巧用小積分 激發(fā)大能量

哈爾濱飛機工業(yè)集團有限責(zé)任公司黨委

　　“80分能換書、150分換胸針、300分換模型……”組織委員小王風(fēng)風(fēng)火火地張羅著，“一個一個排隊來哈，選好了上我這兒做登記！”

　　“我看那Z15模型就挺好，我有288，你借我12分，行不？”小崔嘴里嘟囔著。

　　小王沒同意，“不行不行，換模型肯定是不夠的，你換套胸針，再換本書，我看也挺好?！?/p>

　　最終，小崔抱著一套胸針和一本《格局》滿意而歸。

　　這是黨支部12月主題黨日活動中的重要一項，黨員積分兌換獎品，代表著黨支部對黨員一年來各方面表現(xiàn)的評價與肯定，獎品雖小，意義卻重大。

　　2018年以來，黨支部探索施行黨員動態(tài)積分制管理，并于2020年進行了迭代優(yōu)化，現(xiàn)已形成“科學(xué)量化、動態(tài)考核、季度評議”的常態(tài)化運行機制。在黨員積分的日常鞭策下，黨員比學(xué)趕超的勁頭越來越濃了。

　　一、背景情況

　　哈飛機加車間數(shù)控黨支部現(xiàn)有黨員27人，支部所在工段是車間最大的關(guān)重件、高精度難加工產(chǎn)品數(shù)控加工生產(chǎn)工段，共有職工127人，黨員占比21.3%。2018年以來，黨支部堅持把建強黨員隊伍、發(fā)揮黨員作用作為工作重點，探索施行黨員動態(tài)積分制管理，進一步解決了黨員教育管理效果不好、黨員作用發(fā)揮不明顯、服務(wù)能力偏弱等問題，在黨員間形成了“三亮三比三先” （亮身份、亮承諾、亮本領(lǐng)；比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績；形勢任務(wù)我先知、危險困難我先上、服務(wù)群眾我先行）的濃厚氛圍，帶動了全體職工勇?lián)?dāng)、講奉獻的干事創(chuàng)業(yè)熱情，有利推動了科研生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，支部黨員的先鋒模范作用有力彰顯。

　　二、主要做法

　　黨員動態(tài)積分制管理是通過量化制定考核指標，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)形勢動態(tài)設(shè)置階段性考核任務(wù)，對黨員定期考核評價的一種黨員教育管理手段。黨支部通過有效發(fā)揮黨員動態(tài)積分制管理的“指揮棒”作用，使黨員做有方向、評有標準，持續(xù)提升黨員教育管理質(zhì)量。

　　（一）“兩個維度”構(gòu)建積分體系

　　“基本義務(wù)+發(fā)揮作用”有的放矢?；玖x務(wù)指標是考核黨員按要求參加黨的組織生活、履行黨員義務(wù)的情況，主要包括參加“三會一課”、按期足額交納黨費、參加組織生活會、開展民主評議黨員等情況，設(shè)置分值40分。發(fā)揮作用指標主要指“三亮三比三先”，“亮身份”即黨員主動亮明身份，規(guī)范言行舉止，主動接受群眾監(jiān)督，真正樹立起中國共產(chǎn)黨員的良好形象；“亮承諾”即黨員每季度要在質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)、管理改善等方面任選一項做出承諾，根據(jù)踐諾效果得分；“亮本領(lǐng)”即黨員發(fā)揮專長進行技術(shù)攻關(guān)，傳授“妙招”幫助其他同志共同提升；“比作風(fēng)”即黨員帶頭遵規(guī)守紀、改進作風(fēng)、接受群眾監(jiān)督；“比業(yè)績”即黨員帶頭保質(zhì)保量完成工作計劃，并提出合理化建議、提質(zhì)降本增效做出貢獻；“形勢任務(wù)我先知”即黨員主動了解學(xué)習(xí)黨中央最新精神和公司黨委部署要求，結(jié)合實際向身邊職工群眾宣講解讀；“危險困難我先上”即黨員主動認領(lǐng)臨時急活累活，或在疫情防控等工作中迎難而上；“服務(wù)群眾我先行”即黨員按照支部“三個一”清單聯(lián)系服務(wù)群眾。發(fā)揮作用指標設(shè)置分值60分。

　　“固定任務(wù)+動態(tài)任務(wù)”主題豐富。在百分制“基本義務(wù)+發(fā)揮作用”基礎(chǔ)上，黨支部結(jié)合階段性生產(chǎn)需要和形勢任務(wù)，動態(tài)發(fā)布黨員懸賞任務(wù)。例如：在工段任務(wù)多、加工難度大的情況下，支部將考核重點放在了黨員在提高加工效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、解決生產(chǎn)難題中的表現(xiàn)情況，更加注重黨員在急難險重任務(wù)前的作用發(fā)揮；在5月安全月活動中，將黨員安全巡查小組進行安全隱患排查情況作為懸賞任務(wù)，引導(dǎo)黨員主動進行風(fēng)險源識別，對識別出風(fēng)險源并進行隱患排查的黨員給予獎勵加分；在9月質(zhì)量月活動中，將黨員參與“大國工匠講質(zhì)量”主題黨課和提出質(zhì)量合理化建議作為懸賞任務(wù)，得到了黨員的積極響應(yīng)。

　　（二）“三種措施”保障管理運行

　　指標設(shè)置大家說了算。經(jīng)過研討，黨支部決定采取“個人申請+支委會討論”的方式評定考核指標。黨員結(jié)合自身情況對指標分值提出申請，黨支部召開專題支委會研究討論并形成初步意見，最終由黨員大會討論通過。黨員段德進提出撰寫宣傳報道要加分，趙利明提出參加志愿服務(wù)要加分，崔運奇覺得在本職崗位干的好也能起到良好的示范作用也應(yīng)該加分……黨員參與積分設(shè)置的熱情很高，為黨員動態(tài)積分制的全面施行充分預(yù)熱。

　　支委履責(zé)積分我來評。考核結(jié)果由支委會組織評定，基本義務(wù)指標和發(fā)揮作用指標的獲得分值由組織委員進行統(tǒng)計，懸賞任務(wù)的獲得分值由宣傳委員進行統(tǒng)計。此外，如果黨員出現(xiàn)違規(guī)違紀問題將給予一定扣分，扣分分值由支部書記進行統(tǒng)計。紀檢委員負責(zé)監(jiān)督考核情況。黨小組長負責(zé)核對本黨小組黨員完成考核項目的真實情況。支委會向各班組收集黨員完成生產(chǎn)任務(wù)情況和工作質(zhì)量情況，并進行綜合匯總打分。大家各司其職、秉公職守，黨員動態(tài)積分制在支委會的管理和監(jiān)督下良好運轉(zhuǎn)。

　　張榜公示結(jié)果曬一曬。在黨員活動室的公示欄內(nèi)，最醒目的位置留給了黨員動態(tài)積分制，黨員“三亮三比三先”的創(chuàng)建目標下，黨員一人一行，進行動態(tài)積分，表現(xiàn)好壞一目了然。黨員大會上的一項重要議程就是公布近期的考核結(jié)果，對積分高的黨員提出表揚，黨員獲得的積分可以現(xiàn)場兌換書籍、獎品，獎品雖小但意義重大。同時，大會還會對積分低的黨員進行提醒，對于能力素質(zhì)有差距的黨員，將指定優(yōu)秀黨員進行一對一結(jié)對幫扶。實施黨員動態(tài)積分制，真正讓先進黨員再接再厲、后進黨員紅臉出汗，讓黨員心中有數(shù)，肩上有責(zé)，干事有勁，臉上有光！

黨員活動室中“三亮三比三先”積分公示欄

　　（三）“兩個掛鉤”做實結(jié)果運用

　　與民主評議黨員掛鉤。黨支部將全年考核結(jié)果累加，用于年度民主評議黨員當(dāng)中，黨員動態(tài)積分占比70%，黨員互評得分占比30%。這樣的做法有效改變了傳統(tǒng)民主評議黨員時，由于評價內(nèi)容不具體、評價周期長，黨員只能憑印象打分的情況。黨員動態(tài)積分制管理與民主評議黨員的有效掛鉤，既解決了對黨員的考核評價不經(jīng)常、不具體的問題，又提升了評議工作的公平性和透明度，使民主評議黨員更嚴、更實、更服眾。2021年度，揣云冬以綜合得分94分獲得了民主評議黨員的第一名，大家都說他真正做到了平常時候看得出來,關(guān)鍵時刻站得出來，這個第一名當(dāng)之無愧。

　　與先優(yōu)典型選樹掛鉤。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨支部把黨員積分情況作為設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范崗和推薦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等先優(yōu)評選的重要依據(jù)，身邊的先進榜樣讓黨員看得見、摸得著，讓廣大職工知道向誰學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)什么，評先評優(yōu)的標準更加具體、示范引領(lǐng)的效果更加突出，先后培養(yǎng)出了“黑龍江省五一勞動獎?wù)隆鲍@得者揣云冬，關(guān)重件、高精度難加工產(chǎn)品能手“黨員示范崗”朱可欣，早來晚走搶制急件“黨員先鋒崗”段德進、劉曉野等一大批黨員標桿。

　　三、取得成效

　　（一）黨員管理愈發(fā)科學(xué)規(guī)范

　　黨員教育管理是黨的建設(shè)基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作，黨員動態(tài)積分制的施行，讓每一名黨員都有底線、有規(guī)矩，按時參加組織生活、模范遵守黨規(guī)黨紀、積極響應(yīng)黨組織號召、帶頭完成科研生產(chǎn)任務(wù)，進一步規(guī)范黨內(nèi)政治生活的同時，進一步強化了黨員的身份意識，增強了黨員履行義務(wù)的自覺性和發(fā)揮先鋒模范作用的榮譽感。與此同時，科學(xué)量化的考核指標，使考核評價有了客觀公正的標準，黨員發(fā)揮作用的好壞有了明晰的尺度來衡量，讓黨員知道“往哪里使勁兒了”，促進形成了全體黨員奮力拼搏、爭創(chuàng)先爭優(yōu)的生動局面。2020年12月、2021年6月，黨支部先后獲評“中央企業(yè)基層示范黨支部”和“黑龍江省先進基層黨組織”榮譽稱號。

　　（二）中心工作取得良好成效

　　在支部的引領(lǐng)和黨員的帶動下，黨員在技術(shù)技能提升、降本提效方面發(fā)揮作用明顯。支部黨員積極開展技術(shù)提升和降本增效工作，通過組合加工提高生產(chǎn)效率，降低材料成本，累計實現(xiàn)經(jīng)濟效益300余萬元。在比學(xué)趕幫超的良好氛圍下，黨員和群眾積極探索創(chuàng)新，努力鉆研技術(shù)，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)技能人才。黨員秦世俊獲得第十四屆中華技能大獎、全國勞模、國務(wù)院特貼等獎項；黨員段德進同志獲得航空工業(yè)技術(shù)能手、公司級青年技術(shù)骨干、公司級勞動模范等獎項；黨員揣云冬同志獲得黑龍江省五一勞動獎?wù)?、黑龍江省“鐵人式職工”、哈爾濱市中青專家等榮譽稱號。支部黨員中現(xiàn)有首席技能專家2人，特級技能專家1人，獲得公司級及以上個人、集體榮譽200余項。

　　（三）隊伍精氣神兒顯著提高

　　黨員動態(tài)積分制有效激活了黨組織的肌體細胞，引導(dǎo)鼓勵優(yōu)秀黨員變卓越，后進黨員變先進。黨員過組織生活的參與度和規(guī)范性進一步提升，黨員的身份意識和責(zé)任意識不斷增強，黨務(wù)工作者普遍反映：現(xiàn)在黨員的積極性高多了，開展活動時人更齊了、心更齊了。黨員動態(tài)積分制的施行，除了使黨員時刻不忘黨員身份和責(zé)任，促進了先鋒模范作用的發(fā)揮，還促使黨員在聯(lián)系服務(wù)群眾、關(guān)懷幫助群眾、團結(jié)帶領(lǐng)群眾上有了更多行動。職工群眾的認可度和滿意度高了，團隊的和諧氛圍更深厚了，黨員帶領(lǐng)群眾攻堅克難的戰(zhàn)斗力更強了。2021年工段生產(chǎn)效率較上一年度提升了6%，質(zhì)量問題數(shù)量連續(xù)兩年大幅下降……小小的黨員積分，為提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力起到了積極作用。

　　四、經(jīng)驗啟示

　　在施行黨員動態(tài)積分制管理過程中，黨支部形成了三條經(jīng)驗啟示。

　　一是要堅持融入中心、發(fā)揮作用。要聚焦企業(yè)改革發(fā)展大局和本單位中心工作來謀劃和施行黨員動態(tài)積分制管理，破解業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)中的重點難點問題，通過科學(xué)量化的管理手段，把黨員盡職擔(dān)當(dāng)、攻堅克難、心系群眾、忘我奉獻的先進性充分激發(fā)出來、展示出來，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，并最終形成推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

　　二是要堅持有效覆蓋、務(wù)實管用。黨員動態(tài)積分制管理的范圍應(yīng)為本單位全體黨員，同時要注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動作用，體現(xiàn)差異性、實現(xiàn)全覆蓋。在具體謀劃推進上，要充分結(jié)合本單位實際，著眼于切實發(fā)揮各類黨員先鋒模范作用的目標。黨員隊伍特點和業(yè)務(wù)特點相對復(fù)雜的單位，可以根據(jù)黨員崗位職責(zé)或工作區(qū)域劃分等特點進行黨員分類，例如可以劃分為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)崗位黨員、技能崗位黨員和管理崗位黨員。同時，要注意靈活創(chuàng)新地開展工作，堅持簡便易行、力戒形式主義，既不能過度留痕、給黨員添負擔(dān)，也要防止流于形式、走過場。

　　三是要堅持抓常抓長、形成長效。黨員動態(tài)積分制管理必須長期堅持、常抓不懈，要著眼于日常，可以通過積分上墻、定期通報、動態(tài)評優(yōu)等形式讓黨員的先進性量化可見，倡導(dǎo)干在日常、做在經(jīng)常，進一步激發(fā)黨員亮身份、比勁頭，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。還可以通過量化分析、對比分析等手段，把黨員的階段性評價和整體評價結(jié)合起來，形成黨員管好自己、帶動群眾、不斷提高的積極引導(dǎo)，不斷增強和改進黨員動態(tài)積分制管理的精準性和科學(xué)性，促使黨員隊伍建設(shè)的質(zhì)量不斷提升。

　　案例研究組成員：袁國慶、李天驕