生產(chǎn)瓶頸制約是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營路上的“絆腳石”，更是創(chuàng)新發(fā)展的“攔路虎”。中冶寶鋼第四分公司多管齊下，推動(dòng)數(shù)字化管控、協(xié)調(diào)工作休息節(jié)奏和消防應(yīng)急救援中心建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)全面提升，以高質(zhì)量合規(guī)管理為可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　增加智能系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管控

　　該公司投用包裝材料全流程智能管理系統(tǒng)，取得了較好效果。按照現(xiàn)有質(zhì)量管控流程，從原料、產(chǎn)品、性能監(jiān)測三方面入手建立質(zhì)量管控平臺(tái)，與物料管理系統(tǒng)相通，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量類臺(tái)賬電子化，后續(xù)衍生安全、生產(chǎn)、設(shè)備、檢修管理實(shí)現(xiàn)該功能，對(duì)重要數(shù)據(jù)的獲取及分析有指導(dǎo)意義，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品全流程數(shù)字化管控。建立NAS平臺(tái)，將安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、檢修等重要數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，通過工作云獲取系統(tǒng)數(shù)據(jù)，掌握充分資源，進(jìn)行更科學(xué)的分析。

　　自主研發(fā)“PE機(jī)組多功能技術(shù)改造+PE機(jī)組三輥輥隙自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置”，目前處于項(xiàng)目評(píng)審階段，待通過后啟動(dòng)。結(jié)合“智·慧創(chuàng)新工作室”，定期組織技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、專利工法等進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，進(jìn)一步放大智慧制造應(yīng)用成效，孵化技術(shù)成果。

　　搶時(shí)、抓點(diǎn)確保項(xiàng)目正常推進(jìn)

　　基于超低排施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、時(shí)間緊、任務(wù)重，人員需求量大的實(shí)際，積極與各廠部協(xié)調(diào)檢修停機(jī)計(jì)劃，確保超低排停機(jī)項(xiàng)目與定修項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。

　　利用雙休日及節(jié)假日，組織人員加班加點(diǎn)進(jìn)行超低排項(xiàng)目施工，協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)協(xié)力人員二休時(shí)間參加超低排項(xiàng)目施工。拉動(dòng)外部資源實(shí)施專業(yè)性較強(qiáng)的土建、掛瓦等施工項(xiàng)目。

　　持續(xù)關(guān)注消防應(yīng)急救援中心建設(shè)不停歇

　　項(xiàng)目上持續(xù)推進(jìn)消防應(yīng)急救援隊(duì)伍能力建設(shè)，切實(shí)抓好消防戰(zhàn)斗員和消防駕駛員技能提升工作。每周制定、實(shí)施業(yè)務(wù)訓(xùn)練與軍體訓(xùn)練計(jì)劃，每月對(duì)全員進(jìn)行體能和技能水平考試，按照考評(píng)結(jié)果進(jìn)行月度績效考核。

　　同時(shí)，持續(xù)提升消防駕駛員對(duì)車輛和廠區(qū)熟悉度訓(xùn)練。采取不打招呼的形式，半年累計(jì)拉動(dòng)司機(jī)訓(xùn)練，每月至少組織對(duì)司通班司機(jī)獨(dú)立手繪廠區(qū)地圖、各道路名稱和接應(yīng)點(diǎn)一次；持續(xù)開展車輛操作日常訓(xùn)練工作，不定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行消防車駕駛員理論考核；每天安排司機(jī)對(duì)全廠各個(gè)接應(yīng)點(diǎn)開展巡查，全部報(bào)湛江鋼鐵安保部。

　　持續(xù)開展應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急拉動(dòng)

　　持續(xù)開展湛江鋼鐵消防重點(diǎn)部位熟悉工作；積極與湛江鋼鐵各廠部對(duì)接，開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，共同提高業(yè)務(wù)能力。聯(lián)合對(duì)煤精區(qū)域、焦化區(qū)域、發(fā)電區(qū)域、能環(huán)區(qū)域、石灰作業(yè)區(qū)、厚板軋機(jī)等區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查，及時(shí)上報(bào)并消除安全隱患項(xiàng)。

　　數(shù)字化管控、協(xié)調(diào)工作休息節(jié)奏和消防應(yīng)急救援中心建設(shè)等方面完善工作只是眾多生產(chǎn)瓶頸制約的冰山一角。接下來，中冶寶鋼第四分公司將以更高要求去要求自己，為合規(guī)經(jīng)營不斷探路。