晉能控股大同機(jī)電裝備力泰公司以貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神為引領(lǐng)，緊緊圍繞完成全年各項(xiàng)契約指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工克服各種困難因素，精心組織、強(qiáng)化管理，全面發(fā)力打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化安全管理不動搖。該公司深化落實(shí)“136”安全管理模式，以集團(tuán)公司安全理念為引領(lǐng)，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，健全組織體系、責(zé)任體系、制度體系、技術(shù)體系、“雙預(yù)控”管理體系，通過完善全員安全績效考核辦法，嚴(yán)格將工資與安全目標(biāo)任務(wù)、過程控制、效果評價、結(jié)果應(yīng)用掛鉤，按月考核兌現(xiàn)，提高全員抓安全、管安全的積極性和主動性。持續(xù)開展專業(yè)督查、專項(xiàng)檢查、值班巡查、“三抓一除”專項(xiàng)整治工作，高質(zhì)量開展安全活動日活動、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查等基礎(chǔ)工作，從根本上解決問題，消除隱患。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織不松勁。該公司嚴(yán)格按照《支架進(jìn)廠、拆解、工件轉(zhuǎn)運(yùn)全流程責(zé)任考核辦法及實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)運(yùn)流程的管理，根據(jù)每批任務(wù)的出廠時間，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)銜接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，精準(zhǔn)確定時間節(jié)點(diǎn)，按點(diǎn)推進(jìn)，按項(xiàng)完成，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。特別是在材料配件等的組織上，根據(jù)每批任務(wù)所需，提前謀劃、及早部署，及早履行招投標(biāo)程序或?qū)嵤┢脚_采購，確保生產(chǎn)急需不擋手，為保質(zhì)保量完成每批支架修理任務(wù)提供了保證。?

強(qiáng)化降本增效不止步。該公司全面落實(shí)集團(tuán)公司“15字”經(jīng)營管理措施，在降成本上，全力降低密封件、閥及管路連接件等材料配件采購費(fèi)用。在增收入上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與煤業(yè)集團(tuán)招投標(biāo)承攬業(yè)務(wù)，同時加大液壓支架柱類、千斤、缸體、電液控閥等配件業(yè)務(wù)承攬，占領(lǐng)市場，拓展新的利潤增長點(diǎn)。在割贅肉上，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低勞動力成本，提高勞動效率。在止出血上，加大賬款清收力度，清理存量，控制增量，提高當(dāng)期回款率，逐步清理往年應(yīng)收賬款，確保公司正常生產(chǎn)運(yùn)作。在堵漏洞上，加大節(jié)支降耗、修舊利廢的力度，對銷軸、膠管總成、管路連接件等配件進(jìn)行回收復(fù)用；大力開展清產(chǎn)利庫，盤活閑置資產(chǎn)，合理降低資金占用，提高庫存材料利用率，降低采購成本。

強(qiáng)化質(zhì)量管理不懈怠。該公司堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命、產(chǎn)品質(zhì)量是干出來”的理念，積極強(qiáng)化從支架進(jìn)廠拆解到組裝出廠全過程的質(zhì)量控制，不斷加大千斤、立柱、結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)探傷力度，避免出現(xiàn)批量返修返工現(xiàn)象；進(jìn)一步加大外購?fù)馕馁|(zhì)量管控，堅(jiān)決杜絕不合格品進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，流入下道工序；始終本著質(zhì)量事故零容忍的態(tài)度，加大產(chǎn)品質(zhì)量考核力度，針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，召開專題會分析原因，查找不足，制定措施，責(zé)任到人，引以為戒，確保質(zhì)量問題再度發(fā)生。同時進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍的培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷提高質(zhì)檢員隊(duì)伍的基本素質(zhì)和檢驗(yàn)?zāi)芰?#xff0c;為從源頭上把好質(zhì)量關(guān)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（趙雅雯）