掌權(quán)142天后，宗馥莉辭職了？7月18日，一封署名宗馥莉的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在網(wǎng)上流傳。內(nèi)容顯示，三天前的15日，娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理宗馥莉，因杭州市上城區(qū)人民政府及娃哈哈集團(tuán)部分股東對其經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，導(dǎo)致無法履行管理職責(zé)，遂辭去上述職位，不再參與公司的經(jīng)營管理。

2月25日，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世后，宗馥莉正式掌舵娃哈哈，至7月15日滿142天。對于網(wǎng)傳截圖的真實(shí)性，《中國企業(yè)家》詢問了多位娃哈哈相關(guān)人士，均無回應(yīng)。不過澎湃新聞報道，一位接近娃哈哈集團(tuán)的知情人士稱，情況屬實(shí)，但事發(fā)突然，公司高管此前不知情，目前公司股東、管理層正在進(jìn)一步協(xié)商處理。

接班關(guān)鍵的股權(quán)之爭

外界猜測，宗馥莉離職或與娃哈哈集團(tuán)的控制權(quán)之爭有關(guān)。

娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)頗為復(fù)雜。企查查顯示，娃哈哈集團(tuán)的大股東是國資——杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股46%，其背后是杭州上城區(qū)國資委。已故的宗慶后持股29.4%，為第二大股東，現(xiàn)仍為娃哈哈集團(tuán)的法定代表人。剩余24.6%股份則由娃哈哈職工持股會持有。

作為法定繼承人，宗馥莉能繼承多少宗慶后所持的29.4%股權(quán)還未知。但目前從企查查所看到的持股情況來看，宗馥莉尚未接手父親所持股份。從持股比例看，杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)作為大股東仍占據(jù)絕對優(yōu)勢。

據(jù)財聯(lián)社消息，一位娃哈哈經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人稱，“本來宗馥莉和娃哈哈集團(tuán)股東、高層一直在博弈和談判，主要是關(guān)于股權(quán)問題，我們知道這個事已經(jīng)一個多月了，現(xiàn)在（談判）沒談好?！?/p>

在接班問題上，目前來看，宗慶后所持股權(quán)的歸屬是關(guān)鍵所在。

廣東金橋百信律師事務(wù)所黃之成律師告訴《中國企業(yè)家》，根據(jù)公司法，自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格，公司章程另有規(guī)定的除外。如果二代繼承人因各種原因沒拿到有足夠分量的股權(quán)，就算她是日常經(jīng)營的最高管理者，也可能會被其他股東所罷免。

“假設(shè)發(fā)生罷免繼承人的事件——副董事長職務(wù)一般由股東會罷免，總經(jīng)理職務(wù)則由董事會罷免。而董事會是由股東會選舉出來的，所以關(guān)鍵是繼承人需持有足夠的股權(quán)。”

股權(quán)之外，宗馥莉在公司的人事改革或也引發(fā)了部分人的不滿。據(jù)界面新聞，一位接近娃哈哈的經(jīng)銷商表示，娃哈哈內(nèi)斗確實(shí)嚴(yán)重。一名娃哈哈內(nèi)部員工則透露，宗馥莉的改革“動了核心利益”。

而接近娃哈哈的人士向《第一財經(jīng)》透露，前段時間，娃哈哈高層陸續(xù)走了幾個。和宗慶后不同，宗馥莉的個性直接，管理更偏西化，重制度和考核，而二代接班后勢必會進(jìn)行新老管理層的變動。近日，網(wǎng)上流傳一位自稱娃哈哈前員工針對宗馥莉的舉報信，信內(nèi)稱：“宏勝集團(tuán)總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團(tuán)巨額國有資產(chǎn)。”對此，浙江省國資委信訪室暫無回應(yīng)。杭州市國資委相關(guān)人士則稱，不清楚有沒有收到該舉報信，并表示：“即使收到了也不歸我們管，娃哈哈應(yīng)該歸屬上城區(qū)國資委管?！?/p>

想守住娃哈哈不容易

對于宗馥莉辭職一事，浙商研究會執(zhí)行會長、浙商博物館館長楊軼清在接受澎湃新聞采訪時表示，對此事并不意外。在他看來，宗慶后于今年2月去世、宗馥莉接管公司后，管理上不可能照搬父親的模式，因此面臨不少挑戰(zhàn)，其中最重要的是在公司轉(zhuǎn)型過程中如何處理與國資大股東、現(xiàn)有管理模式和管理層的磨合難題，探索建立符合各方理念和利益的新制度架構(gòu)，這絕非易事。

除了進(jìn)行高層人事調(diào)整外，宗馥莉接班后，確實(shí)也做出了不少成績：發(fā)力線下渠道，將更多的娃哈哈產(chǎn)品鋪向一二線城市的超市、便利店。與此同時，加大線下渠道的冰柜投放力度。而此前，多數(shù)一二線城市消費(fèi)者都表示，很少在線下看到娃哈哈的產(chǎn)品。

與此同時，宗慶后去世后，宗馥莉也陸續(xù)接手多家父親名下公司。天眼查顯示，宗馥莉名下關(guān)聯(lián)公司已有170多家，其中160多家為存續(xù)狀態(tài)，均為娃哈哈集團(tuán)旗下或上下游公司。

而在接班娃哈哈之前，宗馥莉也已在企業(yè)歷練了20年。她14歲出國留學(xué)，2004年便回國進(jìn)入娃哈哈工作，從一線飲料生產(chǎn)車間干起，逐漸做出了自己的宏勝飲料集團(tuán)。如今宏勝飲料集團(tuán)已發(fā)展成為年入百億元、全產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)飲料公司。此后，2018年宗馥莉開始擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)的品牌公關(guān)部長，負(fù)責(zé)娃哈哈品牌的年輕化工作，直到2021年，她正式接任集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，接手銷售工作。

宗馥莉生于1982年，娃哈哈成立于1987年，她比娃哈哈大5歲。對于宗馥莉來說，娃哈哈更像是和自己一起成長的“妹妹”。2019年，宗馥莉曾被問到：“你對娃哈哈的責(zé)任是什么呢？”她回答道，“它（娃哈哈）是我爸一手創(chuàng)立下的江山，作為他女兒來講，我應(yīng)該有責(zé)任去守護(hù)它。”

但在更復(fù)雜的控制權(quán)面前，宗馥莉想守住娃哈哈，并非易事。

2021年，宗馥莉曾接受《中國企業(yè)家》專訪，以下是對話節(jié)選（內(nèi)容未經(jīng)宗馥莉本人確認(rèn)）：

太圓滑的人社會上有很多，不缺我這一個

《中國企業(yè)家》：說實(shí)話你是一個非常有個性的人，但當(dāng)你要獨(dú)立承擔(dān)一個公司，或者作為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的年輕一代企業(yè)家，可能需要更靈活一點(diǎn)。

宗馥莉：這就是我的家底，因?yàn)槲野纸o我這樣的家底，我才可以這樣子。

娃哈哈相關(guān)人士：她個性就這樣，每個人都有自己的個性，但她是很坦誠、很直接的一個人，難能可貴吧?，F(xiàn)在這個社會上很少有這樣性格的人，還保持自己的棱角。

宗馥莉：太圓滑的人其實(shí)社會上有很多，不缺我這一個。而且我覺得做企業(yè)，可能需要你有這樣獨(dú)特的品質(zhì)，你才可以把這條道走得很寬、很遠(yuǎn)。

《中國企業(yè)家》：無論是做宏勝也好，還是加入娃哈哈也好，都是你一開始就決定好的？

宗馥莉：是。

《中國企業(yè)家》：你爸說宏勝的利潤率比娃哈哈都要高？

宗馥莉：是。這是因?yàn)?#xff08;娃哈哈）管理的成本高，我這兩條生產(chǎn)線上做了很多智能化的改造。

《中國企業(yè)家》：你爸也說，娃哈哈還是人的色彩比較重的，他又比較倡導(dǎo)儒家文化，他說對員工不能太摳，這些就導(dǎo)致成本肯定上去了。

宗馥莉：不是因?yàn)榘l(fā)多發(fā)少的問題，是沒有合理地去分配他的資源。整個在合理用工上，可以更加優(yōu)化一點(diǎn)。

《中國企業(yè)家》：之前你說你正走在成為企業(yè)家的路上，這意味著什么呢？

宗馥莉：就意味著我發(fā)現(xiàn)我成長了，比以前成熟了。

《中國企業(yè)家》：在這條路上你爸爸對你的影響有多大？

宗馥莉：我覺得影響說大也大，說不大也不大。每個人有他自己的路要走，這條路肯定不是那么好走。

?《中國企業(yè)家》：你希望成為一個什么樣的企業(yè)家？

宗馥莉：我希望做一個自己喜歡的企業(yè)家，就是可以成就自己想去成就的那些事業(yè)。

《中國企業(yè)家》：外界都認(rèn)為你會接娃哈哈的班。

宗馥莉：那也是人家外界認(rèn)為的。

快消品最要緊的還是產(chǎn)品

《中國企業(yè)家》：你加入娃哈哈快20年了，覺得自己最有成就感的事是什么？

宗馥莉：首先不是加入娃哈哈快20年，因?yàn)閺幕貒院?#xff0c;前面我一直在做宏勝。在2018年時，我才去做娃哈哈的品牌公關(guān)部部長，到現(xiàn)在2年多時間。宏勝是獨(dú)立于娃哈哈的，是兩個獨(dú)立的集團(tuán)，它最開始就是一條灌裝生產(chǎn)線。

《中國企業(yè)家》：宏勝公司的企業(yè)文化跟娃哈哈的文化是一脈相承的？還是有你自己獨(dú)特的風(fēng)格在里面？

娃哈哈相關(guān)人士：娃哈哈是家文化，這是大家都知道的。而宏勝它是一個更扁平、年輕人更多的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)在一起共同成長，像一個足球隊(duì)一樣各司其職，朝著一個共同的目標(biāo)去奮斗。同時宏勝更看重員工價值的成長，所以它的slogan是成為更好的自己。

?《中國企業(yè)家》：現(xiàn)在你在公司會管到什么程度？還是說有其他人來替你分擔(dān)？

宗馥莉：我的公司有CEO在管。CEO是我從公司里培養(yǎng)起來的。他在公司有二三十年了，是原來產(chǎn)線里的負(fù)責(zé)人。

娃哈哈相關(guān)人士：他也是從基層做起來的，一直在宏勝體系里。Kelly（宗馥莉）回來時，那時他在基層和各種崗位都去鍛煉過，慢慢做到現(xiàn)在，相當(dāng)于完全就是自己培養(yǎng)的。

《中國企業(yè)家》：娃哈哈要做成一家百年企業(yè)，目前來看，它肯定有很多好的東西，好的東西是哪些？你覺得它是具備做成百年企業(yè)的基因的。如果說，它有可以提升的地方，你覺得是在什么地方？

宗馥莉：娃哈哈到現(xiàn)在為止，它可能在行業(yè)里已經(jīng)具備一定的規(guī)?；A(chǔ)了。但我覺得，每一家企業(yè)在不同的時代，可能會做一些轉(zhuǎn)型跟升級，所以如果我們每次都能把握好正常的風(fēng)口，去做一些升級的話，我覺得要成為一家百年企業(yè)也不是一件特別困難的事情。

《中國企業(yè)家》：我們問你爸爸時，他說其實(shí)現(xiàn)在最關(guān)注的還是管理，就是讓每一個員工知道自己該做什么、不該做什么，即使是沒有人去督促他們，也有一套能夠激發(fā)他們內(nèi)生的原動力。你最關(guān)注娃哈哈的什么方面？對娃哈哈來說，它能夠往百年走，你認(rèn)為最重要的是什么？

宗馥莉：作為快消品來講，最要緊的可能還是產(chǎn)品。