近期，第三輸油處基層單位組織開展“思考五個(gè)問題，抓好八項(xiàng)工作”專題討論會(huì)，各單位共計(jì)200余人參與討論，陣陣討論之聲此起彼伏······

　　該處打破安全傳統(tǒng)模式，以安全教育為抓手，在“安全為天，生命至上”的安全氛圍中，實(shí)現(xiàn)員工安全教育和安全文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。為了全面提升全員安全意識(shí)，充分利用多媒體開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”，以沉痛的事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全教育的沖擊力、感染力和說服力。以將算生命賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬和家庭賬為立足點(diǎn)，引導(dǎo)員工認(rèn)真反思事故對(duì)家庭、企業(yè)、國(guó)家?guī)淼膿p失，使員工受到觸動(dòng)、感染、警示，形成人人講安全、要安全、會(huì)安全的良好氛圍。

　　為念好責(zé)任落實(shí)“緊箍咒”，該處按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，持續(xù)深化責(zé)任落實(shí)，逐級(jí)分解目標(biāo)指標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任承諾書，督促各業(yè)務(wù)管理部門和生產(chǎn)單位及時(shí)防范措施，落實(shí)好屬地管理責(zé)任，以剛性的責(zé)任鏈條，建立“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)”管理體系，形成“橫向到邊、縱向到底”全過程安全預(yù)防控制體系。按照“零容忍”的原則，加大考核力度，以通報(bào)考核倒逼安全責(zé)任落實(shí)，促使屬地管理全面落實(shí)，讓安全管理成為“硬上產(chǎn)”的重要支撐，為員工灌輸自上而下“定目標(biāo)、抓履職，守規(guī)章、控風(fēng)險(xiǎn)”的“零容忍”安全管理準(zhǔn)則。

　　本著“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場(chǎng)”的原則，該處以“四不兩直”為抓手，不定期組織機(jī)關(guān)相關(guān)人員開展各類檢查，重點(diǎn)就現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查整改等工作，突出做好人防、技防、物防安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。指導(dǎo)督促各單位“提前部署、提前謀劃、提前整治”隱患整改，幫扶一線建立長(zhǎng)效機(jī)制，提升基層安全監(jiān)督人員的隱患排查能力和隱患整治能力。對(duì)檢查出的各類隱患問題建立清單，限定整改時(shí)限逐項(xiàng)銷號(hào)，指派專人做好后期的復(fù)檢工作“逐項(xiàng)銷號(hào)”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)始終處于監(jiān)管監(jiān)控狀態(tài)。（通訊員 王一清）