2022年，第三輸油處圍繞大站大庫、長輸管道這兩個關(guān)鍵主體，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，積極落實三個“十大禁令”、“四全、四查”管理要求和“五個安全”方法論，聚焦“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，牢固樹立紅線意識、底線思維，嚴(yán)格執(zhí)行油田公司及屬地政府疫情防控措施，建立前線應(yīng)急指揮點，統(tǒng)籌做好疫情防控和儲輸生產(chǎn)各項工作，力保原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)受控運行。

　　安全管理不掛“空擋”。為將安全風(fēng)險降到最低點，該處在全力以赴做好年終安全隱患大排查的基礎(chǔ)上，全面細(xì)化各個崗位安全管理要點，將“標(biāo)準(zhǔn)就是安全”作為現(xiàn)場管理的出發(fā)點，在每一項工作開展過程中，把“遵標(biāo)準(zhǔn)、保安全、促平安”作為行動指南，使每一位員工都熟知本崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了“讓標(biāo)準(zhǔn)說話、遵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”的安全氛圍。

　　精細(xì)設(shè)備管理?！敖】怠?。該處干部員工以設(shè)備安全高效儲輸為重心，全面深入排查設(shè)備存在問題，從設(shè)備運行、維護保養(yǎng)、存在隱患等各個環(huán)節(jié)入手，堅持每周對設(shè)備進行抽查、每月進行全面檢查，對檢查出的問題下發(fā)設(shè)備檢查整改通知單，堅持做到“整改時限到位、整改措施到位、整改責(zé)任人落實到位”，切實提高全員對設(shè)備精細(xì)管理的責(zé)任意識。在日常工作中，該處崗位操作員工以強化設(shè)備日常管理為重點，堅決執(zhí)行崗位責(zé)任制，認(rèn)真落實巡回檢查制度，查死角、除隱患，徹底杜絕“跑、冒、滴、漏、滲”等各類問題，切實做到設(shè)備隱患及時消除設(shè)備在運行過程中存在的安全隱患，做到儲輸、保養(yǎng)兩不誤。（通訊員 王一清）