數(shù)字化浪潮正席卷而來，移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云架構(gòu)、區(qū)塊鏈等，這些數(shù)字化技術(shù)正在顛覆傳統(tǒng)的行業(yè)格局和市場環(huán)境、引領(lǐng)用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變。大多數(shù)企業(yè)正借助這些數(shù)字化技術(shù)推動業(yè)務(wù)的革新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式成長。在奔涌而來的數(shù)字化浪潮中，未來的金融機(jī)構(gòu)將如何發(fā)展？數(shù)據(jù)資產(chǎn)將為企業(yè)創(chuàng)造什么價值？如何激勵和培養(yǎng)未來的金融人才？

　　7月5日晚7點(diǎn)，普華永道中國金融業(yè)管理咨詢服務(wù)合伙人范勇敏，普華永道中國人才和組織咨詢服務(wù)合伙人梁星暉，普華永道中國金融業(yè)管理咨詢服務(wù)總監(jiān)崔長安深度剖析從數(shù)據(jù)資產(chǎn)化到數(shù)據(jù)資本化的趨勢，探討構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺打造未來的核心競爭力策略，如何從人才與組織的角度打造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型力。本次活動在普華永道視頻號，《中國企業(yè)報》中企視訊全程直播，更多信息及視頻回放，請登陸普華永道中國官網(wǎng)“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會”欄目。

　　建立數(shù)據(jù)中臺，打破數(shù)據(jù)孤島

　　什么是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略？范勇敏給出了他見解，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是一份指引，一份地圖，幫助金融企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)能力。普華永道經(jīng)過多年深耕，總結(jié)一套構(gòu)建數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃框架的方法，為金融企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃提供全面的指引。通過對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的分析，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的分析，以及數(shù)據(jù)的評估，普華永道為金融企業(yè)設(shè)計出量身定制的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，并指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步完善構(gòu)建數(shù)據(jù)能力，最終形成金融機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略地圖。

　　范勇敏表示，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略地圖是由6大支柱、4大賦能、2點(diǎn)聚焦以及1個愿景組成。6大支柱包括數(shù)據(jù)組織、數(shù)據(jù)文化、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)合規(guī)、數(shù)據(jù)架構(gòu)；4大賦能包括數(shù)據(jù)+轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)+創(chuàng)新、數(shù)據(jù)+生態(tài)、數(shù)據(jù)+金融；2點(diǎn)聚焦包括數(shù)據(jù)勢能、數(shù)據(jù)動能；實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)+”愿景。

　　金融機(jī)構(gòu)面臨系統(tǒng)煙囪與數(shù)據(jù)孤島問題突出，如何打破數(shù)據(jù)孤島的邊界，就需要去構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺。普華永道聚焦數(shù)據(jù)中臺5大核心能力，融合AI、BI，打造完整的數(shù)據(jù)服務(wù)體系，使數(shù)據(jù)有寬度、有深度、有速度，持續(xù)賦能業(yè)務(wù)釋放數(shù)據(jù)價值。5大核心能力包括聚集能力、融合能力、智慧能力、共享能力、資產(chǎn)化經(jīng)營能力。

　　范勇敏強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)中臺不是簡單的系統(tǒng)建設(shè)，更多的是一種強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)資源融合、抽象共性、分步執(zhí)行的運(yùn)作機(jī)制，為企業(yè)數(shù)據(jù)治理效率的提升、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理賦能。數(shù)據(jù)中臺核心價值是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化“服務(wù)”；客戶、產(chǎn)品、渠道、風(fēng)險的“決策”；數(shù)據(jù)、技術(shù)、應(yīng)用到組織的“驅(qū)動”。

　　數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)，應(yīng)“數(shù)”而生

　　隨著全球互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的應(yīng)用，整個金融行業(yè)，從電子銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行、移動銀行到現(xiàn)在的銀行4.0時代，隨著整個行業(yè)的變革發(fā)展，金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)共識。

　　崔長安表示，2022年人民銀行提出了金融科技發(fā)展規(guī)劃，其中明確了全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)能力建設(shè)體系，也同時發(fā)布了相關(guān)的金融行業(yè)數(shù)據(jù)能力建設(shè)指引。普華永道推出的“數(shù)據(jù)+”能力框架，幫助企業(yè)直面挑戰(zhàn)。

　　崔長安進(jìn)一步具體闡述了服務(wù)型數(shù)據(jù)治理發(fā)展新態(tài)勢，未來的數(shù)據(jù)治理運(yùn)營，將大量運(yùn)用人工智能和自動化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)智化治理；金融機(jī)構(gòu)正從流程驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)，敏捷服務(wù)與組織協(xié)同將是下一階段數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵；服務(wù)型數(shù)據(jù)治理發(fā)展已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略、治理、資產(chǎn)、平臺、應(yīng)用一體化成為當(dāng)下企業(yè)治理提升的主要模式；這是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理典型路徑，普華永道自身的發(fā)展路徑亦是如此。

　　崔長安就數(shù)據(jù)資產(chǎn)，談及了他的理解和洞察，梳理數(shù)據(jù)價值，讓數(shù)據(jù)分析平民化，提升全行業(yè)業(yè)務(wù)分析效率，賦能各板塊業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為企業(yè)數(shù)字化建設(shè)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的價值“普、惠、智、享”。

　　鍛造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，奠定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石

　　人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，梁星暉表示，普華永道首創(chuàng)性提出數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型，是推動數(shù)字化進(jìn)程的“進(jìn)攻”行為，不是應(yīng)付數(shù)字化的＂防御”行為；是幫助領(lǐng)導(dǎo)者成為時代的數(shù)造者，不是幫助領(lǐng)導(dǎo)者成為時代的適應(yīng)者；是聚焦數(shù)字化進(jìn)行時，不是聚焦數(shù)字化完成時；是自我超越的個人行為，更是極富首創(chuàng)精神的組織行為，不是傳統(tǒng)個人領(lǐng)導(dǎo)力行為的“再發(fā)現(xiàn)”與“新拼裝”。

　　梁星暉指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是要具備6大領(lǐng)導(dǎo)能力，并抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成功要素，一是具備頂層思維，樹立正確的數(shù)字化愿景和方向；二是具備數(shù)智創(chuàng)新，將數(shù)字化與業(yè)務(wù)增長、競爭力提升、戰(zhàn)略突破相關(guān)聯(lián)；三是場景突破，識別突破口，層層深入、由點(diǎn)及面；四是組織數(shù)造，推動匹配數(shù)字化的組織與人才轉(zhuǎn)型；五是顛覆常規(guī)，創(chuàng)造性克服障礙、明確路徑、樹立信心；六是數(shù)字倫理，重視數(shù)字倫理，嚴(yán)守風(fēng)險底線。

　　我國經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，金融改革推向縱深，對金融科技創(chuàng)新發(fā)展提出了更高的要求。金融科技發(fā)展，合作共贏是大勢所趨。普華永道衷心期待能協(xié)助傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與金融科技公司各展所長，共同構(gòu)建生態(tài)圈，助力金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。