“五一”過后，為讓職工盡快收心工作，杜絕麻痹大意、安全操作，軒崗煤電公司三項(xiàng)措施確保安全生產(chǎn)。

一是狠抓安全思想薄弱環(huán)節(jié)。為盡快讓職工工作步入正軌，公司組織宣傳、工會(huì)、團(tuán)委等部門，密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)留心安全意識(shí)薄弱、工作責(zé)任心不強(qiáng)、經(jīng)常有習(xí)慣性“三違”的職工，登門入戶、聯(lián)點(diǎn)包保，耐心細(xì)致地做好“三違”人員的幫扶教育工作，堅(jiān)決杜絕消極、不在狀態(tài)的職工上崗。

二是狠抓時(shí)間觀念問題。針對(duì)一些職工井下交接班、零點(diǎn)時(shí)間段不遵守崗位紀(jì)律，提前下班現(xiàn)象的薄弱環(huán)節(jié)，公司黨政專門制定了班子成員跟班值班制度，組織安監(jiān)部門和政工部門成立了突擊檢查小組，嚴(yán)格加強(qiáng)零點(diǎn)和交接班制度，按照班子成員親自監(jiān)督、親自檢查、親自過問，對(duì)檢查出的隱患問題及時(shí)處理，保證工作過程中不出現(xiàn)脫崗和崗位無人值守現(xiàn)象發(fā)生。

三是狠抓作業(yè)環(huán)節(jié)薄弱問題。針對(duì)一些作業(yè)區(qū)域人員到崗不齊，作業(yè)不按程序進(jìn)行，要求不嚴(yán)等，組織召開專題會(huì)議，把責(zé)任層層分解到區(qū)隊(duì)、班組，組織各基層單位職能科室人員加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，安全細(xì)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)作業(yè)管理，最大限度地排查和控制其安全隱患，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行登記備案并認(rèn)真分析存在問題的原因，有針對(duì)性的制定整改措施，落實(shí)到人，限期整改，確保安全生產(chǎn)無事故。（李龍）