擦亮“華塑·家文化”品牌? 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

安徽華塑股份有限公司黨委

　　安徽華塑股份有限公司（以下簡稱“華塑股份”）成立于2009年3月，坐落于安徽省滁州市定遠(yuǎn)縣，是長三角地區(qū)大型氯堿化工企業(yè)，2021年11月主板上市，成功邁入資本市場。近年來，在淮北礦業(yè)集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體華塑人勵精圖治、排除萬難，上下同心、勇往直前，形成了一體化綠色環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已成為華東地區(qū)一顆璀璨的新星。

　　一、實施背景

　　2009年以來，一代代華塑人扎根熱土建家創(chuàng)業(yè)，在皖江大地建成一個資產(chǎn)過百億的大型循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化工園區(qū)，來自五湖四海的華塑人積淀了“華塑·家文化”，用文化力量助推公司從無到有，從小到大，從弱到強的發(fā)展歷程，讓一代代華塑人奮斗不息，追夢不止。華塑股份距離淮北礦業(yè)集團“大本營”200公里，職工來自五湖四海，平均年齡33歲，思想活躍，訴求多元，公司遠(yuǎn)離市區(qū)，職工遠(yuǎn)離親人，需要家庭般溫暖，需要家人般關(guān)懷。因此，華塑股份著力打造具有企業(yè)特色的“家文化”成為穩(wěn)定職工隊伍、推動企業(yè)發(fā)展的迫切需求。具體原因如下：

　　（一）創(chuàng)業(yè)艱辛的需要。2005年4月，淮北礦業(yè)集團鹽化項目籌備處成立，辦公地點租住在淮北礦業(yè)老環(huán)保樓，后搬遷淮北市工商銀行三樓4間辦公室內(nèi)，初步有了“家”的雛形。2009年3月，華塑股份正式在滁州創(chuàng)立，拉開了鹽化項目大規(guī)模籌建序幕。2010年華塑人從漂泊不定，轉(zhuǎn)移到定遠(yuǎn)省級鹽化工業(yè)園區(qū)，在一片4平方公里荒蕪?fù)恋厣习擦恕靶录摇薄?/p>

　　（二）“家長”煩惱的需要。隨著公司的不斷發(fā)展，一系列管理難題接踵而來。新設(shè)備磨合不到位，市場低迷，連年虧損等。工作生活條件艱苦，“新家”是“一窮二白”，面對一群80、90年代新生代，傳統(tǒng)的行政化管理方式失效。2500多名職工住在3棟職工宿舍樓，遠(yuǎn)離家庭和親人，一些員工漸漸在心理上產(chǎn)生負(fù)面情緒，公司QQ群成了員工吐槽、發(fā)牢騷平臺。2014年下半年有200多員工離職，導(dǎo)致用工成本增加。華塑人開始思考：我是誰？我來自哪里？我將向何處去？

　　（三）文化引領(lǐng)的需要。在淮北礦業(yè)集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，廣大員工對溫暖“家”的訴求和期盼，華塑股份黨委認(rèn)真思考和探索，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記家國情懷，汲取“修身、齊家、治國、平天下”的古代圣賢智慧，以時不待我的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，正作風(fēng)、強黨建、聚合力，提出了構(gòu)建“華塑·家文化”，以“華塑·家文化”引領(lǐng)公司爬坡過坎、提檔加速，邁向高質(zhì)量發(fā)展新時代。

　　二、主要做法

　　（一）建立共同愿景

　　華塑共同愿景起初是員工們內(nèi)心渴望完成的一項任務(wù)、達(dá)成的一個心愿或使命。最后發(fā)展成感召一群人的支持，個人愿景被公司員工分享，凝聚了能量，產(chǎn)生了共鳴。

　　（二）培育優(yōu)良家風(fēng)

　　通過培育優(yōu)良家風(fēng)，培養(yǎng)職工成為華塑利益共同體、命運共同體、理想共同體和情感共同體中的合格員，在發(fā)展企業(yè)過程中形成了優(yōu)良家風(fēng)。

　　（三）講好華塑人的故事

　　“華塑·家文化”開始集中地體現(xiàn)在少數(shù)職工身上，通過領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)和身體力行，感召和滲透在華塑每一個職工的行為、每件產(chǎn)品的制造過程以及經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)之中。通過對華塑英雄人物的感人故事的篩選、提煉和編輯，形成“華塑·家文化”的文化史和勵志書，激勵著華塑兒女去感知和感悟。

公司春晚

　　（四）搭建“華塑·家文化”傳播七大載體

　　1.全體黨員e家。建立華塑黨員QQ群和微信群，搭建黨員學(xué)習(xí)教育平臺。利用新的傳播和教育方式，設(shè)置黨員視頻網(wǎng)頁，開展網(wǎng)上黨務(wù)工作、組織生活、民主評議，改變和解決使用傳統(tǒng)模式，解決工學(xué)矛盾與困惑，提高工作水平和效率，建立黨員學(xué)習(xí)管理長效機制。通過網(wǎng)上之家，形成反映問題、交流溝通、討論家事的重要平臺。

　　2.華塑親人探家。華塑大部分親人遠(yuǎn)在淮北，定期組織黨員家人來公司參觀宿舍食堂崗位，利用寒暑假期發(fā)揮公司“陽光家園”的作用，過年過節(jié)期間，邀請職工家屬到公司，一方面體驗公司對職工的關(guān)愛，另一方面與職工團聚，穩(wěn)定職工思想，促使家人支持職工，理解公司改革發(fā)展。讓職工家屬成為華塑股份大家庭一員，為公司發(fā)展提供保障。

　　3.黨員青年安家。華塑公司平均年齡33歲，是淮北礦業(yè)最年輕的單位，女職工513人，團員533人，單身青年較多，成立“紅娘協(xié)會”，在分公司和車間挑選熱心職工當(dāng)“紅娘”，建立華塑單身青年信息庫，聯(lián)系周邊單位單身青年信息，定期開展青年聯(lián)誼活動等，為公司單身青年牽線搭橋，適時舉辦集體婚禮等，真正給職工安家。

　　4.黨員活動進(jìn)家。建立“兩級夜?！?#xff0c;開設(shè)理論自習(xí)室，思想政治工作室，華塑“讀吧”，組織黨員過“政治生日”，定期開展黨員形式多樣的電化教育，培養(yǎng)黨員參加黨組織活動的興趣，引導(dǎo)黨員學(xué)知識、練業(yè)務(wù)，運用到實際工作中。成立14個專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)攻關(guān)小組開展“攻關(guān)英雄榜”學(xué)習(xí)攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題，發(fā)揮陣地作用。

　　5.民情日記訪家。制作民情日記，組織管理人員深入一線和宿舍開展談心談話活動，了解職工所思所想所期所盼，定期組織民主接待活動，反饋實際解決的問題，年度評選談心談話先進(jìn)個人?；鶎又Р繛槁毠み^生日，開展家庭文化微視頻展示，評選年度10戶和諧家庭等。

　　6.慰問溫暖到家。建立困難黨員和職工聯(lián)系卡，組織各級管理人員N對一結(jié)對子幫扶，定期開展困難黨員關(guān)心慰問活動，對于重大疾病和低保戶，采取多幫一方式，公司幫助解決生活上實際困難，讓每名困難黨員和職工都不掉隊，體現(xiàn)公司大家庭的溫暖。

　　7.推行黨支部書記“3456”工作法。公司黨委創(chuàng)新推行黨支部書記“三走進(jìn)、四清楚、五必訪、六必談”為主體內(nèi)容的民生工程，每月黨建工作會上，隨機抽兩名黨支部書記匯報“3456”工作落實情況，黨群人事部對相關(guān)工作嚴(yán)格監(jiān)督考核，定期檢查評比通報。具體內(nèi)容如下：“三走進(jìn)”，進(jìn)班組、進(jìn)宿舍、進(jìn)心里；“四清楚”，清楚職工家庭成員、經(jīng)濟收入情況，清楚職工平時表現(xiàn)、工作業(yè)績情況，清楚職工個人愛好、興趣特點情況，清楚職工精神訴求、職業(yè)規(guī)劃情況；“五必訪”，職工及家庭成員大病住院必訪，職工家庭成員去世必訪，職工家庭出現(xiàn)矛盾必訪，職工家庭遇到困難必訪，職工重大節(jié)日當(dāng)班必訪；“六必談”，職工執(zhí)行重要工作時必談、實施相關(guān)政策措施出現(xiàn)不同意見時必談、職工家庭出現(xiàn)實際問題時必談、職工間出現(xiàn)隔閡時必談、職工工作崗位有較大變動時必談、職工受到較大獎懲或情緒有較大波動時必談。2022年以來，公司12個黨支部共走訪職工452人次，為職工辦實事辦好事45件，發(fā)放慰問金、困難救助7萬余元。

集體婚禮

　　三、取得成效

　　（一）紅心建家，同心筑夢的共同愿景基本形成。建立一個和諧溫暖的華塑大家庭，用家來維系每名黨員和職工群眾，通過“家”文化黨建品牌建設(shè)，突出“以人為本、以情為緣、以聚為榮、以合為力”理念，加強思想教育，引導(dǎo)學(xué)習(xí)技術(shù)，開展困難幫扶，解決職工難題，做好一人一事工作，形成紅心建家，同心筑夢，讓職工心緊緊攏在一起，維護公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧大局。大家把華塑看成一個家，從公司日常職工之家QQ群里，天天都是滿滿的正能量，即使出現(xiàn)生產(chǎn)小問題，各分公司和班組都是互相理解幫助和支持，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

　　（二）同頻共振，同心創(chuàng)業(yè)的良好氛圍初步形成。公司黨委堅持“13361”工作思路，經(jīng)歷支部建設(shè)基礎(chǔ)年和支部建設(shè)提升年，公司黨委核心作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到深化，建立車間黨建專員制度，公開選拔14名黨建專員，推進(jìn)黨建工作向車間班組延伸。通過職工思想教育，組織新時代傳習(xí)走基層主題活動，邀請傳習(xí)志愿者、勞動模范、工匠大師、優(yōu)秀黨員事跡報告會、道德大講堂等。引導(dǎo)職工創(chuàng)新創(chuàng)效，組織“金點子”征集活動；確定10項技術(shù)難題，設(shè)立“攻關(guān)英雄榜”，年底兌現(xiàn)獎勵?？偨Y(jié)提煉“板房精神”“創(chuàng)新精神”“上市精神”等，以“華塑家·文化”為紐帶，大家有事一起想，一起干，提升黨支部組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、學(xué)習(xí)力，形成同頻共振，同心創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

　　（三）用心用情，職工歸屬感和幸福感日益增強。公司黨委把職工對美好生活需求作為奮斗目標(biāo)，結(jié)合自身工作實際，找準(zhǔn)切入點，通過帶領(lǐng)各級管理人員踐行一線工作法，白天集中精力抓安全生產(chǎn)，晚上進(jìn)分公司、進(jìn)車間、進(jìn)班組調(diào)研，做到腳下有泥，心中有底。把職工的“關(guān)注點”作為工作的“著力點”，把職工的“難事”當(dāng)成干部的“要事”，千方百計降本增效，保證職工收入穩(wěn)增長。把保障和改善民生放在突出位置，把職工作為第一牽掛，職工幸福指數(shù)提高了，歸屬感增強了，近年來公司辭職率逐年下降，有一次新員工招聘200人，報名就突破到400多人，反映華塑“家”的吸引力。

　　（四）攻堅克難，經(jīng)濟效益連創(chuàng)新高，美譽度不斷提升。公司從2015年盈利117萬到2021年凈利7.85億，公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。先后榮獲國企改革“雙百行動”的試點企業(yè)；中國煤炭工業(yè)文明單位；中國石油與化工企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位；安徽省第十一屆文明單位；安徽省十大創(chuàng)新企業(yè)；滁州市先進(jìn)基層黨組織；淮北市先進(jìn)集體；淮北礦業(yè)集團優(yōu)秀黨委、人才科技工作先進(jìn)單位和年度先進(jìn)單位等。

　　“華塑·家文化”建設(shè)，是創(chuàng)建黨建品牌，構(gòu)建公司特色文化體系的重要內(nèi)容。家是起點，是基點，是生命港灣。文化是企業(yè)血脈，是推動持續(xù)發(fā)展的精神源泉，“華塑家·文化”就是公司血脈的主動脈，弘揚“以華塑為家庭，視職工為親人”的家·文化理念，用文化力量凝聚華塑人的力量，為華塑股份高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的思想保障。

　　案例研究組成員：趙世通、趙凱、張朗、任建忠、李強