為貫徹落實(shí)公司周工作例會(huì)上關(guān)于機(jī)關(guān)工作作風(fēng)具體工作要求，建安分公司2022年中工作會(huì)議對(duì)工作作風(fēng)具體要求進(jìn)行了再傳達(dá)、再?gòu)?qiáng)調(diào)，通過落實(shí)“三轉(zhuǎn)一講”四項(xiàng)要求，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，賦能分公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　分公司經(jīng)理葛云偉要求按照機(jī)關(guān)工作作風(fēng)開展對(duì)照檢查，強(qiáng)調(diào)職能部室要深入一線、主動(dòng)服務(wù)、強(qiáng)化管理、改進(jìn)狀態(tài)，確保思想上有提升、素質(zhì)上有改進(jìn)、工作上有突破。

　　一要轉(zhuǎn)思路。在其位謀其政，要珍惜工作崗位，珍惜分公司相對(duì)較好的發(fā)展局面，杜絕懶懶散散，要主動(dòng)作為，不計(jì)個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為分公司良性發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。對(duì)此，分公司提出“不換思路就換人”的剛性要求。

　　二要轉(zhuǎn)作風(fēng)。要主動(dòng)跨前，橫向溝通，縱向協(xié)調(diào)，用互相補(bǔ)臺(tái)取代互相埋怨，用換位思考取代推諉扯皮。要牢記公司十六字工作作風(fēng)，倡導(dǎo)馬上就辦、快干實(shí)干、層層落實(shí)。

　　三要轉(zhuǎn)方法。要勤于思考，善用方法。不但要發(fā)現(xiàn)問題，更要解決問題；既要看到眼前的問題，更要看到后面的可能性。干工作必須朝著最好的目標(biāo)去努力，做著最壞的打算，把各種可能性考慮得周全一點(diǎn)、深入一點(diǎn)、細(xì)致一點(diǎn)。要增加管理的廣度，橫向到邊，杜絕盲區(qū)；增加管理的深度，深入一線，關(guān)注細(xì)節(jié)；增加管理的力度，嚴(yán)肅認(rèn)真，一貫到底；增加管理的溫度，換位思考，以人為本。

　　四要講規(guī)矩。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和公司制度，讓紀(jì)律規(guī)矩內(nèi)化于心外化于行。要進(jìn)一步嚴(yán)肅考勤、請(qǐng)銷假、請(qǐng)示匯報(bào)等制度，加強(qiáng)督查，改進(jìn)作風(fēng)，提高效能。