一季度，軒崗煤電公司嚴(yán)格材料管控、深挖內(nèi)潛、控制成本，廣宣傳、嚴(yán)管理，精打細(xì)算做好節(jié)支降耗和修舊利廢工作。

“廣”宣傳。努力營(yíng)造節(jié)支降耗的濃厚氛圍，充分利用各種會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、班組學(xué)習(xí)園地等宣傳陣地廣泛宣傳，引導(dǎo)干部員工增強(qiáng)節(jié)支降耗、挖潛提效的緊迫感和責(zé)任感。開(kāi)展“三個(gè)一”等活動(dòng)，適時(shí)組織進(jìn)行形勢(shì)宣講，和干部職工一起算成本賬、支出賬和收入賬，把成本控制和節(jié)能指標(biāo)講清講透，讓所有干部職工在學(xué)會(huì)算成本、壓支出的基礎(chǔ)上，樹(shù)立節(jié)約挖潛的理念，形成人人為“節(jié)支降耗”工作做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。

“嚴(yán)”管理。把材料設(shè)備的管理從新到舊，從出庫(kù)到使用，從地面到井下，各個(gè)環(huán)節(jié)都要跟蹤管理，能用的絕不浪費(fèi)，保證一針一線、一分一毫都用在刀刃上。管理下放，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)庫(kù)房管理，嚴(yán)格班組交接內(nèi)容，并根據(jù)使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，責(zé)任分解到班組和個(gè)人，區(qū)隊(duì)材料損耗明顯降低。同時(shí)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，對(duì)于在月底超出月初計(jì)劃材料或造成浪費(fèi)的區(qū)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)處罰。（李龍）