我國是紡織大國，紡織業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，擁有悠久的發(fā)展歷史。隨著全球合作的不斷深化和國際貿(mào)易的日益繁榮，紡織品市場競爭日益激烈。
　　在產(chǎn)能過剩的當(dāng)下，紡織企業(yè)該如何提升核心競爭力和打造差異化優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成了極為關(guān)鍵的議題。潘晟紡織，作為一家30年專注于女裝針織面料的紹興柯橋老牌面料商，在逐步探尋自己的解決之道。
　　以布入局，厚積薄發(fā)穩(wěn)步前進(jìn)
　　潘晟紡織隸屬于紹興晟聯(lián)貿(mào)易有限公司旗下，其創(chuàng)始人潘紅軍先生于1993年開始下海經(jīng)商，從事紡織行業(yè)，從此與“布”結(jié)下不解之緣。
　　江浙地區(qū)紡織業(yè)自唐宋以來已有千年歷史，上世紀(jì)80年代，現(xiàn)代化輕紡城在柯橋一隅萌芽扎根，紹興的企業(yè)家們在市場中抓住了歷史性機(jī)遇，大批企業(yè)迅速崛起。潘晟紡織創(chuàng)始人便是柯橋紡織業(yè)變遷的親歷者，見證了柯橋輕紡城正式更名為中國輕紡城。
　　他從最初的市場調(diào)研中敏銳地察覺到針織面料在紹興當(dāng)?shù)厝允强瞻资袌?#xff0c;有著廣闊的發(fā)展前景，于是便專注于滿足市場對女裝面料的需求。潘晟紡織的經(jīng)營從一開始就堅持以產(chǎn)品品質(zhì)為中心。所有的針織面料在發(fā)貨之前都要經(jīng)由自身檢驗，且每一位驗布人員都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核。從堅持100%人工全檢，到跟隨科技趨勢結(jié)合機(jī)器檢驗減少人工誤差，一步一個腳印在紡織領(lǐng)域穩(wěn)步前進(jìn)。
　　從以布入局到堅持不懈地積累，在全球各地采購商瞄準(zhǔn)中國輕紡城市場之際，潘紅軍先生搭上了柯橋深化對外開放的東風(fēng)。2006年紹興晟聯(lián)貿(mào)易有限公司成立，主攻國際市場，成功拓展出口業(yè)務(wù)版圖，覆蓋了歐洲、美國、阿根廷、墨西哥等地，并且與Forever21、ZARA、H&M、Costco等國際品牌達(dá)成合作關(guān)系。同期，企業(yè)完成了向上游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展，投資自建織造廠、印染廠，構(gòu)建盈利護(hù)城河。

　　現(xiàn)在，為了更好地適應(yīng)市場需求，潘晟紡織遵循著“內(nèi)外雙循環(huán)”的發(fā)展大綱逐步扎根于國內(nèi)市場，為企業(yè)長期發(fā)展注入可持續(xù)動力。

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造品牌競爭優(yōu)勢
　　“以前只要做好產(chǎn)品就行，現(xiàn)在得做好品牌口碑，才能避免陷入價格戰(zhàn)”，潘晟紡織的創(chuàng)始人如是說道。
　　質(zhì)量是品牌口碑的保障，潘晟紡織之所以能取得成功，也是深諳此道。為了把好質(zhì)量關(guān)，潘晟在質(zhì)量控制方面不斷創(chuàng)新并且有一套自己的堅持——雙重質(zhì)檢，即堅持2道質(zhì)檢工藝，提升2%-3%裁剪率。
　　一般面料在經(jīng)過染色加工后，都會對其品質(zhì)進(jìn)行正常列檢。雖然目前機(jī)器檢驗的水平不斷提高，但是對次品的識別率無法做到百分百，而通過人工復(fù)檢的工序可以有效地消除由于快速機(jī)檢而遺漏的問題，使得產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)水準(zhǔn)。

　　在與負(fù)責(zé)人的交談中我們了解到：“紡織品交付存在賬期，如果品質(zhì)不好，客戶會因此扣款，做好質(zhì)檢這一關(guān)，我們自己睡覺更安心。”因此通過雙重質(zhì)檢的產(chǎn)品，深受下游客戶的好評與歡迎，他們反饋道“潘晟的面料可以使得平均每一萬件衣服訂單多出300件左右，能省下不少損耗成本”。這獨特又嚴(yán)格的全面料100%機(jī)器檢驗與人工復(fù)驗的流程，也獲得了多家海外客戶的免檢認(rèn)可。

　　在面對強大的競爭對手和大規(guī)模的生產(chǎn)浪潮中，潘晟紡織依靠穩(wěn)定的品質(zhì)、細(xì)致入微的服務(wù)、準(zhǔn)時遵守的交期，贏得客戶的口碑，很好地避免了價格戰(zhàn)，走出了一條可持續(xù)發(fā)展之路。