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軒崗煤電公司準(zhǔn)確把握“安全是‘1’,其他是‘0’”的深刻內(nèi)涵,以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng),堅持“制度管理+文化領(lǐng)航”雙輪驅(qū)動,引領(lǐng)員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?取得了顯著成效。
健全了安全管理制度 。 該公司通過以上措施,確保安全工作事事有人管、件件有人抓。同時,注重培養(yǎng)先進典型,開展優(yōu)秀班組長評選活動,調(diào)動員工學(xué)榜樣的積極性。
加強 了 安全文化建設(shè) 。 該公司通過安全文化宣傳墻,以圖片和文字的形式普及安全知識和傳遞安全發(fā)展理念,不僅提高了員工的安全意識,還增強了他們對公司的歸屬感和責(zé)任心。
制定了安全績效考核辦法 。 該公司對于違反規(guī)定的行為,堅決予以公開曝光,并對相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅問責(zé),以此引導(dǎo)員工樹立正確的安全觀念,形成人人參與安全管理的良好氛圍。
軒崗煤電公司通過制度管理和文化領(lǐng)航的雙輪驅(qū)動,使員工逐漸從被動接受安全要求到主動追求安全目標(biāo),從而筑牢了安全防線。相信這一做法將推動安全管理工作邁上新臺階。(馬建偉)
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