到有效剖析，大大提高項(xiàng)目中標(biāo)率；在項(xiàng)目施工方面，通過利用BIM技術(shù)對機(jī)電設(shè)備安裝圖紙做三維建模，檢查設(shè)計(jì)圖紙中錯、漏、碰、缺等問題并調(diào)整模型，高效進(jìn)行管線綜合排布，降低成本，提升施工質(zhì)量；在技術(shù)創(chuàng)新方面，通過參與BIM技術(shù)交流會、BIM技術(shù)觀摩會等提高技術(shù)水平，為在實(shí)際工作中探索更系統(tǒng)、更全面、更協(xié)調(diào)的BIM技術(shù)手段積累經(jīng)驗(yàn)。

2.組建課題研究小組。積極引導(dǎo)項(xiàng)目一線黨員緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)際問題，從生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、降本降耗增效、工藝技術(shù)攻關(guān)、崗位業(yè)務(wù)推進(jìn)等方面開展QC課題討論及工法研究，著力破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展瓶頸問題。

3.組建學(xué)習(xí)考證小組。針對需要考證的同事、根據(jù)不同證書考試的特點(diǎn)，安排有經(jīng)驗(yàn)的黨員開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，在分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)規(guī)劃的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)相互幫助、相互提高。進(jìn)一步加強(qiáng)同事之間的合作，提高學(xué)習(xí)的自覺性、主動性，增強(qiáng)凝聚力。

4.以賽促學(xué)，強(qiáng)化學(xué)思踐悟。每年6月定期舉辦安全生產(chǎn)管理知識競賽，每年7月定期舉辦BIM技術(shù)技能比武大賽。在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)建設(shè)階段，積極開展鋼筋綁扎、管道焊接、抹灰等勞動競賽，通過活動檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，達(dá)到不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的目標(biāo)。

（四）黨建＋貼心服務(wù)，凝心聚力作用更加出彩

1.成立黨員先鋒隊(duì)、青年服務(wù)隊(duì)。通過開展主題黨日、義務(wù)勞動、公益扶貧等活動，深入項(xiàng)目一線、深入生產(chǎn)一線、深入基層一線，協(xié)助項(xiàng)目解決施工難題，幫助貧困地區(qū)脫貧致富。2020年，廣西一建水電分公司緊跟自治區(qū)、集團(tuán)公司黨委疫情防控步伐，聞令而動，組織黨員群眾第一時(shí)間投身“廣西小湯山”醫(yī)院、東興市公共衛(wèi)生應(yīng)急救治中心等一批急難險(xiǎn)重項(xiàng)目建設(shè)。在廣西版“小湯山”醫(yī)院攻堅(jiān)搶建中，42名黨員主動亮身份，成立“黨員沖鋒隊(duì)”，持續(xù)堅(jiān)守項(xiàng)目生產(chǎn)一線，創(chuàng)下了連續(xù)72個(gè)小時(shí)不休息的記錄，最終實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院8天內(nèi)如期交付。在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中，全體黨員深入分公司在建項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目部全面落實(shí)建筑工地疫情防控“十嚴(yán)格”要求，促進(jìn)防疫和生產(chǎn)“兩手抓、雙促進(jìn)”。

2.開展支部結(jié)對共建。通過與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或?qū)W校、社區(qū)等單位結(jié)對共建，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍共管、人才共育、困難共幫、資源共享，提高黨組織的活力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。充分發(fā)揮“黨建引領(lǐng)”“上下引導(dǎo)”“先鋒示范”功能，積極開展分公司內(nèi)支部幫扶，明確機(jī)關(guān)第一黨支部重點(diǎn)幫扶南寧市第二中學(xué)房改項(xiàng)目黨支部，機(jī)關(guān)第二黨支部重點(diǎn)幫扶賀州市有色冶煉總廠生活區(qū)房改項(xiàng)目黨支部，實(shí)現(xiàn)“基層黨組織零掉隊(duì)”。

（五）黨建＋精品鑄造，筑夢水電品牌更加出彩

1.設(shè)定黨建工作目標(biāo)。明確年內(nèi)至少有1個(gè)黨支部要建設(shè)成為集團(tuán)公司“五星級示范黨支部”，嚴(yán)格按照“筑星工程”實(shí)施方案及國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）的要求抓好支部建設(shè)。

2.設(shè)定創(chuàng)優(yōu)奪冠目標(biāo)。年初設(shè)定安全、環(huán)境、科技、質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)抽調(diào)黨員骨干和青年人才成立創(chuàng)優(yōu)奪杯和技術(shù)攻關(guān)小組，及時(shí)組織開展生產(chǎn)助力活動。

三、品牌創(chuàng)建成效

（一）黨組織影響力顯著提升，示范引領(lǐng)效果十分滿意

1.黨員同志成為骨干力量。分公司現(xiàn)有黨員占職工總?cè)藬?shù)的52%。其中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員6人全為中共黨員；黨員身份的部門經(jīng)理、副經(jīng)理共10名，占經(jīng)理、副經(jīng)理總數(shù)的83%；黨員身份的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長有23人，占總?cè)藬?shù)的52%。

2.黨員同志在崗位上建功立業(yè)。2018—2020年度，分公司先后摘得廣西建工集團(tuán)“疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)先進(jìn)基層黨組織”“抗疫先進(jìn)集體”，廣西建工一建集團(tuán)“疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)先進(jìn)基層黨組織”“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號；3名黨員被評為廣西建工集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2名黨員被評為廣西建工一建集團(tuán)十佳“勤廉榜樣”。

3.后備隊(duì)伍日漸壯大。2020年，黨總支先后吸收10多名發(fā)展對象為預(yù)備黨員，加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)考核，同時(shí)鼓勵項(xiàng)目一線技術(shù)骨干向黨組織靠攏，年均接收入黨申請書10多份。

（二）項(xiàng)目生產(chǎn)施工有序規(guī)范，高質(zhì)量發(fā)展效果十分滿意

自開展黨建品牌創(chuàng)建活動以來，多個(gè)項(xiàng)目部的施工管理水平得到顯著提升。2019年，南寧市第二中學(xué)危房改造項(xiàng)目部被評為自治區(qū)“安全文明工地”，柳州市孵化大樓機(jī)電安裝項(xiàng)目成功承辦柳州市柳東新區(qū)機(jī)電安裝觀摩會，南寧市邕江亮化項(xiàng)目“風(fēng)雨無阻日夜趕工模式”得到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。

（三）人才培養(yǎng)枝繁葉茂，企業(yè)文化建設(shè)效果十分滿意

近兩年，共有10名職工先后通過一級建造師考試，6名職工通過二級建造師考試，4名職工晉升高級工程師、教授級高級工程師職稱；提拔任用年輕干部20余名，提拔施工一線優(yōu)秀骨干擔(dān)任項(xiàng)目工長50余人；培養(yǎng)BIM技術(shù)骨干30余人。引導(dǎo)職工積極參加各類證件考證，通過50多人次，職工參加再教育培訓(xùn)173人次，參加各類專業(yè)知識、技能培訓(xùn)共200多人次。

（四）黨群關(guān)系進(jìn)一步融洽，經(jīng)營業(yè)務(wù)效果十分滿意

以黨建引領(lǐng)工建、團(tuán)建、婦建等各項(xiàng)工作開展，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等在企業(yè)建設(shè)中的橋梁紐帶作用。先后成立黨員突擊隊(duì)、黨員沖鋒隊(duì)、青年先鋒隊(duì)助力崇左黑水河鄉(xiāng)村振興建設(shè)、南寧百濟(jì)鎮(zhèn)屯茶村脫貧攻堅(jiān)，協(xié)助自治區(qū)邕武醫(yī)院項(xiàng)目搶工期促生產(chǎn)，得到了充分肯定。企業(yè)工會獲評全區(qū)住建系統(tǒng)“模范職工小家”稱號，企業(yè)營收、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長率均超兩位數(shù)。

（五）創(chuàng)優(yōu)奪杯碩果累累，社會評價(jià)效果十分滿意

1.科技成果遍地開花。成功申報(bào)國家實(shí)用型專利近10項(xiàng)，總結(jié)形成自治區(qū)工法10余項(xiàng)，23項(xiàng)基于BIM技術(shù)的QC成果先后在自治區(qū)和全國交流發(fā)布。信息化技術(shù)方面，獲得第二屆中國建設(shè)工程BIM大賽三等獎、第十五屆中國國際住博會最佳BIM技術(shù)應(yīng)用二等獎、第四屆中國“科創(chuàng)杯”BIM大賽優(yōu)勝獎，獲2018年中國安裝行業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用成果國內(nèi)先進(jìn)，第一、二屆廣西“八桂杯”BIM技術(shù)應(yīng)用大賽三等獎，第三屆廣西“建工杯”職工技能BIM應(yīng)用大賽三等獎，第三屆“筑夢杯”職工職業(yè)技能BIM應(yīng)用大賽優(yōu)秀獎。

2.項(xiàng)目影響力日益擴(kuò)大。欽州市中級人民法院審判綜合樓等20余個(gè)項(xiàng)目獲評自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程、安全文明工地，荔園飯店獲評2019年中國安裝工程最高質(zhì)量獎——中國安裝之星獎。

政治不立，一切無依；政治不擔(dān)，一切皆無。提升企業(yè)黨組織的組織力必須做到與時(shí)俱進(jìn)、常做常新，通過探索應(yīng)用新的載體和方式，在推動品牌和信息化建設(shè)的過程中促進(jìn)基層黨組織的組織力不斷改進(jìn)和升級。廣西一建水電分公司積極探索黨建發(fā)展新模式全力推動自身高質(zhì)量發(fā)展，以打造“行業(yè)領(lǐng)先、廣西知名”的黨建品牌為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了逆勢有為、運(yùn)營平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，真正使黨建成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力、核心競爭力、創(chuàng)新發(fā)展力。

案例研究組成員：黃遠(yuǎn)奇、白建平、蘇偉杰、裴幸洲、鄧啟威、李翠霞、盧春燕