工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動二等獎，天津市建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果評選I類成果、Ⅱ類成果、Ⅲ類成果獎，河北省質(zhì)量協(xié)會I類成果和Ⅱ類成果獎，“燕趙（善道）”杯BIM技術(shù)應(yīng)用大賽三類成果獎，申報發(fā)明專利12件……

　　舊居迎風(fēng)口，新潮涌浪尖。一項項指標(biāo)，一個個獎項，一串串?dāng)?shù)字的背后，是中國二十二冶天津公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)聚焦“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”的主題主線，是中國二十二冶天津公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理創(chuàng)新，不斷突破的結(jié)果。

　　規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，體系管理更精細(xì)

　　中國二十二冶天津公司規(guī)范質(zhì)量管理體系資料，制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量責(zé)任制落實、質(zhì)量管理制度體系建設(shè)、質(zhì)量檢查與整改落實等10項質(zhì)量管理體系資料的模板，讓體系管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

　　公司集全系統(tǒng)之力打造施工方案標(biāo)準(zhǔn)化文本及CAD源圖二維圖庫、revit源圖三維圖庫，是將方案的通用內(nèi)容固定化，針對性內(nèi)容精細(xì)化，充分進(jìn)行資源共享的舉措。圖庫的建立讓施工方案的編制在標(biāo)準(zhǔn)模塊基礎(chǔ)上進(jìn)行組合，能夠保證方案編制架構(gòu)齊全，顯著提高方案編制效率，讓技術(shù)人員有更多的時間和精力去思考方案的經(jīng)濟(jì)性和針對性，進(jìn)而全面提升方案的編制水平和編制質(zhì)量。

　　補(bǔ)齊短板，系統(tǒng)聯(lián)動雙優(yōu)化

　　中國二十二冶天津公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)與經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)聯(lián)動，研究梳理中建系統(tǒng)雙優(yōu)化工作經(jīng)驗，對中建系統(tǒng)366項成本策劃點(diǎn)和110項科技創(chuàng)效點(diǎn)的進(jìn)行分析和研討?！八街?#xff0c;可以攻玉”充分借鑒他人長處為我所用，為項目的雙優(yōu)化工作具體開展指出方向。同時積極推進(jìn)雙優(yōu)化的驗收工作，激發(fā)大家的創(chuàng)效熱情。

　　守正創(chuàng)新，管理模式更高效

　　中國二十二冶天津公司在管理上也不斷進(jìn)行創(chuàng)新，積極尋求更加高效的管理模式。積極落實全員BIM制度，對REVIT軟件進(jìn)行培訓(xùn)，再根據(jù)各個項目不同特點(diǎn)，開展針對性的指導(dǎo)，讓BIM為施工服務(wù)，應(yīng)用BIM進(jìn)行施工場地布置、碰撞檢測、臨建CI標(biāo)準(zhǔn)化、施工方案編、可視化技術(shù)交底、樣板引路等；將傳統(tǒng)“施工日志”搬到網(wǎng)上，利用“騰訊文檔”、“金山文檔”兩款多人在線編輯辦公軟件實現(xiàn)“施工日志”的多人在線編輯，提升了工作效率，解決傳統(tǒng)施工日志多人分別記載，但每一個人的日志都不能全面反映項目工程建設(shè)情況，需要設(shè)置專人匯總，大量復(fù)制粘貼耗時耗力的弊端；利用“水印相機(jī)”，專門設(shè)置“影像檔案”水印，對施工過程進(jìn)行及時記錄，自動歸集，解決了事后需要人工對繁雜的照片進(jìn)行歸集整理的過程，同時可以實現(xiàn)照片共享，通過查閱各項目上傳的照片及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，將質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　勇于創(chuàng)新者進(jìn)，善于創(chuàng)造者勝。中國二十二冶天津公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)正不斷用自己的實際踐行“敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、超越”的文化理念，創(chuàng)新突破、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。中國二十二冶天津公司的全體員工也始終堅守初心使命，發(fā)揚(yáng)奮斗的實干精神，熱情洋溢的參與公司的各項活動，不斷提升工程質(zhì)量，在海河畔書寫?yīng)殞儆诙比说膭e樣風(fēng)采。（通訊員：解賽楠）