近日，中國五冶集團(tuán)華北公司召開三屆二次“兩代會”暨2024年度工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門主管、職工代表、工會會員代表、項目班子和項目關(guān)鍵崗位主管通過“現(xiàn)場+視頻”形式參加會議。

　　會上，華北公司黨總支書記、總經(jīng)理馬仕偉傳達(dá)了集團(tuán)、有限公司工作會精神，并作了題為《堅定信心 加壓奮進(jìn) 勠力實現(xiàn)公司高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展良好局面》的行政工作報告。報告指出，2023年，華北公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為政治主線，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，高質(zhì)量推動市場開拓、項目履約、安全質(zhì)量、經(jīng)營管理、風(fēng)險管控、黨的建設(shè)等各項工作開展，保持了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。同時，報告還深刻指出了作風(fēng)能力建設(shè)、高端資源渠道、高品質(zhì)現(xiàn)場打造、工程結(jié)算及兩金清欠、高素質(zhì)人才建設(shè)等五方面的不足，對2024年重點工作進(jìn)行了安排部署。一是要堅決錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是要牢牢把握市場龍頭地位，做強(qiáng)做優(yōu)做大市場版圖。三是要全面深化項目管理，彰顯五冶品牌實力。四是要持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管理，推動公司發(fā)展提質(zhì)增效。五是要打造優(yōu)秀人才團(tuán)隊，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是要高質(zhì)量抓好黨建工作，激發(fā)公司經(jīng)營管理新活力。
　　隨后，馬仕偉立足公司實際，強(qiáng)調(diào)了5點工作要求。一是始終將市場營銷作為公司的首要任務(wù)，著力發(fā)揮項目營銷作用，將在建項目作為開疆拓土的市場據(jù)點，持續(xù)優(yōu)化公司市場布局，加強(qiáng)高端資源渠道建設(shè)，堅持以資源換資源、以資源換市場，搶抓“高大新綜”和優(yōu)質(zhì)資金類項目。二是以策劃提升年為抓手，加強(qiáng)總體策劃編制水平，重點提升策劃執(zhí)行力、工期糾偏力和項目掌控力，堅持以穿透式管理抓實抓細(xì)項目履約各項工作，打造高品質(zhì)現(xiàn)場。三是深刻認(rèn)識到雄安區(qū)域項目建設(shè)對于集團(tuán)戰(zhàn)略布局的極端重要性，切實將雄安區(qū)域項目打造成精品、樣板、標(biāo)桿，特別是要抓好集團(tuán)重點項目——雄安新區(qū)國貿(mào)中心項目的各項管理工作，全面呈現(xiàn)高質(zhì)量、高品質(zhì)項目現(xiàn)場，贏得業(yè)主、政府認(rèn)可，力促現(xiàn)場循環(huán)市場。四是把科技創(chuàng)新擺在核心位置，著力提升核心競爭力。加強(qiáng)先進(jìn)工藝工法的推廣應(yīng)用和引領(lǐng)性成果產(chǎn)出，有效發(fā)揮科技管理支撐作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保、工期進(jìn)度、成本管控各項工作高質(zhì)量開展。五是狠抓經(jīng)營結(jié)算和兩金清欠工作，加大項目全過程精細(xì)化經(jīng)營力度，切實增進(jìn)項目經(jīng)營效益，時刻緊盯項目資金動態(tài)，勠力降兩金、控風(fēng)險，為公司穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
　　會議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對2024年各系統(tǒng)管理工作提出了具體要求。大會審議通過了行政工作報告、工會工作報告、職工福利費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理情況報告以及職代會、工代會決議。