黨的二十大報告為國有企業(yè)的改革和發(fā)展指明了方向。如何推動國企改革進一步走深走實?如何加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度,增強國有企業(yè)市場競爭力與抗風險能力,實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展?

　　今年,湖南建投三建集團(以下簡稱“建投三建”)通過一場“重實踐 建新功”五比五拼百日會戰(zhàn),用一系列亮眼的數(shù)據(jù),回答了關于國企改革的時代考題。

　　改革路 ?從這里邁出

　　改革永遠是發(fā)展的根本動力。

　　“百日會戰(zhàn)”前,建投三建正面臨著前所未有的困難:內部管理運轉效率低迷、發(fā)展信心缺失;外部環(huán)境以及社會地位均處劣勢,矛盾糾紛、遺留問題錯雜頻發(fā)……

　　要如何改革才能擺脫現(xiàn)有的困局,甩掉掣肘發(fā)展的“包袱”?

　　只有掌握實情不走樣,部署才能有力量。面對發(fā)展困境,唯有著眼“打通堵點、解決難點、鏈接斷點”,從根本上找癥結、從源頭解問題,才能有效解除制約發(fā)展的“瓶頸”、破除禁錮思想的“堅冰”。

▲召開“重實踐 建新功”百日會戰(zhàn)啟動大會

　　寫好“一封信”、開好“兩個推進會”、辦好“三個座談會”、調研“四家代表性單位”、開展“五比五拼”百日會戰(zhàn)。

　　為了對企業(yè)狀況“摸脈問診”,結合主題教育開展要求,以龔湘軍為首的領導班子作出了“一二三四五”的工作部署,同時深入項目一線考察問需、面對面傾聽職工期盼、為二級單位轉型升級指明方向……建投三建領導班子真正把精力放在干事業(yè)上,把身子撲在抓落實上,把心牽掛到職工幸福上,在探尋企業(yè)發(fā)展之路中步履不停。

　　5月18日,建投三建“重實踐 建新功”百日會戰(zhàn)正式啟動,邁出了改革之路的第一步。

　　新舉措 在這里施行

　　“優(yōu)化治理結構,完善治理體系,提升治理能力”

　　方向明則思路清,思路清則步履堅。改革重在落實,也難在落實。針對掣肘企業(yè)發(fā)展的障礙,百日會戰(zhàn)期間,建投三建以“刀刃向內”的勇氣、以“壯士斷腕”的決心,大刀闊斧開展變革:

　　圍繞改革方向和企業(yè)實際,建投三建針對現(xiàn)有體系,根據(jù)“專業(yè)、統(tǒng)一、協(xié)調”等原則,在“組織架構適配公司戰(zhàn)略”的思想指導下,對癥下藥,優(yōu)化配置,先后設立“政策研究室”“雙管行動督導辦公室”“歷史遺留問題處置辦公室”“EPC總承包中心”四大機構,壓緊壓實責任,落實落細措施,專題專項破局解難,通過發(fā)揮好組織力量,為實現(xiàn)現(xiàn)代化治理強勢賦能。

　　堅持舞好經營龍頭,通過“高層互訪、中層互動、基層互通”對接交流,用實力、品質、誠心贏得客戶信賴;堅持“大項目、大業(yè)主、大市場”原則,發(fā)揮主動營銷,邀請地方政府、平臺公司、戰(zhàn)略伙伴來司紓困調研,召開座談會、對接會,搭建起有效信息溝通和合作交流機制,也筑牢了高質量發(fā)展的營銷根基;秉承“差異化經營”思路,適應供給側結構性改革,重點開拓城市更新、生態(tài)環(huán)保、新能源等業(yè)務新領域,通過不斷提升細分市場競爭力,取得細分市場上較高占有率,為多元業(yè)態(tài)發(fā)展打造新優(yōu)勢、貢獻新力量。

▲與中鐵武漢電氣化局集團簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議

　　牽好“財務管理”這個“牛鼻子”,牢牢把握省國資委“雙監(jiān)管”要求,“堅持清欠主線不動搖,打好風險防控大硬仗。”加強與建設單位對接溝通,有力推動項目結算、回款和清欠工作;加深銀企合作,靈活開發(fā)運用金融產品和方式,全力保障企業(yè)穩(wěn)固現(xiàn)金流;在強化資金管控能力、創(chuàng)新兩金壓降方式、提升項目財務精細化管理水平等方面取得重點突破,有效提升企業(yè)抗風險能力。

　　握好“管理主權”這個“刀把子”,以“管好每個項目,管好項目經理”的“雙管行動”為根本,聚焦“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”管控目標,著眼生產一線,狠抓核心競爭力培育,重點提升低成本建造、快速建造能力,管好每個項目,造就精兵強將,強化組織保障,確保項目管理取得實效。

　　抓好“成本控制”這個“命根子”,不斷推動降本增效,推行大宗材料集中采購制度的完善;突出全過程創(chuàng)優(yōu)管理為牽引,以標準工藝應用為抓手,科學組織、統(tǒng)籌謀劃,實施精細化管理,各項基礎治理質效、管理效能實現(xiàn)穩(wěn)步提升,項目基層單元戰(zhàn)斗作用得到充分發(fā)揮。

　　對歷史遺留問題要逐個拔“管子”。為了實現(xiàn)歷史遺留問題斬草除根,建投三建研究成立了歷史遺留問題處置辦公室,專項治理企業(yè)詬病已久的疑難雜癥。在主要領導的牽頭下,堅持對遺留問題一事一議、綜合評判、分類推進,各成員協(xié)同作戰(zhàn)、嚴格督查考核、嚴肅工作程序,對歷史遺留問題逐個擊破,有效堵絕企業(yè)的“流血口”。

　　新成效 于這里顯現(xiàn)

　　在激昂熱烈的會戰(zhàn)氛圍中,建投三建全體職工從消極被動到積極主動、從迷茫彷徨到充滿信心,工作氛圍更加和諧融洽,企業(yè)發(fā)展態(tài)勢不斷向上向好:

　　承接業(yè)務量增長率超過600%,主要經營指標逆勢上揚,多元業(yè)態(tài)領域節(jié)節(jié)開花。

　　榮獲“連續(xù)二十五年以上湖南省守合同重信用企業(yè)”稱號;湘潭市岳塘區(qū)湖湘學校建設項目榮獲“國優(yōu)工程”;岳陽市體育中心場館建設項目、懷化市第一人民醫(yī)院、奮成智谷大廈及奮成雅苑項目榮獲“芙蓉獎”;韶山高新區(qū)電子信息高科技產業(yè)園項目榮獲“湖南省鋼結構金獎”……創(chuàng)先爭優(yōu)交出催人奮進“成績單”。

　　長株潭城際軌道交通西環(huán)線一期工程開通運行;建投·北湖名著、懷化市工人文化宮等重點項目先后封頂;湘潭二大橋匝道順利通車;“建工·司南”項目二期盛大開盤;海城分庫糧食倉儲物流項目順利奠基;懷化市第一人民醫(yī)院內科住院樓項目竣工驗收……項目建設繪出振奮人心“竣工圖”。

▲長株潭城際軌道交通西環(huán)線一期工程開通運行

　　先后與中國鐵建新興業(yè)務總部、中鐵武漢電氣化局集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,并陸續(xù)中標先進制造創(chuàng)新產業(yè)園(湖北)基地一期項目、中儲糧(海南)洋浦港倉儲有限公司倉儲項目、岳陽學院項目、鐘山區(qū)整區(qū)屋頂分布式光伏項目、觀瀾桂花土地整備利益統(tǒng)籌留用土地開發(fā)項目、楊春湖新墻材地塊項目施工總承包工程、湘潭市G240滬昆高鐵韶山南站至湘鄉(xiāng)公路施工項目……市場經營跑出多元業(yè)態(tài)“新賽道”;

　　此次“百日會戰(zhàn)”,不僅僅是提升管理、提振精神、提高業(yè)績的攻堅戰(zhàn),也是一場思想“破冰”、行動“突圍”的企業(yè)現(xiàn)代化治理攻堅戰(zhàn),更是建投三建化危為機的突圍之戰(zhàn)、破局之戰(zhàn)。從職工精神面貌的煥新到企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的變革,建投三建全司上下務虛踐實、破題開路,各項發(fā)展要素逐步激活,為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展注入了“新動能”。

　　新目標 由這里出發(fā)

　　以必勝信心聚必勝力量,以非常之舉建非常之功。

　　歷經一百多個日夜,建投三建全體干部職工夙興夜寐,在國企改革攻堅的路上蹄疾步穩(wěn)、腳步鏗鏘。一個個落地的新項目,激勵著干部職工重現(xiàn)欣欣向上的新面貌;一次次體系的大革新,積蓄著公司向做強做優(yōu)做大轉變的新動能。

　　透過“百日會戰(zhàn)”這張“答卷”,看到的是建投三建中流奮楫、百折不撓的改革決心;是建投三建持之以恒、久久為功的行動耐心;是建投三建順勢而動、行穩(wěn)致遠的發(fā)展信心。

▲召開“百日會戰(zhàn)”總結表彰暨三季度工作會

　　“沖鋒號角仍在吹響,全體建投三建人要持續(xù)發(fā)揮‘百日會戰(zhàn)’精神,用心用情、念茲在茲,干出一番別樣的風景?！?/p>

　　在“百日會戰(zhàn)”總結表彰暨三季度工作會上,龔湘軍號召全體三建職工,錨定“講好三建故事,弘揚三建文化,彰顯三建力量,再創(chuàng)三建輝煌”的目標,懷揣強烈的責任感、使命感,保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài),推動各項管理工作提質增效,為企業(yè)發(fā)展持續(xù)賦能。

　　“心往一處想、勁往一處使、事往一處干”。新征途上,建投三建將以“企業(yè)精神沉浸化、干部隊伍結構化、雙管行動體制化、處遺工作常態(tài)化”的“新四化行動”為抓手,更加積極主動地培育和弘揚三建的根基、靈魂和底氣,實施好國有企業(yè)改革深化提升行動,朝著實現(xiàn)高質量發(fā)展的宏偉藍圖鏗鏘邁進!