背景與動(dòng)因：

河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司精煉分廠是集金銀收購(gòu)高色提純、冶煉金銀精煉于一體的全國(guó)集約型稀貴金屬生產(chǎn)與技術(shù)研發(fā)基地，在保障公司利潤(rùn)增長(zhǎng)及提高資金使用效率方面起著至關(guān)重要作用。如何有效消減生產(chǎn)流程在制品，壓減“兩金”占用，提高稀貴金屬的綜合回收率，一直是考核精煉分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。2020年，面對(duì)銅精礦加工精煉費(fèi)用（TC/RC）持續(xù)下調(diào)和金價(jià)走高保持強(qiáng)勁勢(shì)頭的不利情況，公司審時(shí)度勢(shì)給精煉分廠下達(dá)了由年初流程金在制品1300kg、銀在制品15t壓減至年底金在制品750kg、銀在制品10t的責(zé)任目標(biāo)，同時(shí)要求有效提高流程中鉑、鈀、硒等有價(jià)元素的綜合回收率。

面對(duì)員工技能不夠熟練，人員占比近5成流動(dòng)性大的協(xié)議用工，系統(tǒng)積壓幾百噸高金待處理中間物料且無經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，如何釋放近3億元占有資金的奮斗目標(biāo)是精煉分廠黨支部亟待解決的首要問題。如何將壓力挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力，如何消除消極膽怯思想的蔓延，精煉分廠黨支部在系統(tǒng)分析、正確研判及合理設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，架構(gòu)了堅(jiān)定信念、凸顯示范帶動(dòng)，凝心聚力、督考效能跟蹤以及解放思想、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“三駕馬車”作為完成任務(wù)的驅(qū)動(dòng)力。在牢牢抓好黨建引領(lǐng)這一“法寶”下，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把著力點(diǎn)和突破點(diǎn)放在生產(chǎn)瓶頸問題的解決和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破上，以理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來提升發(fā)展活力，有計(jì)劃、分步驟地統(tǒng)籌開展各項(xiàng)工作。

措施與成效：

一、鍛造過硬基層，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

選優(yōu)強(qiáng)配，堅(jiān)持走精兵強(qiáng)將之路，打造有活力、有激情、敢作為的基層黨支部書記隊(duì)伍。精煉分廠黨支部班子成員推心置腹，帶頭切實(shí)踐行“四個(gè)意識(shí)”，達(dá)成了“思想必須統(tǒng)一，力量才能凝聚，職責(zé)必須擔(dān)當(dāng)，精神才能振奮，精煉分廠才能發(fā)展起來”的共識(shí)和認(rèn)同，明確了“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的作風(fēng)要求，積極發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”的正效應(yīng)，通過強(qiáng)大的傳導(dǎo)效應(yīng)感染廣大員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)律行。

按照務(wù)實(shí)高效和有利于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的原則，把“好苗子”放到支委、黨小組長(zhǎng)的位置上歷練培養(yǎng)。在黨小組配置上采取新老搭配、強(qiáng)弱結(jié)合的方法，在合理分配班組黨員數(shù)量，消除班組黨員空白的同時(shí)，盡可能保證每個(gè)黨小組都有政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精和作風(fēng)好的優(yōu)秀黨員作為骨干力量，實(shí)現(xiàn)以老帶新、以師帶徒，讓黨小組和班組緊密融合。

為使黨小組更貼近生產(chǎn)、影響帶動(dòng)群眾，激活基層黨建的“神經(jīng)末梢”，精煉分廠通過探索實(shí)施“黨小組+安全文明生產(chǎn)”、“黨小組+技術(shù)攻關(guān)”及“黨小組+示范崗”等多種措施，準(zhǔn)確定位、脫虛向?qū)?#xff0c;持續(xù)開展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，用好優(yōu)秀黨員、愛廠敬業(yè)標(biāo)兵等表彰評(píng)選，激勵(lì)黨員立足崗位當(dāng)先鋒表率。另外，支委分片包干抓實(shí)黨小組工藝指標(biāo)競(jìng)賽、重點(diǎn)技改、安全文明生產(chǎn)及廉潔從業(yè)，使黨建工作貫穿于生產(chǎn)管理全過程、滲透到班組管理各環(huán)節(jié)。

建立健全基層制度體系的同時(shí)，著力創(chuàng)新黨員教育管理，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話、主題黨日等制度，持續(xù)推進(jìn)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想進(jìn)班組、入頭腦。把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，思想上解惑、心理上解壓、行動(dòng)上擰發(fā)條，讓黨員教育管理更好融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融入黨員需求、融入職工關(guān)切。

二、聚焦難點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，靶向攻堅(jiān)創(chuàng)新突破

2019年底，精煉分廠黨支部確立了“目標(biāo)同向，上下同心，行動(dòng)同步”的工作總基調(diào)。針對(duì)系統(tǒng)消庫(kù)存緊要任務(wù)，在精準(zhǔn)研判的基礎(chǔ)上，從每月真實(shí)盤庫(kù)數(shù)據(jù)出發(fā)由專業(yè)技術(shù)人員核定上月任務(wù)落實(shí)情況，并報(bào)支委成員會(huì)對(duì)工作開展進(jìn)行指導(dǎo)和交底，依據(jù)實(shí)際制定下月工作要求和重點(diǎn)注意事項(xiàng)。勞資員依據(jù)考核通報(bào)給予作業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)人相應(yīng)工資績(jī)效考核。循環(huán)運(yùn)用“任務(wù)交辦、問題原因整改及督考通報(bào)”三步驟推動(dòng)各區(qū)域負(fù)責(zé)人更好盡職履職。這是一根以問題為導(dǎo)向環(huán)環(huán)相扣的獎(jiǎng)懲鏈條，更是一根內(nèi)置于心壓力層層傳導(dǎo)的動(dòng)力發(fā)條。

為全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)穩(wěn)步增強(qiáng)發(fā)展活力，有效發(fā)揮帶動(dòng)凝聚和壓力傳導(dǎo)效應(yīng)，精煉分廠注重管理理念的更新與導(dǎo)入，提出了“問題特征精細(xì)分析，管理要素精確量化、決策資源精煉集成，實(shí)施方案精微執(zhí)行”的精準(zhǔn)管理要求，著力營(yíng)造“擔(dān)當(dāng)實(shí)干，創(chuàng)新巧干，聚力善干”的濃厚工作氛圍。在精細(xì)化管理有效推進(jìn)的基礎(chǔ)上引入了內(nèi)部監(jiān)督與反饋機(jī)制，即閉合式精細(xì)化管理理念，使精細(xì)化管理形成了決策-執(zhí)行-監(jiān)督-反饋的閉合回路。在全員績(jī)效積分考核制和區(qū)域月在制品消減考核制管理的基礎(chǔ)上，又推行了區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)安全文明生產(chǎn)積分制競(jìng)賽考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)定制度、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、定職責(zé)、定獎(jiǎng)罰的“五定”原則，做到了工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化及工作管理系統(tǒng)化，現(xiàn)場(chǎng)管理水平穩(wěn)步提高，員工滿意度明顯提升。

精煉分廠黨支部凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的蓬勃之力，在“至純、至真、至新”為特色理念的引領(lǐng)下，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，“實(shí)”字為先，“嚴(yán)”字立標(biāo)，力求全面進(jìn)步、全面過硬、全面夯實(shí)?！盃t火純青，鑄夢(mèng)想金路”黨建特色品牌，錘煉出了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮發(fā)、開拓創(chuàng)新的基層黨支部團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出了一批像齊浩同志精準(zhǔn)協(xié)調(diào)管理、張建道同志精心保障到位及申疆鋒同志精益求精的優(yōu)秀黨員們，他們一線忙碌的身影構(gòu)成了一道道亮麗的風(fēng)景線，處處彰顯著黃金人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的奮斗、奉獻(xiàn)本色。

三、守正出新，深耕細(xì)作躬行實(shí)干

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的動(dòng)力源泉。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)也不是虛論浮談，而是要摒棄陋習(xí)，培養(yǎng)“干在實(shí)處、走在前列”的務(wù)實(shí)進(jìn)取精神。風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。精煉分廠黨支部班子成員帶頭改變作風(fēng)建設(shè)，提出“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的作風(fēng)要求，讓思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，讓思想與實(shí)踐結(jié)合起來，從而形成了齊抓共管的良好工作格局。

針對(duì)疑難問題、生產(chǎn)難點(diǎn)，黨支部要求黨員干部都以解決實(shí)際問題為根本，堅(jiān)持“辦法在一線研究，問題在一線解決，成果在一線檢驗(yàn)”的工作方法，認(rèn)真分析問題癥結(jié)，做到聯(lián)系到位、督導(dǎo)到位、指導(dǎo)到位。將問題討論、問題查擺、整改落實(shí)三個(gè)階段緊密銜接，一步一個(gè)腳印走。重大問題、難點(diǎn)的解決不拖沓敷衍，不當(dāng)“甩手掌柜”。先后相繼完成了金銀精煉廢液鉑鈀回收系統(tǒng)分流改造及技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、二氧化硫氣體控電還原提取IC-Au99.995，精碲、精硒、高錸酸銨和海綿鉑提純技術(shù)的研發(fā)及流程設(shè)計(jì)等重點(diǎn)項(xiàng)目，填補(bǔ)了公司多項(xiàng)技術(shù)空白，更是創(chuàng)造了行業(yè)先例。在提產(chǎn)擴(kuò)能、提高稀散金屬回收率、壓減兩金占用及創(chuàng)新創(chuàng)效等方面均取得了顯著成效，為打造企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力奠定了良好基礎(chǔ)。

一年來，在黨建這一“法寶”的引領(lǐng)下，精煉分廠組織建設(shè)抓出新成效，創(chuàng)新催動(dòng)活力涌流，一個(gè)精神風(fēng)貌好、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、生產(chǎn)管控水平高、作風(fēng)建設(shè)硬的團(tuán)隊(duì)正逐漸強(qiáng)大。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，積極有效開展生產(chǎn)組織及技術(shù)創(chuàng)新，精煉分廠黨支部不但提前完成了責(zé)任目標(biāo)，并且實(shí)現(xiàn)了金銀精煉廢液中鉑、鈀等稀貴金屬的高效回收較2019年創(chuàng)效3000余萬元。

案例研究組

組長(zhǎng)：彭國(guó)敏

副組長(zhǎng)：廖忠義、申學(xué)禮、袁宏武、韓戰(zhàn)旗

組員：李軒、熊亞東、雙明義、行蘭君