晉能控股大同機電裝備力泰公司認(rèn)真對照集團公司班組管理工作要求，從健全管理體系、強化素質(zhì)提升、抓牢現(xiàn)場管控等方面入手，持續(xù)完善班組建設(shè)，激發(fā)班組活力，全面推進(jìn)班組建設(shè)提檔升級。
　　健全組織體系，強化機制保障。對照“六型班組”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，該公司制定《車間班組建設(shè)管理辦法》，成立以公司黨委書記、董事長為組長的班組建設(shè)與管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確建設(shè)目標(biāo)、職責(zé)劃分和考核辦法，組織推進(jìn)開展“五好班組”創(chuàng)建、“三零崗位員工”評比、安全競賽、技術(shù)革新等活動，推動班組建設(shè)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。進(jìn)一步健全班組長選聘、使用、培養(yǎng)、考核、激勵機制和班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動管理制度，通過組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式，擇優(yōu)選取技術(shù)過硬、管理過硬的優(yōu)秀員工為班組長，按照任務(wù)完成情況定期開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀班組評選，建立表彰激勵機制，明確考核內(nèi)容、激勵項目，并將考核結(jié)果作為班組長提拔、評優(yōu)、任免的重要依據(jù)，大力實行年度綜合考評和淘汰制，著力構(gòu)建“能者上、庸者下”的動態(tài)管理機制。
　　加強教育培訓(xùn)，提升技能水平。該公司采取理論和實踐相結(jié)合的方式，開展班組安全知識、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程學(xué)習(xí)，切實提高員工動手解決問題的能力和綜合素質(zhì)。對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，并充分利用典型案例，開展警示教育，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，增強員工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識和能力。大力開展崗位練兵、師帶徒、安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐等活動，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。持續(xù)加強“三違”職工幫教，由基層黨支部書記、班組長、青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員對發(fā)生“三違”行為的員工，進(jìn)行“三違”幫教，通過談心談話、心理疏導(dǎo)，做實幫教工作。
　　嚴(yán)抓現(xiàn)場監(jiān)管，筑牢安全防線。該公司嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程，合理安排生產(chǎn)、配置生產(chǎn)要素，做好班組全員、全過程、全方位動態(tài)安全管理，規(guī)范班前會、交接班等工作流程，建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理、產(chǎn)品質(zhì)量驗收、材料消耗、設(shè)備及工器具等工作臺賬和員工考勤、班組例會記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺賬，督促落實作業(yè)前崗位安全風(fēng)險辨識及安全確認(rèn)，狠抓作業(yè)過程質(zhì)量管控，注重職工行為習(xí)慣養(yǎng)成，將產(chǎn)品質(zhì)量與文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)同步推進(jìn)。聚焦起吊、支架拆裝、特種設(shè)備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，加大監(jiān)管檢查力度，持續(xù)深入推進(jìn)“抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓違章”專項整治活動，旗幟鮮明反“三違”、除隱患，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。