黨的十八大以來，神舟十號(hào)成功飛天、嫦娥五號(hào)奔月取土、天問一號(hào)著陸火星等重大任務(wù)的圓滿成功，不斷刷新了中國(guó)航天事業(yè)新高度。西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“西安航發(fā)”）作為我國(guó)唯一的大型液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)研制生產(chǎn)企業(yè)，先后完成了以神舟十一號(hào)、天宮二號(hào)、嫦娥五號(hào)、天問一號(hào)為代表的宇航發(fā)射任務(wù)，為推進(jìn)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)了智慧和力量，2020年入選國(guó)務(wù)院“科改示范行動(dòng)”企業(yè)名單。西安航發(fā)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，聚焦當(dāng)前形勢(shì)與改革發(fā)展任務(wù)，緊密結(jié)合科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，打造“一三五”黨建工程。即聚焦“一個(gè)中心”：以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；突出“三個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖、堅(jiān)持建強(qiáng)基層組織不放松、堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離；構(gòu)建“五大體系”：構(gòu)建完善以治理體系、價(jià)值體系、組織體系、監(jiān)督體系、責(zé)任體系為核心的黨建工作五大體系。通過加強(qiáng)黨建頂層設(shè)計(jì)，把黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨貫穿始終，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)支撐航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略舉措落實(shí)落地，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、構(gòu)建以中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為核心的治理體系

以深化“三講三學(xué)”（講初心使命、講航天精神、講品德修養(yǎng)，學(xué)專業(yè)知識(shí)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、學(xué)工匠模范）活動(dòng)為抓手，以黨委中心組學(xué)習(xí)為引領(lǐng)，通過領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、形勢(shì)任務(wù)宣講、專題調(diào)研、黨支部“三會(huì)一課”、主題黨日、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等平臺(tái)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，建立貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)重要批示督導(dǎo)機(jī)制，帶領(lǐng)全體黨員干部職工增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

（一）落實(shí)黨組織在公司治理的法定地位，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)

不斷探索加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一的途徑方式，在下屬公司探索建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”“董事長(zhǎng)、黨組織書記、法人代表”一人擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)體制。將“黨的組織”作為單獨(dú)一章寫入公司章程，進(jìn)一步明確黨建工作總體要求，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界。

出臺(tái)《公司“三重一大”決策黨委前置研究討論事項(xiàng)目錄》，明確黨委會(huì)前置事項(xiàng)44項(xiàng)，決策事項(xiàng)24項(xiàng)，在相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度中對(duì)黨委會(huì)“三重一大”決策事項(xiàng)予以明確，形成固化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“議事”有章有法。建立黨委會(huì)規(guī)范管理機(jī)制，對(duì)議題提出、會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議召開等環(huán)節(jié)的流程和責(zé)任鏈條作出明確規(guī)定，推行“5—2—1”會(huì)議管理模式?！?”，為議案申請(qǐng)部門提前5天向黨委組織部門報(bào)送議題；“2”，為黨委組織部門提前2個(gè)工作日將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、事項(xiàng)通知參會(huì)人員；“1”，為議案申請(qǐng)部門提前1個(gè)工作日將議案材料送達(dá)黨委委員。做好黨委會(huì)議案的前期整合和規(guī)劃，做到?jīng)]有經(jīng)過事先充分醞釀不決策，沒有經(jīng)過廣泛征求意見不決策，沒有經(jīng)過集體討論不決策，有效提高了黨委決策科學(xué)化水平，在推進(jìn)企業(yè)改革、完善公司治理中充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。

（二）以“奮斗者”為本，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部、人才隊(duì)伍建設(shè)

一是考核導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)能上能下。堅(jiān)持考用結(jié)合、獎(jiǎng)懲并舉，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與干部退出機(jī)制的有效融合，對(duì)考核結(jié)果達(dá)不到崗位目標(biāo)要求、開拓進(jìn)取精神不強(qiáng)、職工威信不高的干部進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，對(duì)不能勝任工作崗位的，及時(shí)予以解聘。對(duì)任期屆滿、不能任滿一個(gè)任期的轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下。對(duì)考核結(jié)果“基本稱職”的領(lǐng)導(dǎo)干部及職工民主評(píng)議滿意率70%以下的領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提醒談話，指出問題，幫助提高，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

二是關(guān)鍵領(lǐng)域，推進(jìn)任職交流?？茖W(xué)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)干部任職交流，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)與管理、行政與黨群、經(jīng)營(yíng)開發(fā)和各航天應(yīng)用產(chǎn)業(yè)之間的任職交流，推進(jìn)在同崗位任職年限較長(zhǎng)的干部交流，有效激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。

三是多方推薦，建立后備人才庫。探索建立多維度推薦后備干部渠道，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員推薦、專家推薦、基層單位推薦、職工民主推薦等方式，切實(shí)將政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀管理人才挖掘出來，逐步建立梯隊(duì)型后備干部人才庫。

四是崗位梳理，建立職業(yè)通道體系。對(duì)全公司崗位進(jìn)行梳理，根據(jù)崗位類別，建立了管理人員、科技人員和技能人員3類崗位，根據(jù)專業(yè)方向、工作內(nèi)容和崗位重要程度，分為9個(gè)子類。明確了各類各等級(jí)任職標(biāo)準(zhǔn)、主要職責(zé)、晉級(jí)流程、薪酬福利待遇等，每類崗位最高可享受公司班子副職待遇。

五是選聘骨干，開展正向激勵(lì)。打通員工職業(yè)通道，在聘任中注重突出工作業(yè)績(jī)和群眾公認(rèn)度，向一線傾斜，打破資歷限制，真正讓想干事、能干事的技術(shù)和技能骨干凸顯出來。充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用和激勵(lì)引導(dǎo)作用，激發(fā)職工潛能，在企業(yè)上下營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二、構(gòu)建彰顯勇?lián)姑?shí)干創(chuàng)新、強(qiáng)軍報(bào)國(guó)的價(jià)值體系

（一）落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任

自覺肩負(fù)“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，以縱向?qū)?nèi)宣傳和橫向?qū)ν庑麄鳛橹骶€，不斷創(chuàng)新宣傳陣地建設(shè)和工作模式，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”與媒體融合，加強(qiáng)在中央和屬地主流媒體的宣傳力度，及時(shí)發(fā)聲，正向引導(dǎo)，講好航天故事，傳播“西發(fā)”好聲音。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)

建立“航天精神”“工匠精神”“勞模精神”三大宣傳教育主陣地，從教育引導(dǎo)、實(shí)踐養(yǎng)成、制度保障3個(gè)方面系統(tǒng)推進(jìn)，在質(zhì)量提升、創(chuàng)新、安全保密、風(fēng)險(xiǎn)防控、廉潔文化、班組建設(shè)等專題文化建設(shè)中有效嵌入企業(yè)文化理念，在型號(hào)科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中強(qiáng)化企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向，著力將其打造成符合新時(shí)代特征、富有航天特色、飽含企業(yè)基因的企業(yè)文化建設(shè)精品工程。

（三）聚焦職工群眾價(jià)值實(shí)現(xiàn)

提升職工群眾主人翁意識(shí)，通過開展提質(zhì)強(qiáng)技、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。以創(chuàng)建和培育勞模創(chuàng)新工作室和品牌班組為載體，樹立先進(jìn)典型，先后培育出一批政治素質(zhì)好、大局意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、工作作風(fēng)硬的先進(jìn)典型，涌現(xiàn)出全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國(guó)三八紅旗手、全國(guó)技術(shù)能手、中華技能大獎(jiǎng)獲得者、全國(guó)向上向善好青年等。

三、構(gòu)建落實(shí)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的組織體系

堅(jiān)持“強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)黨建，強(qiáng)作風(fēng)，強(qiáng)管理”的黨建工作目標(biāo)，以提升組織力為重點(diǎn)，形成“兩指南兩系數(shù)三平臺(tái)”黨建工作品牌，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，著力打造一批建設(shè)成效顯著、組織能力突出、政治功能強(qiáng)、作用發(fā)揮充分的綜合標(biāo)桿，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成。

（一）用好“兩個(gè)指南”，為基層黨建工作賦能

建立符合企業(yè)實(shí)際的基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)規(guī)范。按照“融入中心、分類示范、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、長(zhǎng)效管控”的整體思路，以組織健全、制度完善、運(yùn)行規(guī)范、活動(dòng)經(jīng)常、檔案齊備、作用突出為重點(diǎn),編印《公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作指南》《公司發(fā)展黨員工作指南》，著力在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫。經(jīng)統(tǒng)計(jì)和調(diào)研顯示，各黨支部發(fā)展黨員材料錯(cuò)誤率明顯降低，黨內(nèi)組織生活和黨員管理規(guī)范化程度顯著提升。

（二）考實(shí)“兩個(gè)系數(shù)”，為基層黨建工作賦力

推行黨支部戰(zhàn)斗堡壘系數(shù)績(jī)效考評(píng)。以“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”為目標(biāo)，分別設(shè)置3類19項(xiàng)基礎(chǔ)系數(shù)指標(biāo)和2類13項(xiàng)關(guān)鍵系數(shù)指標(biāo)，將考核結(jié)果與評(píng)先推優(yōu)、干部績(jī)效考核、干部選拔任用等緊密掛鉤，有效解決了支部黨建干什么、誰來干、怎么干、干不好怎么辦的問題。通過黨支部季度交流互評(píng)、不定期專項(xiàng)考核、半年綜合考核、年度述職評(píng)議等模式，持續(xù)推進(jìn)黨建工作責(zé)任落地落細(xì)。

健全完善黨員先鋒模范系數(shù)考評(píng)體系。以“四個(gè)合格”黨員標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以黨員立足本崗發(fā)揮先鋒模范作用為導(dǎo)向，規(guī)范了6個(gè)方面17項(xiàng)考核內(nèi)容和系數(shù)指標(biāo)，使黨員清楚“腳往哪兒邁”“勁往哪兒使”。明確了考核途徑、考核結(jié)果的公示、先鋒黨員的表彰激勵(lì)、不合格黨員的處理等方式，讓業(yè)績(jī)優(yōu)、評(píng)分高的黨員真受益，讓業(yè)績(jī)差、評(píng)分低的黨員真觸動(dòng)，很大程度上扭轉(zhuǎn)了黨員干多干少、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，引導(dǎo)督促全體黨員堅(jiān)定政治信念、高質(zhì)量完成本職工作、發(fā)揮模范帶頭作用。

（三）建好“三個(gè)平臺(tái)”，為基層黨建工作賦值

每年根據(jù)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心任務(wù)，分階段策劃開展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，在關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)創(chuàng)建黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)、黨員突擊隊(duì)，建立動(dòng)態(tài)管理體系，利用好項(xiàng)目攻關(guān)、崗位練兵和技能競(jìng)賽等平臺(tái)，充分發(fā)揮黨員先鋒“排頭兵”效能。結(jié)合打贏“疫情防控阻擊戰(zhàn)和航天重大型號(hào)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“七一”系列活動(dòng)等重大任務(wù)開展總結(jié)評(píng)比，不斷激發(fā)廣大黨員在型號(hào)任務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)上站排頭、當(dāng)先鋒、做表率。

打造“1＋4＋N”主題黨日新模式，把“慶祝政治生日＋主動(dòng)交納黨費(fèi)＋政治理論學(xué)習(xí)＋‘三會(huì)一課’”四部曲作為規(guī)定動(dòng)作，把特色黨日活動(dòng)作為自選動(dòng)作，把每年一次民主評(píng)議黨員作為固定內(nèi)容。使主題黨日既有“黨味”，又有“鮮味”，更有“辣味”，既規(guī)范嚴(yán)肅，又具有活力和吸引力，營(yíng)造濃厚的政治氛圍。

實(shí)施“黨小組＋班組”雙核聯(lián)動(dòng)模式，把黨小組建在班組上，推選黨員班組長(zhǎng)擔(dān)任黨小組長(zhǎng)，支部委員和黨員干部全部納入一線黨小組中管理，有效推進(jìn)黨建和班組建設(shè)共建共享，發(fā)揮“1＋1＞2”的效應(yīng)。

加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)，建立陣地建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。通過智慧黨建平臺(tái)、黨員活動(dòng)室、宣傳櫥窗、文化墻等陣地形式，讓黨員學(xué)習(xí)教育有制度、有場(chǎng)所、有設(shè)備、有資料、有氛圍，切實(shí)將黨建陣地打造成亮身份、亮承諾、亮考核、亮業(yè)績(jī)的教育和交流平臺(tái)。

四、構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)的監(jiān)督體系

強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，立足于抓早抓小、防微杜漸，建立黨風(fēng)廉政預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建基于工作聯(lián)動(dòng)和信息共享機(jī)制的預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)。通過巡視巡察問題反饋、日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)調(diào)查研究、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、群眾反映等渠道全方位收集預(yù)警線索，積極探索運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，對(duì)黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒教育，做到早教育、早警示、早糾正，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必糾。

整合紀(jì)檢、法律、審計(jì)和財(cái)務(wù)等具有監(jiān)督職能部門的監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。監(jiān)督職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)入紀(jì)委，提升紀(jì)委多維度全面履行監(jiān)督職能的能力。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)重大決策部署、“三重一大”決策執(zhí)行情況、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神執(zhí)行情況、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況、黨務(wù)公開、作風(fēng)建設(shè)、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)情況等的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，積極督促整改落實(shí)，形成閉環(huán)管理。緊盯關(guān)鍵少數(shù)，建立領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔情況“活頁夾”，動(dòng)態(tài)更新各下設(shè)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作檔案信息。

五、構(gòu)建落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任的責(zé)任體系

（一）分解責(zé)任，推動(dòng)落實(shí)

以“明責(zé)履責(zé)、考責(zé)追責(zé)”為主線，不斷完善責(zé)任明確、界限清晰、內(nèi)容銜接的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。針對(duì)不同角色的權(quán)責(zé)定位，制定8個(gè)版本《黨建工作責(zé)任書》《全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，為各責(zé)任主體頒發(fā)責(zé)任令。以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度、約談和談心談話制度、定期匯報(bào)制度、責(zé)任落實(shí)考評(píng)制度為抓手，將責(zé)任落實(shí)與黨支部考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人綜合考評(píng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核緊密結(jié)合，同干部調(diào)整、薪酬、獎(jiǎng)懲掛鉤，構(gòu)筑起逐級(jí)承擔(dān)責(zé)任、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)體系，確保主體責(zé)任有效落實(shí)。

（二）搭建平臺(tái)，優(yōu)化措施

分類定制《黨支部工作手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)黨總支（黨支部）、黨總支下設(shè)黨支部分級(jí)分類管理，進(jìn)一步細(xì)化明確各級(jí)組織黨建和全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，為責(zé)任落實(shí)提供更加直觀和翔實(shí)的指導(dǎo)。深入開展落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任與業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合的探索研究，評(píng)選出優(yōu)秀案例并進(jìn)行推廣交流，為各單位更好地落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任提供思路。優(yōu)化規(guī)章制度體系建設(shè)，制訂公司未來三年制度廢改立計(jì)劃，進(jìn)一步完善責(zé)任清晰、程序嚴(yán)密、落實(shí)有效的制度體系。

（三）做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督

堅(jiān)持黨內(nèi)談話制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展全面從嚴(yán)治黨約談，黨委委員對(duì)聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo)班子開展專題談話，聽取中層領(lǐng)導(dǎo)人員落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”情況匯報(bào)，黨委書記對(duì)新任黨支部書記進(jìn)行任職談話。堅(jiān)持述職述廉制度，黨委班子年初向全體干部和職工代表述職述廉，中層領(lǐng)導(dǎo)人員年底向黨委和本部門職工述職述廉，接受干部職工的評(píng)議。

通過打造“一三五”黨建工程，企業(yè)黨委引領(lǐng)中心、推動(dòng)發(fā)展的政治作用進(jìn)一步深化，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進(jìn)一步凸顯，為確保宇航發(fā)射任務(wù)的圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障、思想保障、組織保障和紀(jì)律保障。征途漫漫，惟有奮斗。西安航發(fā)黨委將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級(jí)黨組織和廣大黨員群眾，腳踏實(shí)地、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不斷刷新探索太空的中國(guó)高度。

案例研究組成員：郭新峰、謝肅、朱燁俐