7月18日，品牌評級權(quán)威機(jī)構(gòu)Chnbrand發(fā)布2023年（第九屆）中國顧客滿意度指數(shù)（C-CSI）品牌排名和分析報告。該指數(shù)2015年首次推出，即獲得工業(yè)和信息化部品牌政策專項資金的扶持。

　　2023年C-CSI核心發(fā)現(xiàn)：

　　1.C-CSI短期回落，進(jìn)入調(diào)整期

　　2023年C-CSI僅74.7分，三大行業(yè)滿意度均明顯回落。在細(xì)分指標(biāo)中，忠誠度和服務(wù)要素滿意度顯著下降，服務(wù)觸點的重新構(gòu)建將會幫助消費者恢復(fù)信心。

　　2.C-CSI揭示體驗管理三大特征

　　本年度C-CSI被逆轉(zhuǎn)比例增長6.4%，達(dá)到52.1%，展現(xiàn)出滿意度的不穩(wěn)定態(tài)；C-CSI第一品牌中本土品牌認(rèn)可持續(xù)增強(qiáng)，“國潮”新勢力蓬勃發(fā)展；滿意度代際差異日趨顯著，銀發(fā)族成為滿意度最高群體。

　　3.用戶體驗管理啟示

　　以用戶思維發(fā)現(xiàn)需求痛點、以場景思維延伸服務(wù)鏈條，真正做到將品牌融入生活；在用戶多元體驗觸點下錨定精細(xì)化管理的戰(zhàn)略定力，方能達(dá)成用戶體驗的可持續(xù)發(fā)展。

　　Part1? 2023年C-CSI

　　后疫情時代，隨著消費需求的反彈和消費市場的復(fù)蘇，2023年C-CSI得分卻不升反降，僅為74.7分，降幅達(dá)到了5.0分，這也是C-CSI發(fā)布以來的歷史最大降幅。三大行業(yè)今年在C-CSI上難得表現(xiàn)一致，無一例外都出現(xiàn)了較大幅度的回落。

　　本年度C-CSI發(fā)布涵蓋了170個細(xì)分品類的滿意度結(jié)果，其中快速消費品行業(yè)覆蓋67個細(xì)分品類，C-CSI平均得分76.4分，居三大行業(yè)首位。服務(wù)業(yè)覆蓋54個細(xì)分品類，C-CSI平均得分73.2分，較上年回落幅度最大。而耐用消費品則始終處于三大行業(yè)中間位置，本年度C-CSI得分為74.1分，較上年下降幅度相對最小，行業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定。

　　仔細(xì)觀察各個行業(yè)的發(fā)展，其實我們不難看出滿意度進(jìn)入了調(diào)整期。疫情三年，各大行業(yè)都面臨著人員培訓(xùn)斷檔、渠道縮減、服務(wù)創(chuàng)新斷層、設(shè)備老化等問題，而消費者實際上已經(jīng)從行為和情感上經(jīng)歷了一個需求迭代周期，各個品牌幾乎都面臨著同樣一個矛盾，即，越來越弱的服務(wù)力和消費者新的需求期待之間的矛盾。這就不可避免地造成短期的體驗沖突，但這種沖突必然在品牌體驗端秩序重構(gòu)和消費需求正常回歸之后逐步消散，所以短期內(nèi)無需對此過度解讀和擔(dān)憂。

　　當(dāng)然，禍兮福所倚，有一些行業(yè)反而在危機(jī)中創(chuàng)造了機(jī)會，并由此獲得了整體行業(yè)的提升。在2023年的33個細(xì)分行業(yè)中仍有5個行業(yè)逆勢增長，包括家居用品、智能產(chǎn)品、公共服務(wù)、食品、生活用品，尤以智能產(chǎn)品表現(xiàn)亮眼。三年的宅家生活促使消費需求由外轉(zhuǎn)內(nèi)，消費者開始更加細(xì)致地關(guān)注自己的生活品質(zhì)，追求完美的居家體驗，智能產(chǎn)品行業(yè)恰好貼合了家居場景與懶宅的生活習(xí)慣，加之這些行業(yè)抓住市場機(jī)會在品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、場景等方面不斷升級，助推了掃地機(jī)/洗地機(jī)、智能音箱、智能馬桶蓋、智能手環(huán)等品類滿意度的全線提升。其中尤以華為（智能手環(huán)）、石頭（掃地機(jī)/洗地機(jī)）、云鯨（掃地機(jī)/洗地機(jī)）等品牌表現(xiàn)突出。

　　我們將C-CSI進(jìn)行指標(biāo)的拆解，探尋本年度顧客滿意度降低的影響要因。從細(xì)分指標(biāo)的得分變化來看，忠誠度和服務(wù)要素滿意度下降幅度最大，而品牌、產(chǎn)品要素滿意度受到的沖擊較小。即使我們傳統(tǒng)中認(rèn)為擁有即時消費特征的快速消費品行業(yè)都在服務(wù)要素上表現(xiàn)出了不滿的傾向。一方面，隨著行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，品牌端必須積極迎合消費者需求做出變革，建立更多的服務(wù)鏈條和服務(wù)觸點，這是企業(yè)主動擁抱消費者、提供更為多元的服務(wù)、為品牌帶來更多的溝通機(jī)會和用戶情感觸達(dá)通路的重要方法。但是這同時也是一把雙刃劍，服務(wù)鏈條增加和服務(wù)觸點擴(kuò)容，必然要求品牌具備多維度精細(xì)化的管理能力，否則必將帶來用戶預(yù)期和實際感知之間的巨大落差，造成滿意度受損。很顯然，眾多品牌需要重新審視自身在觸點構(gòu)建和觸點管理方面的不足，才能避免這種短暫的下行變成真正的危機(jī)。

　　如前面所述，并非所有的品牌都陷入困境，2023年C-CSI中仍然有一些優(yōu)秀的品牌表現(xiàn)亮眼。我們持續(xù)關(guān)注這些品牌，并試圖通過解讀他們的服務(wù)變化和結(jié)果之間的相關(guān)性，為其他品牌提供借鑒和參考。

　　例如百草味（堅果/干果）本年度產(chǎn)品要素滿意度提升9.4分，服務(wù)要素滿意度提升14.9分。在渠道端，百草味持續(xù)打造全渠道鏈路，其線下終端網(wǎng)點布局逐漸滲透三四線市場。在產(chǎn)品端，其以健康零食為品牌定位，推出高品質(zhì)堅果新品，滿足消費者對高品質(zhì)、健康的追求。在情感端，百草味以傳統(tǒng)新年為載體與消費者建立長期溝通，值2023年新年之際拍攝短片《年味真的變沒了嗎》，與消費者加深情感鏈接。

　　中信銀行（手機(jī)銀行）本年度產(chǎn)品要素滿意度提升10.5分，服務(wù)要素滿意度提升15.0分。中信銀行APP上線了全新的養(yǎng)老社區(qū)，踐行了“陪伴”的長度。在手機(jī)銀行APP9.0的迭代中，實施瘦身工程，讓服務(wù)更加清晰明了，從界面操作上提升用戶的使用體驗。同時升級了資產(chǎn)配置功能，為用戶在變化的市場中尋求可持續(xù)收益，達(dá)成了手機(jī)銀行APP財富管理的深度陪伴。中信銀行APP將財富管理服務(wù)半徑擴(kuò)展為覆蓋用戶全部資產(chǎn)負(fù)債和部分非金融需求的“大生態(tài)”，隨著用戶互動的加深、體驗提升、財富管理服務(wù)逐層深入，從而順理成章達(dá)成了和用戶的“五主”關(guān)系。

　　從以上品牌的成長不難看出，危機(jī)和機(jī)會兩面一體，互相轉(zhuǎn)換，那些能夠秉持初心持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值的品牌方能穿越周期，持續(xù)成長。

　　Part2? C-CSI揭示體驗管理三大特點

　　1.不穩(wěn)定態(tài)是滿意度管理常態(tài)

　　2023年C-CSI第一品牌被逆轉(zhuǎn)比例達(dá)到52.1%，2022年C-CSI的行業(yè)第一品牌中有88個未能蟬聯(lián)冠軍，失去競爭優(yōu)勢地位。根據(jù)歷年監(jiān)測的數(shù)據(jù)，C-NPS和C-CSI近三年平均逆轉(zhuǎn)率都在50.0%以上，C-NPS的平均逆轉(zhuǎn)率更高。

　　Chnbrand在歷年指數(shù)報告中多次提及，體驗管理的不穩(wěn)定態(tài)已經(jīng)成為常態(tài)。體驗管理的結(jié)果，無論是從滿意還是口碑的視角，它的權(quán)利歸屬于消費者。它是用戶看到或者感知到的“真實”。體驗的提升在企業(yè)和消費者之間有一個隱形的閉環(huán)，滿足且超出用戶的期待我們才能收獲滿意和口碑。但消費者的期待又具備極強(qiáng)的動態(tài)性和時效性，恰好促成了在品牌端看到的體驗結(jié)果的不穩(wěn)定態(tài)。消費者期待的變化受到三大因素的影響，一是社會整體的進(jìn)步和變革，例如移動互聯(lián)帶來媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是跨行業(yè)、泛行業(yè)的進(jìn)化，例如數(shù)碼相機(jī)對于傳統(tǒng)膠片相機(jī)的迭代；三是消費者基于使用經(jīng)驗和痛點自身期待的升級，例如智能掃地/洗地機(jī)器人的誕生和更新?lián)Q代。因此滿意度得分的起落是消費者預(yù)期變化的必然。一方面我們要客觀看待滿意度得分，不會有永遠(yuǎn)提升的滿意度，另一方面，我們要正確認(rèn)識到滿意度的結(jié)果如逆水行舟，它的提升永遠(yuǎn)依賴于品牌的持續(xù)管理和服務(wù)迭代的意愿和能力。

　　消費者需求動態(tài)可變，滿意度結(jié)果不穩(wěn)定成為常態(tài)，但其實仍然有很多品牌在滿意度表現(xiàn)方面穩(wěn)如磐石，如雪花（啤酒）、立邦（墻面漆）、招商銀行（信用卡）、優(yōu)益C（乳酸菌飲料）、戴森（加濕器）、瓜子二手車（二手車直賣網(wǎng)/交易網(wǎng)）等品牌連續(xù)五年及以上獲得品類第一，這也為其他品牌持續(xù)的滿意度建設(shè)提供了信心。

　　2.本土品牌認(rèn)可持續(xù)增強(qiáng)

　　過去十年是中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的十年，Chnbrand也親歷了中國品牌在用戶體驗方面的持續(xù)成長?；跉v年的結(jié)果，我們分別對比了三組數(shù)據(jù)，充分見證了本土品牌成長的“中國力量”。從C-CSI的第一品牌分布我們能夠看到，本土品牌的占比從54.1%增加到60.0%；從這些第一品牌的平均得分來看，其中本土品牌C-CSI平均得分從2016年落后，到2023年已經(jīng)與其中的國際品牌并駕齊驅(qū)；從本土品牌連續(xù)奪冠的情況來看，在近三年C-CSI蟬聯(lián)榜首的品牌中，本土品牌占比也超過65.0%。我們還能從榜單中看到很多“國潮”新勢力，他們的滿意度提升速度也令人贊嘆，例如潤本（嬰兒/兒童洗浴/潤膚品）、外星人（功能飲料）、展藝（面粉））、北大荒（大米）等等。

　　一方面，隨著中國經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)實力的不斷增強(qiáng)，消費者對于本土品牌的天然的“不信賴”已經(jīng)消弭。另外一方面，這與本土品牌自身的努力密不可分。眾多本土品牌質(zhì)量顯著提升，產(chǎn)品設(shè)計更貼近國人喜好和情感需求，售后服務(wù)保障持續(xù)改善，產(chǎn)品性價比不斷提高。同時，更多的品牌以傳統(tǒng)文化元素作為溝通紐帶，從中醫(yī)養(yǎng)生、國學(xué)經(jīng)典、琴棋書畫、生活方式等多角度直達(dá)消費者內(nèi)心，把傳統(tǒng)美學(xué)融入產(chǎn)品、服務(wù)或者品牌內(nèi)核，將“國潮”變?yōu)榭梢姷挠脩魞r值，從而獲得用戶青睞。

　　例如海信（家用中央空調(diào)）以產(chǎn)品外觀和功能設(shè)計驅(qū)動了滿意度的增長。

　　海信汲取中華文化韻味，傳承“天圓地方”哲思與時代變遷為一體的美觀設(shè)計，創(chuàng)新溫濕動態(tài)協(xié)感等技術(shù)為用戶構(gòu)建出擁有舒適體感、自然風(fēng)感和純凈呼吸的零感空氣體驗，從而將中華文化精髓與現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新相碰撞，完美詮釋東方美學(xué)、產(chǎn)品性能、品質(zhì)生活的統(tǒng)一，為消費者提供更富生機(jī)的美好體驗。

　　而永輝超市（生鮮超市）則將傳統(tǒng)節(jié)日與人們的生活緊密結(jié)合推動滿意度提升。

　　永輝超市緊緊抓住傳統(tǒng)文化與特殊節(jié)慶，在門店布置中融入當(dāng)代年輕人喜愛的網(wǎng)絡(luò)用語，引用古詩介紹美食等。如在520節(jié)日打造“為愛狂吃的薯片”、“為愛保鮮的小龍蝦”等創(chuàng)意文案，喚起消費者對“回家吃飯”的溫暖記憶，女神節(jié)期間永輝超市在線下門店開展“撕標(biāo)簽贏好禮”活動倡導(dǎo)女性勇敢做自己，無一不是在傳統(tǒng)場景中嵌入情感要素，將煙火氣和溫暖情感緊密融合。

　　其實，無論哪一個品牌，國潮的秘訣不是簡單的中國元素的應(yīng)用，而是品牌能夠真正扎根于國人的生活，以用心的產(chǎn)品和服務(wù)、以高度的情感共榮培植出用戶滿意的碩果。

　　3.滿意度代際差異日益明顯

　　2023年C-CSI得分代際差異更加顯著，隨著年齡變小C-CSI得分呈階梯式下降的趨勢。快速消費品、耐用消費品、服務(wù)業(yè)這三大行業(yè)也都呈現(xiàn)一致性的特征。事實上滿意度的代際差異在之前的報告中也曾反復(fù)提及，從發(fā)展趨勢上看，銀發(fā)族的滿意度成長明顯，但Z世代和千禧一代的滿意度始終處于較低水平，代際人群中間的滿意度鴻溝越來越大。

　　這兩個族群對于品牌的價值不言而喻。

　　數(shù)據(jù)顯示我國60歲以上人口數(shù)量達(dá)2.8億，中國老齡化社會進(jìn)程正在加快。據(jù)相關(guān)報告預(yù)測，到2050年，中國老齡人口的消費潛力將增長到106萬億元左右，銀發(fā)族必將成為市場未來的重要增長點。而這幾年國家戰(zhàn)略上持續(xù)強(qiáng)調(diào)養(yǎng)老服務(wù)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，養(yǎng)老產(chǎn)品和養(yǎng)老服務(wù)從康養(yǎng)、旅游、文化等領(lǐng)域日趨多元化；傳統(tǒng)行業(yè)也將適老服務(wù)視為服務(wù)進(jìn)階的標(biāo)志性舉措，銀發(fā)族在健康、安全、便利等方面的共性需求也更加突出。目前的舉措對于這些要素的滿足程度有目共睹，滿意度的提升也是水到渠成，但隨著老齡社會的發(fā)展和需求的不斷釋放，未來銀發(fā)族的期待可能會開始呈現(xiàn)相對個性化的特征，對于這個年齡群體的關(guān)注仍需持續(xù)。

　　生于長于富裕經(jīng)濟(jì)時代的千禧一代，則顯得更加難以取悅。一方面他們更加看重個性和感受，需求更加多元，要求物質(zhì)體驗和精神體驗的雙擁有，同時伴隨著移動互聯(lián)的飛速發(fā)展而成長的他們，被這個時代賦予了多元且善變的價值觀和消費特征。因此當(dāng)我們審視千禧一代的滿意度現(xiàn)狀時，不能忽略背后隱藏的兩個事實。其一是年輕人的“善變”對于企業(yè)的“敏態(tài)”和“用戶中心”要求越來越高，品牌不但要具備迅速識別他們需求變化的能力，還要有將這些變化迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或者服務(wù)的能力。其二，C-CSI平均得分低在一定程度上是各品牌發(fā)展不均衡的映射，例如立邦（藝術(shù)漆）、大疆（航拍無人機(jī)）、中國國際航空（航空服務(wù)），迪卡儂（運(yùn)動服裝）、智選假日（快捷酒店）等受到了年輕人的好評，但仍然有眾多品牌對年輕群體的需求識別和滿足方面缺乏足夠的投入，年輕化僅停留在口號階段。

　　細(xì)分市場聚焦和深耕能力、更加敏態(tài)的識別和應(yīng)對能力將是品牌應(yīng)對人群差異變化、提升滿意度的兩大核心能力。

　　Part3? 從C-CSI表現(xiàn)收獲用戶體驗啟示

　　我們的體驗團(tuán)隊一直致力于從數(shù)據(jù)中挖掘體驗提升的線索。在2023年我們除了探究趨勢之外，也對兩大體驗管理指標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤，尤其是分析行業(yè)第一品牌他們的成功之道。在2023年兩指數(shù)同時發(fā)布的品類中，有71個品牌收獲了體驗的“雙冠王”，例如茅臺（高端白酒）、神州租車（汽車租賃連鎖）、北京同仁堂（連鎖藥店）等具有強(qiáng)勢競爭表現(xiàn)，其余98個品牌在C-NPS中表現(xiàn)不是最佳。我們以這71個品牌為標(biāo)桿，另外98個品牌為對照組，去探索體驗?zāi)軌颢@得全面豐收的關(guān)鍵動因。

　　從體驗管理的底層邏輯來看，滿意度更多衡量單邊關(guān)系，即不考慮其他因素的情況下，消費者對于品牌的靜態(tài)感知；而推薦度更多衡量的是品牌能否進(jìn)入消費者社交話題圈的多邊關(guān)系強(qiáng)度，它包含了品牌話題性、品牌長期信賴、抵制競爭誘惑、情感欣喜等多重動態(tài)影響因素。我們認(rèn)為如果僅僅滿意，而推薦度不佳，有可能造成品牌流量缺乏或者品牌存量忠誠不足，而這個對照數(shù)據(jù)也恰好反映了這一結(jié)果。那些在C-NPS里同樣獲得了行業(yè)榜首的品牌收獲了更高的忠誠度。更進(jìn)一步分析滿意度指標(biāo)的表現(xiàn)，我們會發(fā)現(xiàn)，那些雙冠王在滿意度的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)三大要素表現(xiàn)都比另外一組略勝一籌。由此我們可以初步判斷那些能夠在體驗管理方面建立強(qiáng)優(yōu)勢的品牌其對于體驗的優(yōu)化必將是多方面的。

　　同時我們也從這71個品牌中找到一些典型的案例，進(jìn)一步分析其體驗管理成功的路徑。

　　例如科勒（龍頭花灑）緊隨當(dāng)下智能家居發(fā)展，持續(xù)科技創(chuàng)新打造智控淋浴新品，支持多種個性化定制，為用戶提供馭水之趣以提升家居幸福感，豐富臻彩鍍層選擇，適配用戶不同家裝風(fēng)格，為用戶構(gòu)建品質(zhì)生活空間；以“守護(hù)熱愛陪伴成長”深入到山區(qū)、林地舉辦青少足球賽事，彰顯品牌責(zé)任擔(dān)當(dāng)與品牌關(guān)懷；與達(dá)人合作，以充滿奇思妙享的視頻精準(zhǔn)對話年輕群體，將硬核科技與生活藝術(shù)巧妙結(jié)合，契合“敢創(chuàng)”的品牌精神，切入年輕消費者心智；與紅星美凱龍簽署戰(zhàn)略合作，開展全國范圍“展店聯(lián)動”戰(zhàn)略，賦能市場下沉；落戶蘇州極邸設(shè)計體驗中心，打破傳統(tǒng)消費模式，讓消費者親身感受科勒所傳遞的優(yōu)雅生活理念，引領(lǐng)生活美學(xué)新風(fēng)向，提升購物服務(wù)體驗。

　　妙可藍(lán)多（奶酪棒/條）緊跟科技腳步發(fā)展智能制造，通過“UHT瞬時滅菌技術(shù)”達(dá)到0污染的產(chǎn)品生產(chǎn)線增強(qiáng)用戶信任；跨界IP聯(lián)名完成包裝煥新，解鎖動漫新姿勢讓寶貝與小明星更貼近，添加配方元素說明迎合寶媽對兒童健康營養(yǎng)關(guān)注的核心要素；上新“有機(jī)”新品，滿足消費大眾對綠色健康的生活追求；打造奶酪課堂服務(wù)，為用戶提供知識培育，滿足用戶學(xué)習(xí)渴望并培養(yǎng)用戶食用習(xí)慣；投身公益打造“妙趣在疆，成長童星”活動，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠放菩蜗?。從?shù)智化轉(zhuǎn)型到跨行業(yè)發(fā)展，再到當(dāng)下用戶的消費洞察，從全方位不斷投身于用戶體驗升級之中。

　　他山之石，可以攻玉。雖然每一個品牌體驗管理成功的方法千差萬別，但其基本邏輯其實是不變的。從數(shù)據(jù)和案例中我們能夠看到體驗管理的成功有三個核心要素：

　　第一，堅持以用戶為中心。真正好的產(chǎn)品和服務(wù)必須以用戶需求為核心打造，其創(chuàng)造的出發(fā)點來源于用戶需求，其判斷標(biāo)準(zhǔn)來自于用戶感知。提升用戶滿意的最基礎(chǔ)要素就是“用戶導(dǎo)向”而非企業(yè)導(dǎo)向。

　　第二，使品牌融入生活。融入生活要求品牌具備用戶思維和場景思維。品牌只有作為真正的“用戶”才能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)使用過程中的各種需求痛點，并基于真實用戶需求的真實場景，才能創(chuàng)造出更貼近生活的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　第三，全面化管理。在每個觸點的設(shè)計和管理中都以提升用戶滿意為精神內(nèi)核，才能做到用戶體驗的可持續(xù)成長。

　　萬維交錯的互聯(lián)網(wǎng)時代，造就了產(chǎn)品的泛服務(wù)化，體驗經(jīng)濟(jì)下，面對用戶消費的不斷升級，品牌僅僅以產(chǎn)品作為核心競爭力，已難以滿足當(dāng)下消費者日漸多元化的動態(tài)需求。而先覺者贏，品牌還需不斷在用戶場景下，全面化探尋體驗服務(wù)驚喜，打造體驗峰值，與用戶建立可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定關(guān)系。

　　關(guān)于C-CSI

　　中國顧客滿意度指數(shù)（China Customer Satisfaction Index，簡稱C-CSI）是由中國領(lǐng)先的品牌評級與品牌顧問機(jī)構(gòu)Chnbrand實施的中國首個全品類顧客滿意度評價體系，2015年首次推出并獲得了工業(yè)和信息化部品牌政策專項資金的扶持。C-CSI是在全國范圍內(nèi)消費者調(diào)查的基礎(chǔ)上，表征中國消費者對使用或擁有過的產(chǎn)品或服務(wù)的整體滿意程度，是衡量和管理顧客滿意度的基礎(chǔ)性參考指標(biāo)。作為一個連續(xù)的年度調(diào)查項目，C-CSI每年向全社會發(fā)布最新調(diào)查結(jié)果，這些完全來自消費者反饋、真實傳遞消費者心聲的獨立、科學(xué)、即時的評價結(jié)果是中國消費風(fēng)向標(biāo)，為中國消費者做出明智的品牌選擇提供了極具價值的指導(dǎo)。同時，C-CSI的研究成果對于幫助企業(yè)建立與完善顧客滿意評價體系有著重要的價值。

　　2023年C-CSI調(diào)查區(qū)域覆蓋全國100個城市，調(diào)查對象為15歲到64歲之間的常住居民，并根據(jù)性別、年齡、收入進(jìn)行隨機(jī)抽樣，品類樣本量總計超過265.9萬個，調(diào)查覆蓋170個細(xì)分行業(yè)，涉及被評價主流品牌10，150余個。