六月份以來，中國石油長慶油田采油三廠黨委按照油田公司基層黨建“創(chuàng)新拓展年”活動(dòng)總體安排部署，重點(diǎn)突出“融智、融心、融基、融情”四個(gè)融合，不斷提升基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促的政治引引領(lǐng)力、思想凝聚力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、企業(yè)感召力，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
　　政治引領(lǐng)與生產(chǎn)管理融合，提升政治引領(lǐng)力。中國石油長慶油田采油三廠黨委將貫徹上級(jí)精神作為首要政治任務(wù)，要求各級(jí)黨組織通過黨總支委員會(huì)、干部大會(huì)等形式，落實(shí)上級(jí)重點(diǎn)工作，執(zhí)行“三重一大”決策制度，提升黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的意識(shí)。圍繞全年各項(xiàng)部署及勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，采油三廠黨委聚焦聚焦原油上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保等中心工作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面增強(qiáng)黨建工作的核心功能，全面推進(jìn)油氣生產(chǎn)這一中心任務(wù)高效完成，進(jìn)一步筑牢穩(wěn)產(chǎn)根基。同時(shí)，采油三廠基層單位班子成員帶頭領(lǐng)任務(wù)、扛指標(biāo)，做到目標(biāo)、責(zé)任、措施、時(shí)限、效果“五明確”，形成黨建“12348”工作思路，制定并落實(shí)36項(xiàng)黨建重點(diǎn)工作，細(xì)化簽訂黨建責(zé)任書、安全環(huán)保責(zé)任書、生產(chǎn)責(zé)任書，創(chuàng)新開展“黨總支委員進(jìn)支部、機(jī)關(guān)黨員進(jìn)班站、支部委員進(jìn)家庭”的“三進(jìn)入”活動(dòng)，建立月初列清單、月中有通報(bào)、月底銷項(xiàng)問責(zé)的督辦問責(zé)機(jī)制，積極督辦重大事項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作有效落地。
　　思想引領(lǐng)與精細(xì)管理融合，提升思想凝聚力。中國石油長慶油田采油三廠著眼于根本，積極解放全員思想，重點(diǎn)抓好黨務(wù)干部和行政干部雙向培養(yǎng)，完善“黨務(wù)干部強(qiáng)業(yè)務(wù)、行政干部學(xué)黨建”的“雙學(xué)”機(jī)制，增強(qiáng)黨務(wù)干部和行政干部做好黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作的雙重本領(lǐng)。同時(shí)，堅(jiān)持落實(shí)“第一議題”制度，創(chuàng)建“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”模式、“三學(xué)互動(dòng)”機(jī)制，養(yǎng)成在吃透上級(jí)精神前提下開展工作的習(xí)慣，在全廠形成了學(xué)有理念、管有標(biāo)準(zhǔn)、干有措施的良好氛圍。此外，采油三廠黨委圍繞油田公司高質(zhì)量發(fā)展形勢(shì)、年度目標(biāo)任務(wù)，利用“三會(huì)一課”、形勢(shì)任務(wù)大討論等傳統(tǒng)載體開展全員思想教育。目前，組織開展了專題知識(shí)競(jìng)賽、“金點(diǎn)子·我為油田獻(xiàn)良策”等活動(dòng)，征集生產(chǎn)運(yùn)行、工藝改進(jìn)、設(shè)備防護(hù)等方面182條建議，為油氣生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)進(jìn)一步暢通渠道。與此同時(shí)，采油三廠制定黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育清單，將“六項(xiàng)紀(jì)律”納入政治理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日學(xué)習(xí)內(nèi)容，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入黨建聯(lián)系點(diǎn)開展形勢(shì)宣講、政策宣貫和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育督導(dǎo)，確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育高起點(diǎn)、無死角、全覆蓋。
　　組織引領(lǐng)與基層基礎(chǔ)管理融合，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。中國石油長慶油田采油三廠各級(jí)黨組織以黨員“建區(qū)創(chuàng)崗”為發(fā)力點(diǎn)融入生產(chǎn)管理，以“建區(qū)創(chuàng)崗”活動(dòng)為載體，按照“崗位所需、黨員所長”的原則，逐一明確承包區(qū)域，細(xì)化承包的重點(diǎn)井組、要點(diǎn)設(shè)備和難點(diǎn)區(qū)域，以“三基”管理“兩檢一評(píng)”檢驗(yàn)管理成效，一月一檢查、一次一考評(píng)，提升創(chuàng)建成效。其中，采油三廠吳起采油作業(yè)區(qū)建立黨員責(zé)任區(qū)29個(gè)，黨員先鋒崗25個(gè)，“三基”工作持續(xù)保持全廠前三，先后榮獲油田公司模范集體、先進(jìn)集體稱號(hào)。同時(shí)，采油三廠將“1+2紅傳”工程作為切入點(diǎn)融入經(jīng)營管理，建立“1+2”紅傳工程“四個(gè)一”工作機(jī)制，高效推進(jìn)黨員和員工群眾之間的傳幫帶工作，帶動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效。選樹油田公司技能專家馮艷梅、國賽金牌陳德振等一批創(chuàng)新先鋒，解決各類生產(chǎn)難題，形成專利1項(xiàng)，發(fā)布論文成果21項(xiàng)，累計(jì)產(chǎn)生效益70余萬元。此外，采油三廠還以安全文化建設(shè)作為立足點(diǎn)高效融入安全環(huán)保，以推行安全文化建設(shè)為契機(jī)，豐富黨建融入安全環(huán)保的方法，舉行安全演講比賽，組織安全大討論，開展“黨員安眼”活動(dòng)，建立黨員身邊無違章、無隱患、無事故的“三無”工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)利用黨群工作的優(yōu)勢(shì)力量，加強(qiáng)安全環(huán)保工作的宣傳教育、經(jīng)驗(yàn)分享等日常服務(wù)工作，使全廠安全環(huán)保工作再上新臺(tái)階，采油三廠連續(xù)7年獲油田公司“QHSE金牌單位”稱號(hào)。
　　文化引領(lǐng)與價(jià)值觀管理融合，提升企業(yè)感召力。中國石油長慶油田采油三廠黨委以特色文化底蘊(yùn)筑牢思想基礎(chǔ)，大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神、鐵人精神，提振干部員工精氣神。以長慶油田員工誓詞規(guī)范員工行為公約，引導(dǎo)全員傳播踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和長慶精神、采三精神，開展“五四漾華夏”“勝利山下黨旗紅”“長征尋根之旅”主題活動(dòng)12場(chǎng)次，超600余人在毛主席舊居、勝利山革命紀(jì)念園接受思想淬煉和精神洗禮，讓石油精神“走出去”，讓紅色精神“走進(jìn)來”。同時(shí)，采油三廠以“團(tuán)結(jié)求實(shí)、和諧奮進(jìn)”的特色文化載體增強(qiáng)并凝聚全員推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的思想意識(shí)?；鶎痈骷?jí)黨組織通過舉辦“聲動(dòng)延安”文體活動(dòng)，表彰“優(yōu)秀紅傳結(jié)對(duì)”先進(jìn)典型，開展以“楊姐熱線”“愛心接力”“四解一幫”連心橋服務(wù)為代表的黨員突擊隊(duì)志愿服務(wù)，組織“夏送清涼，冬送溫暖”慰問活動(dòng)，化解員工矛盾，疏解員工情緒，凝聚全員力量。此外，采油三廠還以特色文化品牌提升價(jià)值認(rèn)同，創(chuàng)建黨員“長壽井”、“6+3”人才培養(yǎng)機(jī)制等16個(gè)黨建品牌，以解決好生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，提升全員價(jià)值認(rèn)同。其中，采油三廠吳起采油作業(yè)區(qū)的“黨員+長壽井”用黨建品牌化思路引導(dǎo)文化落地，有效推進(jìn)全區(qū)24口“長壽井”平均免修期達(dá)到1701天，省井下作業(yè)費(fèi)近50余萬元?！?+3”管理人才培養(yǎng)機(jī)制是圍繞黨員“帶頭、骨干、橋梁”作用，通過創(chuàng)建六項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，推行三段式培養(yǎng)機(jī)制，凝聚全員想在前、沖在前、干在前。
　　黨旗領(lǐng)航風(fēng)帆勁，凝心聚力行致遠(yuǎn)。中國石油長慶油田采油三廠基層黨建“三基本”與“三基”工作有機(jī)融合任重道遠(yuǎn)，采油三廠黨委將繼續(xù)方向不變、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，厚植黨建工作優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量賦能生產(chǎn)經(jīng)營，為油田公司高質(zhì)量發(fā)展，為共繪長慶“大強(qiáng)壯美長”新發(fā)展圖景作出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異答卷迎接建黨103周年和新中國75周年華誕。（供稿：趙云磊 高秀）