為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，軒崗煤電公司從管理的源頭入手，積極探索安全管理模式，在網(wǎng)格化管理、菜單式培訓(xùn)、親情式教育等方面持續(xù)發(fā)力，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　“網(wǎng)格化”管理提質(zhì)

　　“我是電工高文廷，負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)5132工作面綜采電氣設(shè)備，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常、參數(shù)正常……”這是近日在焦家寨礦綜采一隊(duì)工作面的安全確認(rèn)場(chǎng)景。按照“網(wǎng)格化”精益管理要求，公司建立了處室、基層科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位員工五級(jí)管理體系，由公司班子成員、業(yè)務(wù)主管等責(zé)任人牽頭組成包保組，科學(xué)劃分包保區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全工作，并將設(shè)備包保到人，責(zé)任落實(shí)到人，形成層層緊抓落實(shí)的安全管理格局。

　　“菜單式”培訓(xùn)助安

　　“用接地氣的方式，針對(duì)性開展不同專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這樣的講課方式很容易讓我們接受?！卑嗲皶?huì)上，焦家寨礦綜采一隊(duì)黨支部書記開心的說道。針對(duì)員工安全知識(shí)的缺漏，公司大力推行“菜單式”培訓(xùn)，各礦領(lǐng)導(dǎo)紛紛走向講臺(tái)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，“手把手”帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化員工安全行為的養(yǎng)成，使員工做到學(xué)習(xí)自信、培訓(xùn)自覺、行為自律。

　　“親情式”教育走心

　　“我們安全班前會(huì)的氛圍特別好，形式新穎、內(nèi)容豐富，使我們感受到企業(yè)大家庭的溫暖?！崩鎴@河礦掘進(jìn)隊(duì)的工人說道。今年以來，公司團(tuán)委、工會(huì)充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新工作載體，組織團(tuán)青志愿者、女工家屬安全協(xié)管員深入一線區(qū)隊(duì)、班組，通過自編自演的“安全快板、安全小品”等節(jié)目，將父母心、夫妻情、兒女愿深情演繹，激發(fā)了員工對(duì)的家庭和企業(yè)的責(zé)任，促使他們自覺樹牢安全意識(shí)、規(guī)范安全行為。

　　安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，結(jié)合“三式”管理，軒崗煤電公司不斷提高安全管理水平，在全公司范圍內(nèi)形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面，推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展。