在第二批主題教育推進(jìn)過程中，山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司在進(jìn)入四季度后圍繞百日攻堅工作要求增設(shè)“黨建引領(lǐng)+全力以赴推動熱價上調(diào)”項目，全力以赴推動熱價上調(diào)，實現(xiàn)了供熱效益最大化。
　　該公司緊密結(jié)合第二批主題教育關(guān)于調(diào)查研究相關(guān)工作要求，認(rèn)真挖掘“必須更好統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長，始終堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”內(nèi)涵，深入剖析企業(yè)內(nèi)長期存在的供熱價格與成本倒掛、熱費(fèi)收取難、財務(wù)壓力大等“老大難”問題，用活用好調(diào)查研究成果，把黨中央關(guān)于調(diào)查研究的決策部署作為作決策、解難題、強(qiáng)落實的重要抓手，撲下身子沉到問題中，一方面牽頭聯(lián)合相關(guān)單位向市政府反映企業(yè)虧損嚴(yán)重、儲煤資金缺口大等突出問題，并提出熱費(fèi)預(yù)訴求；另一方面搜集全國主要省市及省內(nèi)11個地市熱力出廠價格進(jìn)行數(shù)據(jù)對比，鍥而不舍開展大量溝通工作，通過深入調(diào)研及有效溝通，最終協(xié)調(diào)預(yù)結(jié)算熱費(fèi)2億元，年節(jié)約財務(wù)費(fèi)用約200萬元。并與熱力公司就熱力出廠價格執(zhí)行上調(diào)2元/吉焦達(dá)成一致意見，雙方《售購熱合同》進(jìn)入流轉(zhuǎn)程序，歷時十余年的熱價調(diào)增工作取得實質(zhì)性突破。(云岡熱電公司 鄭春華)