九九这里有精品,色婷婷久久综合中文久久蜜桃,操比动态图,久草热草,**aaaa毛片免费视频,一级毛片aa**免费观看,成人免费aaaaa毛片

中國(guó)企業(yè)報(bào)集團(tuán)主管主辦

中國(guó)企業(yè)信息交流平臺(tái)

微博 微信

湖南建投集團(tuán):讓“雙管行動(dòng)”管出發(fā)展質(zhì)效

作者:湖南建設(shè)投資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 蔡典維 2024-01-02 10:09 來(lái)源:新華網(wǎng)客戶端 次閱讀
 
湖南建投集團(tuán):讓“雙管行動(dòng)”管出發(fā)展質(zhì)效

  高質(zhì)量發(fā)展是中國(guó)式現(xiàn)代化的首要任務(wù),國(guó)企是高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。為全面提升項(xiàng)目管理水平和企業(yè)發(fā)展質(zhì)效,推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,2023年年初以來(lái),湖南建設(shè)投資集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“湖南建投集團(tuán)”)在2400余個(gè)在建項(xiàng)目中分批實(shí)施管好每個(gè)項(xiàng)目、管好項(xiàng)目經(jīng)理的“雙管行動(dòng)”,打響“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”的量質(zhì)齊升持續(xù)戰(zhàn),取得顯著成效。

  從貫徹新發(fā)展理念的高站位認(rèn)識(shí)“雙管行動(dòng)”,堅(jiān)定行動(dòng)自覺(jué)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,必須深入貫徹新發(fā)展理念、緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),努力謀求以最小的資源消耗、最優(yōu)的資源配置換取最大的發(fā)展質(zhì)效,加快實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。建筑行業(yè)是資源消耗大戶,但長(zhǎng)期以來(lái)利潤(rùn)率低、發(fā)展質(zhì)效不高,這是擺在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面前的一道坎。特別是隨著建筑行業(yè)進(jìn)入“存量時(shí)代”,通過(guò)項(xiàng)目管理升級(jí)用好有限資源和有限市場(chǎng)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效,變得尤為重要。項(xiàng)目是建設(shè)單位的基本創(chuàng)效單元,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵主體,抓住了項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理,就牽住了發(fā)展質(zhì)效的“牛鼻子”。開(kāi)展“雙管行動(dòng)”,就是要通過(guò)管好項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理,讓單個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)的突破推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展質(zhì)效的整體提升,進(jìn)而構(gòu)建起“量質(zhì)齊升”的新發(fā)展格局。

  從完善企業(yè)現(xiàn)代治理的大視野鋪排“雙管行動(dòng)”,系統(tǒng)升級(jí)管理。?項(xiàng)目創(chuàng)效能力不強(qiáng),表面看是項(xiàng)目管理問(wèn)題,根子是整個(gè)管理系統(tǒng)水平不高,“雙管行動(dòng)”必須“跳出項(xiàng)目抓項(xiàng)目”,從整個(gè)管理系統(tǒng)上優(yōu)化升級(jí)企業(yè)治理。湖南建設(shè)投資集團(tuán)聚焦人、機(jī)、料、法、環(huán)等關(guān)鍵要素,成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)新、人才等關(guān)鍵問(wèn)題,預(yù)測(cè)-計(jì)劃-控制-核算-分析-考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),出臺(tái)了《施工項(xiàng)目管理辦法》《項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理辦法》等32項(xiàng)項(xiàng)目管理制度及《合同示范及參考文本》《項(xiàng)目策劃書(shū)編制指南》等10項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),打出一套全員、全過(guò)程、全要素優(yōu)化管控的“組合拳”。如:在材料采購(gòu)方面,新成立集團(tuán)集采事業(yè)部,完善集采機(jī)制,推進(jìn)大宗材料區(qū)域性集中采購(gòu)。商務(wù)成控方面,把管理視角從建安成本擴(kuò)大到建造成本乃至項(xiàng)目全壽命周期,自主研發(fā)“三級(jí)四線兩最小”施工項(xiàng)目成本控制模式,構(gòu)建“小成控”+“大成控”、商務(wù)財(cái)務(wù)工程技術(shù)人力資源等業(yè)務(wù)部門一起參與的成本管控體系,“大成控”著力從業(yè)務(wù)前端和管理前端去系統(tǒng)解決成本管理問(wèn)題,統(tǒng)籌抓好影響成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和體制機(jī)制;“小成控”著力圍繞單個(gè)項(xiàng)目抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,通過(guò)挖潛增效和細(xì)化管理防止“跑冒滴漏”。法務(wù)合規(guī)方面,全面推行法律顧問(wèn)制,企業(yè)規(guī)章、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策“三項(xiàng)法律審核”達(dá)到100%,著力解決項(xiàng)目合同從一開(kāi)始就埋下虧損隱患的問(wèn)題。項(xiàng)目投資方面,認(rèn)真落實(shí)“雙監(jiān)管”要求,5000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目投資,子公司董事會(huì)立項(xiàng)決策后報(bào)集團(tuán)審查;5000萬(wàn)元(含)以上的項(xiàng)目投資,由集團(tuán)董事會(huì)決策;達(dá)集團(tuán)年末凈資產(chǎn)總額20%或20億元以上的特別監(jiān)管投資項(xiàng)目,報(bào)省國(guó)資委批準(zhǔn),嚴(yán)防投資風(fēng)險(xiǎn)。管理手段上,加快建設(shè)業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)一體化、精細(xì)化項(xiàng)目管理信息平臺(tái),提升管理水平,敏捷防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些舉措,強(qiáng)化了項(xiàng)目的管控能力,提升了集團(tuán)現(xiàn)代化治理水平。

  從工程企業(yè)質(zhì)效的關(guān)鍵點(diǎn)切入“雙管行動(dòng)”,做到精準(zhǔn)施策。?立足工程建設(shè)企業(yè)實(shí)際,聚焦項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力。項(xiàng)目管理上,厲行“十大舉措”:規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選聘、做好項(xiàng)目商務(wù)策劃、嚴(yán)謹(jǐn)目標(biāo)成本測(cè)算、落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂、規(guī)范項(xiàng)目物資和分包的分級(jí)采購(gòu)、規(guī)范項(xiàng)目資金支付、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算與竣工結(jié)算管理、強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核、做實(shí)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、做好項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤,并圍繞十大舉措一一拿出明確具體的實(shí)施辦法。項(xiàng)目經(jīng)理管理上,嚴(yán)把“七個(gè)環(huán)節(jié)”:嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理選聘,通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘制和考察推薦制兩種方式選聘項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理任職前須有2個(gè)以上項(xiàng)目和2個(gè)以上職位的工作經(jīng)歷;實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理,特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)與管理職級(jí)對(duì)應(yīng),項(xiàng)目經(jīng)理可直接轉(zhuǎn)任對(duì)應(yīng)職級(jí)以下的管理崗位,特別優(yōu)秀的特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可按組織程序提拔擔(dān)任集團(tuán)所屬二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員;明確項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利與責(zé)任,包括7項(xiàng)管理權(quán)、2項(xiàng)建議權(quán)和政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)效責(zé)任、管理責(zé)任、人才培養(yǎng)責(zé)任、二次經(jīng)營(yíng)責(zé)任6項(xiàng)責(zé)任;完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)辦法,建立項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù)、后備項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人才庫(kù)和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)績(jī)檔案“三庫(kù)一檔案”,以歷史眼光和全程業(yè)績(jī)表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)入庫(kù)的1861名項(xiàng)目經(jīng)理、1750名后備項(xiàng)目經(jīng)理、1170個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理考核,把考核結(jié)果作為績(jī)效兌現(xiàn)、等級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù);嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理失職追責(zé),明確追責(zé)行為、追責(zé)方式,建立黑名單制;加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立1庫(kù)1制度5體系,即項(xiàng)目分類人才庫(kù),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員配備制度,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬體系、考核體系、權(quán)益保障體系、黨建融合體系、服務(wù)監(jiān)督體系。

  從綜合效益的成色度考量“雙管行動(dòng)”,充分釋放效應(yīng)。?“雙管行動(dòng)”堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,抓住了建設(shè)行業(yè)的痛點(diǎn),管住了質(zhì)效建設(shè)的“命門”,因而得到集團(tuán)上下的踴躍響應(yīng),釋放出較好的綜合效應(yīng)。一是提升了項(xiàng)目管理水平。前三季度,集團(tuán)各單位標(biāo)前成本測(cè)算率達(dá)99%,目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率90%,中標(biāo)項(xiàng)目1個(gè)月內(nèi)商務(wù)策劃編審?fù)瓿陕?2%,三年以上竣工未結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算定案率36%,較“雙管行動(dòng)”開(kāi)展前分別提升了8%、11%、16%、13%。二是推動(dòng)了項(xiàng)目降本增效。隨著集中采購(gòu)的大力推進(jìn)、商務(wù)成控的加強(qiáng)以及虧損漏洞的不斷堵塞,集團(tuán)在降本中實(shí)現(xiàn)增效,預(yù)計(jì)2023年利潤(rùn)率比上年增長(zhǎng)0.21個(gè)百分點(diǎn)。三是激發(fā)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活力。集團(tuán)各子企業(yè)在“雙管行動(dòng)”中全面推行目標(biāo)管理責(zé)任制,堅(jiān)持過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)與終期兌現(xiàn)相結(jié)合,解決了“干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”問(wèn)題,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在選拔任用上機(jī)制更活,在職業(yè)成長(zhǎng)上愿景更明,這有效激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活力。四是培育了企業(yè)創(chuàng)效文化?!半p管行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái),集團(tuán)評(píng)選出一批積極創(chuàng)效的“優(yōu)秀項(xiàng)目”和“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”及其團(tuán)隊(duì),把他們推到前臺(tái)給榮譽(yù)、給平臺(tái)、給實(shí)惠,從而培育了積極的“創(chuàng)效文化”,使“創(chuàng)效光榮”成為全體員工的一致共識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理的自覺(jué)追求。

點(diǎn)贊()
上一條:東航2023年航班生產(chǎn)運(yùn)行順利收官:全球首家投運(yùn)C919,承運(yùn)旅客重回億人次臺(tái)階2024-01-01
下一條:沒(méi)有了

相關(guān)稿件

答好發(fā)展題 走好改革路 | 湖南建投三建集團(tuán)“百日會(huì)戰(zhàn)”側(cè)記 2023-12-18
第164位!湖南建投集團(tuán)在“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”排行榜大幅晉升 2023-09-22
創(chuàng)優(yōu)再獲佳績(jī)!湖南建投集團(tuán)17個(gè)項(xiàng)目榮獲29項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 2023-12-26
保利集團(tuán):堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng) 聚焦質(zhì)效提升 多措并舉構(gòu)建壓減長(zhǎng)效機(jī)制 2022-05-27
深圳特區(qū)建發(fā)集團(tuán)走出綜合管廊建設(shè)“深圳模式” 2022-12-22
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 中國(guó)企業(yè)報(bào) 中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)網(wǎng) 新浪財(cái)經(jīng) 鳳凰財(cái)經(jīng) 中國(guó)報(bào)告基地 企業(yè)社會(huì)責(zé)任中國(guó)網(wǎng) 杭州網(wǎng) 中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞網(wǎng) 環(huán)球企業(yè)家 華北新聞網(wǎng) 和諧中國(guó)網(wǎng) 天機(jī)網(wǎng) 中貿(mào)網(wǎng) 湖南經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng) 翼牛網(wǎng) 東莞二手房 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)企業(yè)網(wǎng)黃金展位頻道 硅谷網(wǎng) 東方經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 華訊財(cái)經(jīng) 網(wǎng)站目錄 全景網(wǎng) 中南網(wǎng) 美通社 大佳網(wǎng) 火爆網(wǎng) 跨考研招網(wǎng) 當(dāng)代金融家雜志 借貸撮合網(wǎng) 大公財(cái)經(jīng) 誠(chéng)搜網(wǎng) 中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng) 證券之星 融易在線 2014世界杯 中華魂網(wǎng) 納稅人俱樂(lè)部 慧業(yè)網(wǎng) 商界網(wǎng) 品牌家 中國(guó)國(guó)資報(bào)道 金融界 中國(guó)農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng) 中國(guó)招商聯(lián)盟 和訊股票 經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)數(shù)據(jù)分析行業(yè)網(wǎng) 中國(guó)報(bào)道網(wǎng) 九州新聞網(wǎng) 投資界 北京科技創(chuàng)新企業(yè)誠(chéng)信聯(lián)盟網(wǎng) 中國(guó)白銀網(wǎng) 炣燃科技 中企媒資網(wǎng) 中國(guó)石油化工集團(tuán) 中國(guó)保利集團(tuán)公司 東風(fēng)汽車公司 中國(guó)化工集團(tuán)公司 中國(guó)電信集團(tuán)公司 華為技術(shù)有限公司 廈門銀鷺食品有限公司 中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司 濱州東方地毯集團(tuán)有限公司 大唐電信科技股份有限公司 中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司 喜來(lái)健醫(yī)療器械有限公司 中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 中國(guó)化工集團(tuán)公司 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司