“只有足夠堅(jiān)持，足夠努力，才能把事情做到足夠好?！?br />

　　文｜《中國企業(yè)家》記者 梁宵

　　編輯｜米娜

　　TCL創(chuàng)始人、董事長李東生喜歡看帆船比賽，“都是一圈接著一圈的，十幾個來回，去的時候順風(fēng)，回來就意味著逆風(fēng)?！?/p>

　　他發(fā)現(xiàn)這種體驗(yàn)跟企業(yè)經(jīng)營很相近。就拿TCL來說，它經(jīng)歷了國內(nèi)顯示產(chǎn)業(yè)的數(shù)次市場起伏和技術(shù)變遷，也實(shí)施了企業(yè)的多次轉(zhuǎn)型升級和改革重整。無論順境還是逆境，它一路見招拆招，不斷自我武裝，42年過去了，TCL已不僅是一家傳統(tǒng)電視制造企業(yè)，它早已蛻變?yōu)橐患覔碛兄悄芙K端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏等多元產(chǎn)業(yè)的智能科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　“企業(yè)發(fā)展的每一個時期都會遇到不同的困難——大家都一樣，誰都改變不了環(huán)境，也改變不了規(guī)律；只能做好自己，沒有其他訣竅。”在李東生看來，包括TCL在內(nèi)的中國科技制造企業(yè)，正是在這樣的磨礪中，慢慢走向高質(zhì)量發(fā)展，而企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各種要素的集成和能力的整合，就構(gòu)成了面向未來的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。

　　與此同時，身為全國人大代表的李東生，也希望代表行業(yè)呼吁政策的“東風(fēng)”。今年，他帶來的四個議案中，有兩個與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)：其一是針對當(dāng)下高清顯示產(chǎn)業(yè)市場需求現(xiàn)狀，建議多舉措改善影視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以此助推中國高清顯示產(chǎn)業(yè)競爭力；其二，基于當(dāng)前的全球及中國經(jīng)濟(jì)形勢，他建議進(jìn)一步改善科技制造業(yè)融資環(huán)境，為中國企業(yè)全球化提供融資支持。

　　以下為李東生的采訪內(nèi)容（有刪減）：

　　01

　　談轉(zhuǎn)型：不是一提到轉(zhuǎn)型升級，就是要做新業(yè)務(wù)

　　李東生：產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級我們一直在做，你看我們是從消費(fèi)電子、家電產(chǎn)業(yè)拓展到半導(dǎo)體顯示，再拓展到新能源光伏，不斷地轉(zhuǎn)型升級，一方面，這種拓展肯定要選擇一些有更大發(fā)展前景的新興業(yè)務(wù)，但同時要守住原有業(yè)務(wù)基本盤。

　　重要的是，企業(yè)發(fā)展一定要聚焦，原有產(chǎn)業(yè)里也會有轉(zhuǎn)型升級的空間和機(jī)會，像TCL在智能電視方面，已經(jīng)處于全球領(lǐng)先水平，去年我們的家電業(yè)務(wù)增長了百分之十幾，我相信今年依然會有兩位數(shù)的增長，這也是通過不斷升級、創(chuàng)新來獲得的。

　　所以，別一講到轉(zhuǎn)型升級，就意味著企業(yè)每年都要做一個新業(yè)務(wù)，這就太片面了。

　　02

　　談應(yīng)對挑戰(zhàn)：只能做好自己，沒有什么竅門

　　李東生：企業(yè)發(fā)展每一個時期都會遇到不同的困難，對于企業(yè)經(jīng)營者來說，不能期待說自己做的這個行業(yè)困難少一點(diǎn)，機(jī)會多一點(diǎn)，這不現(xiàn)實(shí)。

　　你知道風(fēng)帆比賽嗎？一圈一圈的，去的時候順風(fēng)，回來就意味著逆風(fēng)。我看這個比賽，就覺得和企業(yè)經(jīng)營是很相近的，對于所有參賽的人來說，順風(fēng)的時候都是順風(fēng)，逆風(fēng)的時候都是逆風(fēng)——你改變不了環(huán)境，也改變不了規(guī)律，所以只能是做好自己，順風(fēng)的時候比別人做得好一些，逆風(fēng)的時候也比別人做得好一些，這樣就能勝出。這里面沒有什么竅門，就是專注把自己的事情做好。

　　03　　

　　談新能源市場波動：這個產(chǎn)業(yè)是不是有未來？是就不用多想

　　李東生：還是那句話，就像帆船比賽，有順風(fēng)有逆風(fēng)，遇到產(chǎn)業(yè)波動，你就看，這個產(chǎn)業(yè)是不是有未來？是，就不用再去想，就把當(dāng)下做好，努力往前走，就這么簡單明白。

　　做企業(yè)，沒有什么武林秘籍這樣的東西，只有足夠堅(jiān)持，足夠努力，才能把事情做到足夠好。

　　04　　

　　談新質(zhì)生產(chǎn)力：制造業(yè)頭部企業(yè)一定要通過全球化開拓新空間

　　李東生：對于科技制造企業(yè)來說，我認(rèn)為新質(zhì)生產(chǎn)力就是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各種要素的集成和能力的整合，主要體現(xiàn)在4個方面：

　　一個是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。中國制造業(yè)是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入，大部分都經(jīng)過40多年的發(fā)展，要持續(xù)成長的話，一定要從傳統(tǒng)制造業(yè)向中高端拓展。

　　第二是創(chuàng)新驅(qū)動。早年，我們更多靠成本效率領(lǐng)先，現(xiàn)在更多要靠創(chuàng)新驅(qū)動，如今我們很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到全球行業(yè)的領(lǐng)先地位，所以就不能只依靠借鑒學(xué)習(xí)，而要能夠去探索未來的機(jī)會，因?yàn)樵诤芏囝I(lǐng)域，前面已經(jīng)沒有參照物了。

　　第三是建立新型工業(yè)化能力。我做了40多年制造業(yè)，這方面的體會特別深，早年是從最簡單的加工裝配開始，到今天，我們很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到了全球領(lǐng)先，不是說超越了跨國公司，而是大家都在同樣的一個水平層面競爭，譬如說TCL華星，基本上做到全面智能化和自動化，就一個無人工廠。

　　第四是全球化。中國制造業(yè)，特別是制造業(yè)的頭部企業(yè)，一定要通過全球化的業(yè)務(wù)拓展來為自己的發(fā)展打開新的空間，如果只守著國內(nèi)市場是很難有突破的。