工作人員在華菱湘鋼五米寬厚板廠智慧天車遠(yuǎn)程操控室內(nèi)作業(yè)。（資料照片）新華社記者　陳振海

　　近年來，湖南省從加強(qiáng)黨委舉旗定向作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用三個層面入手，緊緊圍繞發(fā)揮堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這一國有企業(yè)“根”和“魂”的獨特優(yōu)勢，以黨建“紅色引擎”促進(jìn)國資國企高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)　舉旗定向固“根”本

　　“浴火重生”，是廣大黨員干部對近年來湖南國資國企發(fā)展的深切感受。

　　據(jù)湖南省國資委介紹，經(jīng)過“十三五”的改革發(fā)展，截至2020年底，省屬監(jiān)管企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)14554億元，凈資產(chǎn)5495億元，分別較“十二五”末增長168.1%、241.1%。其中，2020年度利潤189億元，同比增長23.8%，在中部地區(qū)排名第一，全國排名第四。2021年前5月，省屬監(jiān)管企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入2670億元，同比增長39.2%，較2019年同期增長36.3%，兩年平均增長16.8%；實現(xiàn)利潤156億元，同比增長1.9倍，較2019年同期增長94.6%，兩年平均增長39.5%。

　　“堅持固根鑄魂，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，湖南國資國企取得的成績得益于黨建‘紅色引擎’發(fā)揮的重要作用?！睍r任湖南省委常委、省國資委黨委書記姚來英說。

　　為確保黨組織“舉旗定向”，湖南從頂層設(shè)計做文章。早在2016年11月，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開后僅一個月，湖南省委即明確一名省委常委擔(dān)任省國資委黨委書記，目前，已連續(xù)三任省委常委擔(dān)任省國資委黨委書記，在全國尚屬首例。

　　我國十大鋼企之一的華菱鋼鐵“脫虛向?qū)崱本驼凵涑龊鲜∥≌鞍逊较颉钡闹匾饔谩?017年，湖南果斷終止華菱鋼鐵“鋼鐵換金融”的重組方案，一時引發(fā)輿論熱議。時隔四年，華菱鋼鐵從“巨虧”面臨被摘牌，成長為“行業(yè)標(biāo)桿”，再度受到市場矚目。

　　湖南較早出臺《關(guān)于加強(qiáng)全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見》。目前，獨立法人企業(yè)全部實現(xiàn)“黨建入章”，二級以上企業(yè)黨組織議事規(guī)則已全部修改到位，省屬監(jiān)管企業(yè)黨委書記和董事長全部實現(xiàn)“一肩挑”。

　　“黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理體系如何有機(jī)融合？哪些事情黨委會前置研究？哪些按照公司法的公司治理結(jié)構(gòu)來做？國資委給了我們一系列指導(dǎo)，操作性非常強(qiáng)，確保不缺位、不越位、不錯位?！比A菱漣鋼黨委書記肖尊湖表示。

　　記者在與多家國企高管探討企業(yè)黨委和企業(yè)決策的關(guān)系時，他們紛紛認(rèn)為，湖南省國資委對企業(yè)決策中黨委和企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界進(jìn)行了非常明確的劃分，堅持黨委“把方向、管大局、保落實”的原則，權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡。

　　“三位一體”鑄造黨建之“魂”

　　湖南國企黨員干部表示，近年來，湖南國企加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)取得明顯成效，得益于從黨委、黨支部、黨員“三位一體”全面推進(jìn)，創(chuàng)新工作方法激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

　　作為國務(wù)院國資委“雙百行動”企業(yè)，湖南建工集團(tuán)近兩年大刀闊斧機(jī)構(gòu)改革，將集團(tuán)管理部室由16個精簡為11個，總部管理人員由230人精簡至99人。同時，對本部原16家經(jīng)營單位進(jìn)行重組整合，設(shè)立總承包公司，以模擬法人方式管理運行。

　　“改革，最難改的是機(jī)構(gòu)和人?！焙辖üぜ瘓F(tuán)黨委副書記陳克軍表示：“這次機(jī)構(gòu)改革，公司黨委牽頭制定一系列辦法，想盡辦法做好干部職工的思想工作，最后保障了改革順利進(jìn)行?！?/p>

　　與此同時，基層黨組織充分發(fā)揮聚民心、集民智的作用，組織活動創(chuàng)意不斷，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動企業(yè)強(qiáng)筋健骨。

　　華菱漣鋼推出“黨建+”活動，支部以“黨建論壇”為抓手，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“批評和自我批評”為方式，促進(jìn)精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作技能等全面提升。

　　華菱漣鋼冶金材料科技有限公司總經(jīng)理助理曾罡表示：“前不久發(fā)生一起生產(chǎn)違規(guī)事故，原來業(yè)務(wù)分析會更多側(cè)重客觀影響，往往陷入批評客觀環(huán)境和他人。而‘支部論壇’重在剖析自己的問題。一個外部一個內(nèi)部，一個主觀一個客觀，互相補(bǔ)充。”

　　在基層，湖南省國資委充分利用企業(yè)基層黨組織“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員安全崗”等載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

　　世界知名工程機(jī)械制造商美國卡特彼勒公司中厚板總采購量的70%，都是由華菱湘鋼提供。

　　卡特彼勒對鋼板的質(zhì)量要求極其苛刻，軋制不合格產(chǎn)品的內(nèi)部挑出率曾經(jīng)一度超過20%，制造成本高，更影響交貨期。這對華菱湘鋼寬厚板廠的產(chǎn)品質(zhì)量保障和按期交貨能力形成很大考驗。

　　“黨員先鋒崗”黨員蔣俊等人主動扛起了降低卡特彼勒、三一重工等表面要求零缺陷的鋼板非計劃率攻關(guān)指標(biāo)，明確責(zé)任、規(guī)定時間，終于使供卡特彼勒鋼板的軋制合格率上升到98%左右。

　　過了卡特彼勒的“關(guān)”，華菱贏得更多巨頭的青睞。目前全球大型、超大型挖掘機(jī)制造中，有一半以上采用華菱湘鋼鋼板。

　　在黨建引領(lǐng)下，湖南國企涌現(xiàn)出一大批樂于奉獻(xiàn)、敢于犧牲的黨員典范。

　　為打破國外技術(shù)壟斷，時任湘投控股金天新材公司黨支部委員、總經(jīng)理的禹海斌帶領(lǐng)團(tuán)隊日夜攻關(guān)，在即將取得決定性勝利之時，他被確診為肝癌晚期，不到一個月就去世了。即便如此，在住院治療期間，他總是要求視頻參加重要會議，甚至“質(zhì)問”下屬為何技術(shù)生產(chǎn)情況不報告他。

　　“我們到他家慰問家人時，才發(fā)現(xiàn)墻上掛著他生前最喜歡的一幅字‘一定要奮斗到無能為力、戰(zhàn)斗到生命的最后一刻’。想起禹總知道生命已經(jīng)進(jìn)入了倒計時，還發(fā)信息要我們承擔(dān)起這份為黨奉獻(xiàn)終身的使命，就感覺肩上的擔(dān)子沉甸甸的，一刻不敢放松?！苯鹛煨虏牡膭⒛菡f著，眼淚止不住流了下來。

　　“紅色引擎”激發(fā)國企獨特優(yōu)勢

　　近年來，湖南國企通過持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，將國家戰(zhàn)略內(nèi)化為奮斗目標(biāo)，展現(xiàn)出國企的格局站位和獨特優(yōu)勢。

　　“我們從無技術(shù)、無資源、無人才的狀態(tài)起步，攻克了核電用高品質(zhì)冷軋鈦帶卷積高端薄壁鈦焊管生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，結(jié)束了我國不能生產(chǎn)核電鈦帶卷和鈦焊管的歷史，為我國自主加速發(fā)展核電作出了貢獻(xiàn)?！毕嫱犊毓山鹛炜萍技瘓F(tuán)黨委書記周慧回憶起“十年磨一劍”奮力拼搏的歷程感慨萬千：“我們沒有別的優(yōu)勢，干到今天靠的就是提高企業(yè)的政治站位和員工‘服務(wù)國家戰(zhàn)略’的使命感，如果沒有，這個團(tuán)隊早就散了。”

　　近年來，湖南國企黨建與攻關(guān)我國卡脖子技術(shù)“同頻共振”，以黨建之“魂”引領(lǐng)，在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)歷史性重大突破。

　　湘電集團(tuán)電機(jī)研究所高級工程師周玲慧攻堅克難，提升電機(jī)效率1％，使我國綠色高效電機(jī)制造技術(shù)進(jìn)入世界第一方陣；湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司本部第三黨支部投資先鋒崗羅少卿等人不畏艱險，與中南大學(xué)鐘掘院士合作，促成以攻克高端鋁材及構(gòu)件制造加工這一國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)關(guān)鍵領(lǐng)域的重要問題為目標(biāo)的混合所有制高科技企業(yè)……

　　與此同時，湖南國企堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署，積極承擔(dān)“急難險重”的任務(wù)。為打贏脫貧攻堅這場硬仗，湖南省委、省政府2017年7月將全省易地扶貧搬遷工程統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建任務(wù)交由湖南建工集團(tuán)以“零利潤”EPC總承包模式承建。

　　面臨工期緊、任務(wù)重等特點，易地扶貧搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌調(diào)度，調(diào)集3家甲級設(shè)計院、10余家施工單位，共計萬余名建設(shè)人員投入一線，全面實行零利潤管理，通過發(fā)揮建工“鐵軍”精神，有效縮短了建設(shè)周期，確保了工程質(zhì)量。2017年至2019年，完成總承包項目657個，總建筑面積532.12萬平方米，安置5.7萬戶20.4萬人。

　　湖南建工集團(tuán)強(qiáng)化組織保障，把支部建在一線項目上，有效保障項目建設(shè)順利推進(jìn)。在寧遠(yuǎn)縣雙福、嘉裕小區(qū)項目中，統(tǒng)籌調(diào)度精兵強(qiáng)將80余人，以40天內(nèi)出土112萬方，日完成土石方最高達(dá)4.5萬方的速度搬走兩座“石筍山”，僅用130天完成30棟、10萬平方米的安置房建設(shè)并提前交付。

　　今年2月，湖南建工集團(tuán)易地扶貧搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室榮獲“全國脫貧攻堅先進(jìn)集體”榮譽(yù)表彰，再次彰顯湖南國企責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。