［分論壇一］專家、企業(yè)家答現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)

　　主持人：中國(guó)企聯(lián)副理事長(zhǎng) 胡新欣

　　下面和大家一起討論，有興趣問(wèn)兩位企業(yè)家問(wèn)題的請(qǐng)舉手，也可以問(wèn)專家的問(wèn)題，或者點(diǎn)評(píng)問(wèn)題都可以

　　提問(wèn)：

　　楊教授您如何看待最近一段時(shí)期比較外資在國(guó)內(nèi)并購(gòu)企業(yè)普遍的失敗？最近搞得比較熱的，包括蘇泊爾被法國(guó)公司并購(gòu)，其他同行六家企業(yè)向有關(guān)部門(mén)發(fā)表聲明，反對(duì)并購(gòu)，蘇泊爾又提出一個(gè)反駁的回應(yīng)。您上午講話有一個(gè)陳述，關(guān)于壟斷和壟斷行為，壟斷和壟斷行為之間有一定的區(qū)別，我們要的是怎樣的資源的壟斷，請(qǐng)您就這兩個(gè)問(wèn)題再闡述一下？

　　主持人：中國(guó)企聯(lián)副理事長(zhǎng) 胡新欣

　　怎樣外資企業(yè)在中國(guó)并購(gòu)行為屢屢遭到抵制和失敗的例子。

　　楊杜（中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授）

　　非常感謝。我從第二個(gè)問(wèn)題說(shuō)起，壟斷是企業(yè)或者是一個(gè)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由過(guò)去所謂自由競(jìng)爭(zhēng)很多企業(yè)不斷走向幾個(gè)企業(yè)，實(shí)際上沒(méi)有一個(gè)企業(yè)，一般都是幾大家，世界50強(qiáng)在每個(gè)行業(yè)有幾個(gè)巨頭，這是成熟的，從經(jīng)濟(jì)上來(lái)講最有效率的結(jié)構(gòu)，而不是在行業(yè)幾十家、幾百家，好像怎么樣，一定把詞定義說(shuō)清楚，我說(shuō)的是我們應(yīng)該反對(duì)的是壟斷行為，利用自己的壟斷地位操縱價(jià)格損害消費(fèi)者的利益，或者把別人全干掉，自己控制然后獲得自己壟斷超額或者不合理利潤(rùn)，這叫壟斷行為。我并不否定，比方電網(wǎng)本身有一個(gè)自然壟斷，這叫壟斷地位，壟斷行為和壟斷地位是不一樣的。壟斷地位認(rèn)為這一個(gè)行業(yè)里面，雖然沒(méi)有幾家企業(yè)，但是通過(guò)整個(gè)國(guó)家資源整合，會(huì)幫助社會(huì)、消費(fèi)者提高資源利用效率，并不是損害它的利益。最終反對(duì)的壟斷是什么？不能利用壟斷地位，不管別人怎么聽(tīng)證，非要漲價(jià)，這樣大家一定是反對(duì)的，影響了消費(fèi)者的利益，這肯定是要反對(duì)的，通過(guò)壟斷地位產(chǎn)生一種壟斷行為，把別人全干掉，自己故步自封，不再創(chuàng)新和提高管理的效率，或者降低管理的成本，就維持，利潤(rùn)或者利益，這樣的利潤(rùn)也需要反對(duì)，別的企業(yè)出來(lái)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不斷革新、創(chuàng)新，這是對(duì)的。最終反對(duì)壟斷行為而不反對(duì)壟斷地位，反對(duì)損害消費(fèi)者利益壟斷，而不去反對(duì)能夠充分利用社會(huì)資源的壟斷。看看世界500強(qiáng)屬于壟斷或者叫寡占企業(yè)，這樣的企業(yè)比較好，我們國(guó)家除了電力、電信分開(kāi)之外，基本上幾百家上千家企業(yè)在地方或者地方政府的保護(hù)之下進(jìn)行無(wú)效、惡性，但是誰(shuí)都死不了的競(jìng)爭(zhēng)，這就出了問(wèn)題，這樣對(duì)消費(fèi)者怎樣提高服務(wù)，降低價(jià)格還是沒(méi)有好處的。

　　第二，資本運(yùn)營(yíng)行為的成功率和搞多元化等等成功率基本上是比較接近的，失敗率都是在65—70%，甚至有的時(shí)段是80%，當(dāng)我們看到外資公司到中國(guó)并購(gòu)失敗或者受到抵制，中國(guó)企業(yè)要想并購(gòu)或者說(shuō)買國(guó)外石油也好、電器也好，也會(huì)有失敗的時(shí)候，這是太正常不過(guò)的實(shí)行，因?yàn)楸緛?lái)的并購(gòu)、多元化戰(zhàn)略失敗率就是很高的。怎樣考慮？有兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)政府在政策方面涉及到國(guó)企等等，為了保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，國(guó)家安全角度考慮，對(duì)并購(gòu)的案件批還是不批，在收購(gòu)美國(guó)石油公司等等方面，美國(guó)政府也是這么做的。這種力量必須動(dòng)用，不動(dòng)用會(huì)涉及到安全問(wèn)題。如果像蘇泊爾這樣是民營(yíng)企業(yè)，國(guó)家從這個(gè)角度考慮，不就是一個(gè)廚具嗎、灶具嗎，為什么從這個(gè)角度違反國(guó)家安全呢，為什么國(guó)家不出面成了業(yè)界出面，這一點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)的覺(jué)醒，為什么呢？以前我們?cè)谕赓Y進(jìn)入的時(shí)候，基本上按照外資招商引資的政策，由政府出面做的事情，這一點(diǎn)少了一個(gè)手段就是業(yè)界，為什么沃爾瑪這樣的公司在中國(guó)到處做，而且效益非常好，和什么有關(guān)系，和地方政府出面讓出太多利益有關(guān)系。它不是在零售，而是在運(yùn)作房地產(chǎn)，因?yàn)樵谧饨鹕?、在地方拿地?#xff0c;完全把該賺的錢(qián)全賺出來(lái)了。尤其像日本、韓國(guó)和德國(guó)，他們是用什么樣的方式平衡這個(gè)關(guān)系呢？由業(yè)界協(xié)會(huì)地域力量平衡，必須讓業(yè)界的企業(yè)通過(guò)委員會(huì)，大家協(xié)商，允許你進(jìn)來(lái)，對(duì)其他人沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)上極大損害情況下，大家民主同意你進(jìn)來(lái)，這次蘇泊爾這個(gè)事情證明還有民間的手段，政府做就不行，美國(guó)就說(shuō)你不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位國(guó)家，評(píng)什么這種事政府出面。

　　因?yàn)椴①?gòu)重組是一個(gè)企業(yè)之間的合作的關(guān)系，不是誰(shuí)打死誰(shuí)的關(guān)系，類似這樣新的店家和企業(yè)進(jìn)來(lái)的時(shí)候，也是從這個(gè)角度怎樣協(xié)調(diào)有利于競(jìng)爭(zhēng)的方式，企業(yè)合起來(lái)做這個(gè)事情是很奧的現(xiàn)象，保護(hù)市場(chǎng)適度競(jìng)爭(zhēng)的秩序，肯定從自己的角度利益考慮，口號(hào)說(shuō)的是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，這一點(diǎn)是肯定的，多出一種力量和手段，這種方式是比較符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，同時(shí)在國(guó)際上也能說(shuō)得通的方法，這種方法大家應(yīng)該很關(guān)注。

　　提問(wèn)：

　　剛才陳總在介紹平煤集團(tuán)發(fā)展的時(shí)候，通過(guò)以煤為主、相關(guān)多元的戰(zhàn)略兼并了相關(guān)的企業(yè)，使平煤集團(tuán)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益。我們知道這樣的效益在于大氣候，也可以說(shuō)是天意，能源價(jià)格上漲。請(qǐng)問(wèn)一下陳總，假如說(shuō)大氣候過(guò)兩年變了，兼并的企業(yè)會(huì)不會(huì)成為你的包袱、如何規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)？

　　陳建生（河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）

　　在目前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和氣候下，企業(yè)發(fā)展的快速擴(kuò)張、兼并了一些并購(gòu)和重組的企業(yè)，對(duì)并購(gòu)和重組企業(yè)一開(kāi)始我給大家匯報(bào)的時(shí)候就談到了，我們的目的性非常突出，兩個(gè)方面，通過(guò)并購(gòu)目的在于擴(kuò)充資源儲(chǔ)備，并購(gòu)電力化工企業(yè)目的延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。經(jīng)濟(jì)發(fā)展肯定不可能一直直線上升的，肯定是周期性、波浪形的，肯定出現(xiàn)一些反復(fù)和動(dòng)蕩，一旦市場(chǎng)情況出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，大家或多或少感覺(jué)到了煤炭可能潛能釋放也好，國(guó)家宏觀調(diào)控也好，煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)疲軟的時(shí)候或者供大于求的時(shí)候，這種運(yùn)作是不是會(huì)變成一種包袱？

　　我回答第一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，為什么引進(jìn)戰(zhàn)略投資選擇上選擇了煤炭企業(yè)下游的用戶，煤炭企業(yè)下游的用戶具有戰(zhàn)略意義的，用戶是相當(dāng)大的。我這個(gè)企業(yè)3200萬(wàn)噸的實(shí)際產(chǎn)量，其中50%動(dòng)力煤都鎖定給我的戰(zhàn)略合作伙伴，80—90%焦煤全部鎖定給鋼鐵用戶，這種戰(zhàn)略合作目的恰恰在于一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候，別人的市場(chǎng)可能馬上就會(huì)變，而我的市場(chǎng)，已經(jīng)不是一種一般貿(mào)易伙伴關(guān)系，已經(jīng)是用資本做紐帶作為我們的股東，已經(jīng)完全是一體化了，在這種情況下，可能我的市場(chǎng)相對(duì)別人的市場(chǎng)要更加鞏固一些。

　　另外一方面，我在煤炭形勢(shì)好的時(shí)候，煤價(jià)高運(yùn)行有足夠支付能力的時(shí)候，我并購(gòu)重組一些相關(guān)的企業(yè)，目的在于提高煤炭就地轉(zhuǎn)化的能力，煤炭就地轉(zhuǎn)化能力的提高，相關(guān)多元的發(fā)展，把其他做起來(lái)了，市場(chǎng)真的出現(xiàn)問(wèn)題，總煤過(guò)剩、供大于求，價(jià)格機(jī)制服從于供求機(jī)制，如果有自身轉(zhuǎn)化能力的話，煤炭市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)我的影響可以把它最小化，完全避掉不可能，不現(xiàn)實(shí)，可以最小化。需要煤的時(shí)候可以轉(zhuǎn)化得量小一些，轉(zhuǎn)化能力一旦形成，煤炭市場(chǎng)疲軟就轉(zhuǎn)化，不提供市場(chǎng)，不管市場(chǎng)怎么動(dòng)，固化大市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化能力增強(qiáng)，多種經(jīng)營(yíng)是避免市場(chǎng)的波動(dòng)。

　　提問(wèn)：

　　第一個(gè)問(wèn)題，平煤剛才說(shuō)到資本運(yùn)作做法，平煤和同業(yè)來(lái)源講，和神華比較起來(lái)，通過(guò)這一系列的資本運(yùn)作和重組，希望未來(lái)在同業(yè)之中，占據(jù)什么樣的地位？

　　第二個(gè)問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)這種地位，未來(lái)在資本運(yùn)作上會(huì)采取哪些更重要的措施和方式？

　　陳建生（河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）

　　第一個(gè)問(wèn)題，行業(yè)的地位和話語(yǔ)權(quán)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題對(duì)我來(lái)講是一個(gè)很沉痛的話題，為什么這么講呢？因?yàn)槠矫哼^(guò)去曾經(jīng)是行業(yè)的老一、老二，過(guò)去規(guī)模大同第一，綜合效益平煤第一，平煤實(shí)際產(chǎn)量是第二的，但是現(xiàn)在位次是一直在后移。按照今年行業(yè)排序排到第七位，按照500強(qiáng)的排名，和行業(yè)排名差不多，位次一直在向后。新一輪大集團(tuán)戰(zhàn)略、大基地的開(kāi)發(fā)，依托大集團(tuán)開(kāi)發(fā)大基地，很多大集團(tuán)的組建，比如山西，中國(guó)第一大產(chǎn)煤省份把晉北、晉中、晉東南、把焦煤、運(yùn)銷幾塊進(jìn)行大規(guī)模的整合，原來(lái)單個(gè)礦務(wù)局的概念，原來(lái)國(guó)家94個(gè)礦務(wù)局的在很多省份都已經(jīng)消失。黑龍江把過(guò)去千萬(wàn)噸的五個(gè)局合在一起叫龍煤集團(tuán)，陜西把陜西所有的煤炭企業(yè)合在一起叫陜煤集團(tuán)，這些集團(tuán)的組建平煤位次后移必然的，再加上神華的崛起，神華是我們國(guó)家代表中國(guó)民族工業(yè)采礦業(yè)在世界上叫得響有充分話語(yǔ)權(quán)的大的煤炭企業(yè)，新型煤炭企業(yè)的崛起和通過(guò)整合組合到一起，六個(gè)過(guò)去的卷煙廠組建成一個(gè)集團(tuán)的話，發(fā)展的規(guī)模和速度是非常之快的。河南大集團(tuán)如何組建，作為一個(gè)企業(yè)沒(méi)有過(guò)多過(guò)問(wèn)政府層面的戰(zhàn)略意圖，就平煤來(lái)講，要想保持行業(yè)的位次，必須想辦法發(fā)展。按照現(xiàn)在的資源一百多個(gè)億，可采的資源，建大礦，建千萬(wàn)噸以上礦井的資源，跟陜西、山西、內(nèi)蒙、新疆比，包括兩淮，山東的一些礦井，和他們比都有差距。我最近提出一些觀點(diǎn)，平煤發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)何在，我們有什么發(fā)展優(yōu)勢(shì)，也占區(qū)位優(yōu)勢(shì)、占煤總的優(yōu)勢(shì)，在這兒我們想，靠煤炭產(chǎn)能比，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有這種比較優(yōu)勢(shì)了，平煤在行業(yè)位次不至于一直后滑的話，以煤為本、相關(guān)多元，在全國(guó)相當(dāng)稀缺的資源，原來(lái)有資源，原來(lái)沒(méi)有把這種資源看成非常難得的，有2300億井鹽的資源，平頂山資源是地表水非常豐富的地區(qū)，三大資源相結(jié)合，煤、鹽、水聯(lián)合化工，我們的項(xiàng)目經(jīng)過(guò)國(guó)家批準(zhǔn)，已經(jīng)論證過(guò)了，如果做好的話，做氯堿化工、PVC等在這個(gè)鏈條上煤化工產(chǎn)業(yè)鏈做文章，能夠使我們的經(jīng)濟(jì)總量和銷售收入實(shí)現(xiàn)的利稅企業(yè)發(fā)展不至于落伍，這是戰(zhàn)略思考當(dāng)中鞏固采掘業(yè)基礎(chǔ)之上做一些嘗試。在行業(yè)的位次問(wèn)題也是我感到很危機(jī)的問(wèn)題。

　　主持人：中國(guó)企聯(lián)副理事長(zhǎng) 胡新欣

　　楊教授對(duì)于今天的討論有什么樣總結(jié)？

　　楊杜（中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授）

　　產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)兩條腿看怎么邁的問(wèn)題？擴(kuò)張和控制兩只手怎么協(xié)調(diào)的問(wèn)題？我覺(jué)得這兩點(diǎn)是非常重要的，最后是怎樣一心一意尋求企業(yè)可持續(xù)的增長(zhǎng)。

　　主持人：中國(guó)企聯(lián)副理事長(zhǎng) 胡新欣

　　謝謝楊教授。

　　許力為（紅云集團(tuán)總經(jīng)理）

　　在資本運(yùn)營(yíng)重組里面要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，要共贏，在文化中遙呼信，在文化融合、品牌融合上要互信。

　　陳建生（河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）

　　企業(yè)要做大靠資本運(yùn)作，企業(yè)要做強(qiáng)自主創(chuàng)新，企業(yè)走得遠(yuǎn)要有與巨人同形。

　　主持人：中國(guó)企聯(lián)副理事長(zhǎng) 胡新欣

　　兩位企業(yè)家和專家都講得非常精彩，這個(gè)階段關(guān)于資本運(yùn)作與并購(gòu)的話題到這里結(jié)束，謝謝各位光臨這場(chǎng)討論，我們?cè)俅胃兄x兩位企業(yè)家以及楊教授對(duì)我們整個(gè)這場(chǎng)討論所做的經(jīng)驗(yàn)的分享和理論的闡述。

［分論壇一］企業(yè)家答主持人和專家問(wèn)

　　主持人：中國(guó)企聯(lián)副理事長(zhǎng) 胡新欣

　　下面討論問(wèn)題，兩個(gè)企業(yè)把他們資本運(yùn)作、重組案例給大家簡(jiǎn)要地講了一下，楊較對(duì)案例有什么評(píng)價(jià)或者有什么問(wèn)題需要問(wèn)他們？

　　楊杜（中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授）

　　很早以前，二十十幾年前我上研究生的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中到底怎么樣做，各種辦法做一些研究，我的感覺(jué)是，一個(gè)企業(yè)當(dāng)?shù)搅艘欢ㄒ?guī)模的時(shí)候，這種運(yùn)作方式有一點(diǎn)不一樣，小企業(yè)靠什么生存發(fā)展呢？靠不斷的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，大企業(yè)往往大企業(yè)靠吸收和整合資源迅速擴(kuò)大，人才、實(shí)力都有這方面的平臺(tái)，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)怎么發(fā)展，這給我很大的啟發(fā)。

　　中國(guó)500強(qiáng)肯定應(yīng)該是一個(gè)跨省的企業(yè)，做不到跨省成為國(guó)家級(jí)的企業(yè)，世界500強(qiáng)一般都是跨國(guó)的企業(yè)，才能真正到那個(gè)級(jí)別，并購(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)里邊有很重要的一條，一定要突破行政邊界才可能真正讓我們形成企業(yè)為主體、企業(yè)為主導(dǎo)的發(fā)展，這兩位講艱難的路程或者怎么做，在河南容易做一點(diǎn)，一旦出去就涉及到方方面面的利益。如果讓一個(gè)企業(yè)突破原來(lái)行政、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，突破這個(gè)東西是非常難的，并購(gòu)一定和政府利益的分配要相關(guān)，這一點(diǎn)非常難。因?yàn)檫^(guò)去都是政府管企業(yè)，政府參與利益分配，那個(gè)地方的稅收、收入等方方面面的問(wèn)題，預(yù)示著將來(lái)的大企業(yè)不僅做好自己的市場(chǎng)、服務(wù)好消費(fèi)者、客戶的問(wèn)題，不僅僅是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，怎樣利用好整合好政府資源和政府關(guān)系的問(wèn)題，這一點(diǎn)是很難的，對(duì)企業(yè)家的要求提高到更高的層次，不是技術(shù)問(wèn)題，而是涉及到政府關(guān)系、政策等問(wèn)題。

　　主持人：中國(guó)企聯(lián)副理事長(zhǎng) 胡新欣

　　楊教授就跨區(qū)域兼并政府關(guān)系和地方政府利益的關(guān)系提出了問(wèn)題。據(jù)我們了解，這是最有中國(guó)特色并購(gòu)難題，前兩天全國(guó)企業(yè)家現(xiàn)代化成果論證廣西卷煙工業(yè)總公司并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，也談到這個(gè)事，他認(rèn)為難的不是市場(chǎng)和品牌，也是怎樣處理好利益關(guān)系。廣西是9個(gè)工廠生產(chǎn)卷煙，18個(gè)品牌，其中有7個(gè)工廠是在縣級(jí)城市，縣太爺口袋的錢(qián)大部分從煙廠出來(lái)的，你把他的煙廠滅了，并購(gòu)了這個(gè)縣就不得了，但是他們處理得很好，我為了這個(gè)事跟縣太爺喝酒就不知道喝了多少，不說(shuō)喝酒，就利益的事，最后動(dòng)員廣西自治區(qū)第一把手出面，黨委書(shū)記出面協(xié)調(diào)，原來(lái)縣里頭的財(cái)政收入通過(guò)卷煙廠來(lái)的，我還給你保證多少，一分錢(qián)不缺，我把錢(qián)交到省財(cái)政，省財(cái)政再把這個(gè)錢(qián)轉(zhuǎn)到縣里頭，保證利益，這種情況下比較妥善處理利益問(wèn)題。楊教授提的問(wèn)題也是這樣的，兩位老總都可能會(huì)遇到類似的問(wèn)題，請(qǐng)你們談一談，你們有什么高招處理好這個(gè)事。

　　陳建生（河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）

　　對(duì)我們兩位都是委派政府所謂的企業(yè)家，回答這個(gè)問(wèn)題的難度就更大了。我過(guò)去有一個(gè)觀點(diǎn)，不知道對(duì)不對(duì)，大概在五、六年前我沒(méi)有做總經(jīng)理的時(shí)候有一個(gè)觀點(diǎn)，作為一個(gè)企業(yè)家，尤其是在中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)家，與政府應(yīng)該有什么樣的關(guān)系，我個(gè)人理解太近了不行，太遠(yuǎn)了不行，我就提出若即若離的概念。當(dāng)時(shí)在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》做了一個(gè)訪談，上面用了這句話，用了這句話之后我非常后悔，為什么？這句話說(shuō)得有毛病，太近了不行，太近了不行，就撤吧。我這個(gè)人比較心直口快，一說(shuō)就沒(méi)遮沒(méi)掩就說(shuō)出來(lái)了，等我看到報(bào)紙的時(shí)候后悔了。別說(shuō)省出省界遇到這個(gè)問(wèn)題，就是在省內(nèi)，就在一個(gè)城市，我們遇到最突出的問(wèn)題，現(xiàn)在對(duì)資源的看法，認(rèn)為礦產(chǎn)資源有形的東西、社會(huì)資源，有形的東西靠無(wú)形的東西配置，配置資源的權(quán)力在哪兒？不同層級(jí)的政府利益關(guān)系不一樣，兩個(gè)同級(jí)的政府，像礦產(chǎn)資源，最直接的煤炭，兩個(gè)省轄市地下都有資源。

　　現(xiàn)代化大型礦井建設(shè)的時(shí)候，由于生產(chǎn)系統(tǒng)所需要，必須是由主井、副井、風(fēng)井，不同的井一千米、八百米把井打下去，同樣的井國(guó)家儲(chǔ)存的資源是國(guó)家所有的，兩個(gè)省轄市爭(zhēng)井筒的位置，出煤的井要算GDP，要算財(cái)政稅收的，要把出風(fēng)那個(gè)井打到另外一個(gè)城市，那個(gè)城市肯定就不敢了，因?yàn)榇蚓仨氁üV，工業(yè)廣場(chǎng)土地占了，礦井水排了，井下的通風(fēng)瓦斯排風(fēng)，占了土地，排出干石，造成環(huán)境的影響，盡管這些都沒(méi)有出國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但是你那個(gè)井口在他那個(gè)地方，出來(lái)之后就形成了銷售收入，土地局可以統(tǒng)計(jì)，按照分稅制，有一塊地方的稅收利益不能實(shí)現(xiàn)，他那兒就實(shí)現(xiàn)不了，在這種情況下，同一個(gè)省份兩個(gè)城市之間就會(huì)出現(xiàn)矛盾，我們得想辦法做一些，你這兒沒(méi)有怎么樣，我給你修條一路，要不然我給你做一點(diǎn)什么，或者我給你安排一些工作，我這兒的工程讓你干吧，就得這樣。政府的利益，我非常贊同許總講的，煙廠的利益更大了，政府的利益如果不能很好地保證的話，你在這個(gè)地方想，政府不會(huì)說(shuō)不支持你，下面的事情只要對(duì)你處理稍微遲緩一點(diǎn)滯后一點(diǎn)企業(yè)難度就很大了。整個(gè)企業(yè)要重組、并購(gòu)或者搞項(xiàng)目建設(shè)，首先要考慮當(dāng)?shù)卣睦?#xff0c;看用什么樣的辦法，有的是通過(guò)上級(jí)寫(xiě)，經(jīng)濟(jì)上給一些補(bǔ)償，做不好的話事情就很難了。換位思考，如果我們做政府官員在這個(gè)地方，地下資源是我的，土地是我這兒的，在我這兒建項(xiàng)目，弄完以后稅都讓別人拿走了，我也不干，這是兩個(gè)方面的問(wèn)題。作為企業(yè)來(lái)講，不能不考慮。我們基本上處理得沒(méi)有打的問(wèn)題，在省內(nèi)做地方政府還是政府對(duì)我們都很支持，最近并購(gòu)開(kāi)封企業(yè)，開(kāi)封授予開(kāi)封市榮譽(yù)公民。

　　主持人：中國(guó)企聯(lián)副理事長(zhǎng) 胡新欣

　　許總你們已經(jīng)走出云南到了山西、內(nèi)蒙，是不是遇到的事情更加困難一點(diǎn)？

　　許力為（紅云集團(tuán)總經(jīng)理）

　　我想可以用八個(gè)字說(shuō)明：承認(rèn)歷史、共享發(fā)展，這幾年是按照這樣一個(gè)思路進(jìn)行的。

　　首先在省內(nèi)現(xiàn)在做到了統(tǒng)一納稅，這在全國(guó)也是第一家，統(tǒng)一納稅，曲靖、會(huì)澤、春城煙廠四個(gè)廠在四個(gè)不同的行政區(qū)域、縣政府、市政府，在我們國(guó)家目前財(cái)稅體制下，作為煙，我們這些縣長(zhǎng)都是煙縣長(zhǎng)、市長(zhǎng)都是煙市長(zhǎng)，在這個(gè)意義上還是計(jì)較得比較多，承認(rèn)歷史，所謂城市歷史把這幾年發(fā)展水平做好，要保證利益。

　　共享發(fā)展，我這里發(fā)展，你那里同樣發(fā)展，甚至你發(fā)展比我還快。像內(nèi)蒙呼和浩特?zé)煆S每年稅利30%以上增長(zhǎng)，核心企業(yè)就是15%左右，山西太原煙廠也是20%以上增長(zhǎng)，讓你的增長(zhǎng)超過(guò)核心企業(yè)。

　　第二，你建新廠我們投資，我們?cè)谔读?個(gè)億，在呼和浩特投了3個(gè)億，前兩天新安盟黨委書(shū)記來(lái)也要建一個(gè)新廠，我們準(zhǔn)備再投3個(gè)，我們投在當(dāng)?shù)?#xff0c;賺了錢(qián)不拿走，用在當(dāng)?shù)?#xff0c;要承認(rèn)歷史，內(nèi)蒙也是一個(gè)邊疆地區(qū)，在卷煙工業(yè)上也有很大的基礎(chǔ)。投了賺錢(qián)不拿回，用在當(dāng)?shù)匕l(fā)展當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的思想。

　　第三，作為優(yōu)勢(shì)企業(yè)的所在地，要有一點(diǎn)風(fēng)度或者是啟示。強(qiáng)的企業(yè)和弱的企業(yè)層次比較好，但是強(qiáng)和強(qiáng)的企業(yè)層次難度是比較大的。05年昆明煙廠和曲靖煙廠重組，兩個(gè)都是100萬(wàn)箱卷煙企業(yè)，昆明是100億的稅利，曲靖是40億的稅利，昆明市政府和曲靖市政府談判，昆明市政府讓出了基數(shù)，讓了4個(gè)億曲靖市，中心城市要考慮地州的城市，重要城市要對(duì)邊緣城市做一些讓步，我想從戰(zhàn)略上考慮都是非常值得的，非常有遠(yuǎn)見(jiàn)的。

　　第四，承認(rèn)歷史，共享發(fā)展。作為核心集團(tuán)一定要有發(fā)展后勁和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，不然靠什么帶動(dòng)大家發(fā)展，這是非常關(guān)鍵的因素。陳董事長(zhǎng)很好運(yùn)用銀行貸款經(jīng)營(yíng)，煙草基本上在零貸款經(jīng)營(yíng)，250億的總資產(chǎn)，凈資產(chǎn)大概是240億，煙草行業(yè)控制得比較死，在鳥(niǎo)籠子里面唱歌，有一個(gè)籠子，有限制。對(duì)主業(yè)以外的投資，也是嚴(yán)格限制的。作為原來(lái)昆明煙廠有很強(qiáng)的資金優(yōu)勢(shì)，曲靖煙廠有二十多個(gè)億的貸款，通過(guò)一年全部消化，核心企業(yè)一定要有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，重組以后靠什么帶動(dòng)發(fā)展，這是非常關(guān)鍵的。承認(rèn)歷史，包括當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為地方政府做了很多的事，這個(gè)事要有延續(xù)性，在延續(xù)過(guò)程中間規(guī)范完善、調(diào)整，總的來(lái)說(shuō)還是要延續(xù)。太原市政府、呼和浩特政府、新安盟政府關(guān)系處得非常融洽，我們也是當(dāng)?shù)氐墓?#xff0c;也是很好的朋友。

　　主持人：中國(guó)企聯(lián)副理事長(zhǎng) 胡新欣

　　承認(rèn)歷史、共享發(fā)展八個(gè)字是他們的經(jīng)驗(yàn)。我有一個(gè)問(wèn)題，如果覺(jué)得不好回答就說(shuō)無(wú)可奉告就完了。煙草行業(yè)的老大老二都在云南，還有紅河卷煙總廠，按兼并、做大、做強(qiáng)的發(fā)展規(guī)律來(lái)說(shuō)，究竟兩個(gè)最大的企業(yè)并到一起不是更加實(shí)力雄厚嗎？兩個(gè)廠加起來(lái)大概660萬(wàn)箱，如果你們兩家搞到一起的話，不得了，誰(shuí)敢跟你們抗衡，為什么你們不談兩家之間的合作問(wèn)題？

　　許力為（紅云集團(tuán)總經(jīng)理）

　　我在云南煙草待了將近三十年，云南三個(gè)比較大的卷煙企業(yè)：云南集團(tuán)、紅云集團(tuán)、紅河卷煙總廠。原來(lái)云南十個(gè)煙廠，現(xiàn)在等于是三個(gè)煙廠。在社會(huì)上、行業(yè)內(nèi)外都炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，形容：紅云是在天上的，紅塔是在山上的，紅河是在水中流的，所以叫云南的三紅集團(tuán)。這幾年傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，三紅合一的問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)從國(guó)家要大企業(yè)大品牌這個(gè)思路來(lái)說(shuō)，三紅遲早要走到一起的，這個(gè)思路也是國(guó)家煙草專賣局確定的。

　　強(qiáng)與強(qiáng)的整合，這個(gè)難度是非常大的，最我了解最新信息，明年有可能三紅合一，合一以后，應(yīng)該說(shuō)從規(guī)模上到600多萬(wàn)箱，品牌規(guī)?？赡苓_(dá)到800萬(wàn)箱以上，中國(guó)煙草四千多箱煙，我們占到20%，據(jù)說(shuō)明年開(kāi)始，現(xiàn)在已經(jīng)做很多準(zhǔn)備工作，包括調(diào)研、咨詢等很多準(zhǔn)備工作，應(yīng)該說(shuō)三紅合一是遲早的事。

　　主持人：中國(guó)企聯(lián)副理事長(zhǎng) 胡新欣

　　平煤集團(tuán)資本運(yùn)作多元化，首先集團(tuán)公司這個(gè)層面進(jìn)行戰(zhàn)略重組，吸引客戶投資，改造集團(tuán)公司的股權(quán)，因?yàn)檫@個(gè)事情在中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)里頭難度是非常大的。過(guò)去一再提倡公司化的改組，從集團(tuán)層面做多元持股，這條路根本走不通，誰(shuí)投資寶鋼、鞍鋼，平煤集團(tuán)找出來(lái)一條途徑，那就是根據(jù)供應(yīng)鏈規(guī)律，上下游結(jié)合起來(lái)，互相參股，我想這是為中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)提供了實(shí)際的案例。子公司也在進(jìn)行多元化的持股，出售股權(quán)，甚至到市場(chǎng)上公眾發(fā)行股票，另外還發(fā)行了國(guó)債，還有一些根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)融資，多種方式都在做。我有一個(gè)問(wèn)題，煤礦這個(gè)行業(yè)首先不是集中知識(shí)分子的行業(yè)，做資本運(yùn)作本身應(yīng)該說(shuō)是很尖端高級(jí)的經(jīng)營(yíng)手段，需要大量的人才，特別是懂資本運(yùn)作的人才，平煤集團(tuán)在資本運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中怎樣獲取資本運(yùn)作所必須的人才，怎樣解決人才的問(wèn)題？

　　陳建生：這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非?，F(xiàn)實(shí)，也是很難解決好的問(wèn)題。我們涉足資本市場(chǎng)發(fā)債券、公司上市、并購(gòu)重組企業(yè)，都是最近三年以來(lái)做的事情。企業(yè)過(guò)去實(shí)際上純而又純的煤炭企業(yè)，原來(lái)這個(gè)企業(yè)不屬于地方，一直屬于北京直管，統(tǒng)配煤礦分配有直屬局、直管局和地方代管的礦務(wù)局，做資本運(yùn)作的確對(duì)平煤來(lái)講有一定的困難。這個(gè)企業(yè)有一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的氛圍，我們倡導(dǎo)企業(yè)文化就是學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，從這么多年來(lái)，大家學(xué)以致用，高學(xué)歷層次的博士、碩士本科以上的受過(guò)系統(tǒng)高等教育的員工相對(duì)來(lái)講按照比例不是很高，但是絕對(duì)數(shù)不是很少。如果企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要做某些方面工作的時(shí)候，我們轉(zhuǎn)得比較快，而且自主學(xué)習(xí)的能力比較強(qiáng)，同時(shí)引進(jìn)一些這方面相關(guān)的人才，另外借助一些中介公司，比如我們做天安作的時(shí)候，我們聘請(qǐng)財(cái)務(wù)方面的事務(wù)所，是普華永道，找國(guó)際有一定的知名度，在國(guó)內(nèi)有相當(dāng)權(quán)威的機(jī)構(gòu)，在工作過(guò)程當(dāng)中，我們的團(tuán)隊(duì)融進(jìn)去，在學(xué)的過(guò)程中，做的過(guò)程學(xué)，學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，邊干邊學(xué)，需要什么就突破什么，借助外力、外腦培養(yǎng)自己?jiǎn)T工在干的過(guò)程中，資本運(yùn)作方面的知識(shí)。

　　你是不是也是在干中學(xué)習(xí)的，過(guò)去有沒(méi)有這樣的背景？

　　許力為（紅云集團(tuán)總經(jīng)理）

　　我過(guò)去的確沒(méi)有干過(guò)，我上山下鄉(xiāng)，招工回城，大學(xué)學(xué)工科，學(xué)地質(zhì)學(xué)，后來(lái)搞煤礦，再讀碩士、博士，博士讀的是管理科學(xué)。

　　主持人：中國(guó)企聯(lián)副理事長(zhǎng) 胡新欣

　　楊教授他們的對(duì)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)有什么問(wèn)題？

　　楊杜（中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授）

　　陳總和許總談的問(wèn)題，稍微歸納一下是這樣子，并購(gòu)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略目的是什么？這也是很明晰，一是要資源，我是資源型企業(yè)占有一定的資源，持續(xù)發(fā)展的東西。為了吸引感興趣的新行業(yè)，我可能要人才，自己沒(méi)有的話，多元化成長(zhǎng)要人才，包括要技術(shù)，參與到不同的行業(yè)里邊，有一些政策準(zhǔn)入資格的問(wèn)題，通過(guò)并購(gòu)迅速參與政策和資本。純粹為了擴(kuò)張要規(guī)模，最后還是要效益，怎樣通過(guò)規(guī)模的擴(kuò)張或者叫相關(guān)多元化也好，不同業(yè)績(jī)之間的整合產(chǎn)生一種相乘效果。在整合、吸收、融合產(chǎn)生相同的效果。資本運(yùn)作有兩個(gè)效果，一個(gè)是相加的效果，一個(gè)相乘的效果，成功來(lái)講相乘效果比較重要，如果僅僅簡(jiǎn)單相加的話，找不到爆發(fā)性的成長(zhǎng)，而且是在管理水平和品牌都成長(zhǎng)的情況之下的發(fā)展，所以我覺(jué)得相乘效果很重要。

　　他們兩位講得對(duì)我很有啟發(fā)，三互：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大家都有優(yōu)勢(shì)，整合起來(lái)相互發(fā)展，第二利益互惠，你也得，我也得，強(qiáng)者照顧一點(diǎn)弱者，你什么東西不想出的話，本利已經(jīng)覺(jué)得跟老大做了，自己有一點(diǎn)壓力等等，利益的互惠，弄不好強(qiáng)者要多給別人一點(diǎn)，使這個(gè)平臺(tái)做大。員工互信或者領(lǐng)導(dǎo)班子之間互信，共同做成大事業(yè)，而不僅僅說(shuō)誰(shuí)吃了誰(shuí)，誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱，互信可能是很重要的。因此在文化上是一類人，是比較接近的，形成這個(gè)是其中一個(gè)點(diǎn)。

［分論壇一］專家中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授圍繞資本運(yùn)營(yíng)和并購(gòu)講話

　　非常感謝！上午做了一個(gè)幾分鐘的發(fā)言，下午參加互動(dòng)會(huì)議。大家知道，2006中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)主題就是創(chuàng)新圖強(qiáng)，后面有一個(gè)副標(biāo)題中國(guó)大企業(yè)成長(zhǎng)新戰(zhàn)略。這次互動(dòng)會(huì)的主題是資本運(yùn)營(yíng)和并購(gòu)，緊扣了中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)新戰(zhàn)略的問(wèn)題。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最簡(jiǎn)單兩講是兩種方式，一是自己積累，賺了錢(qián)再投資的做法。另一個(gè)做法和別人合作等等，從理論上來(lái)講分兩塊，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)資本積聚，資本運(yùn)營(yíng)叫資本集中，這是馬克思的理論。按照管理學(xué)的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)兩種方式、途徑，內(nèi)部成長(zhǎng)，自己一點(diǎn)點(diǎn)積累的，另外是外部成長(zhǎng)，整合整個(gè)社會(huì)的資源、行業(yè)的資源，飛躍性地?cái)U(kuò)張。這個(gè)課題主要是在資本集中和外部成長(zhǎng)怎么走。為什么這個(gè)題目成為中國(guó)企業(yè)很重要的一點(diǎn)呢？是因?yàn)樵诤芏嗬碚撗芯亢蛯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)可能在某一個(gè)階段采取的是產(chǎn)品運(yùn)作，過(guò)了一定階段，有一定的積累平臺(tái)之后，可能就是用這種平臺(tái)、品牌、實(shí)力做飛躍性的擴(kuò)張，也就是搞資本運(yùn)營(yíng)。一個(gè)階段是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，一個(gè)階段是資本運(yùn)營(yíng)，這兩者都是一個(gè)大企業(yè)在長(zhǎng)久發(fā)展過(guò)程中互相交替的發(fā)展階段。

　　有人判斷說(shuō)最近一段時(shí)間，有可能是中國(guó)企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)和并購(gòu)發(fā)展自己、壯大自己的浪潮時(shí)期，所以這一點(diǎn)我想我們今天的主題就非常有關(guān)系。

　　兩位老總在這個(gè)方面有很多的創(chuàng)新的成果，也有很多這方面的經(jīng)驗(yàn)，從我們這次500強(qiáng)，大家看到材料就看出來(lái)，所謂2006中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)強(qiáng)在哪兒地方，和資本運(yùn)營(yíng)和并購(gòu)成功，和在這方面積極性做很有關(guān)系，大家可以看到數(shù)字，這次500強(qiáng)有140家在2005年進(jìn)行過(guò)并購(gòu)和資產(chǎn)重組，并購(gòu)了多少呢？大概是416家企業(yè)，所以它的規(guī)模和名次就會(huì)迅速往上排，這一點(diǎn)顯示要想做強(qiáng)做大企業(yè)，如何考慮社會(huì)資源整合問(wèn)題，資本運(yùn)營(yíng)技巧的問(wèn)題、原則的問(wèn)題，我想這非常重要的。

　　中國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)肯定不是一個(gè)企業(yè)，差不多是集團(tuán)性的企業(yè)，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)擁有全資和控股子公司是14000多家，分公司大概是6000多家，參股總公司又是接近于5000家，它是龐大的投資或者是集團(tuán)組織，圍繞企業(yè)不斷擴(kuò)張和做大的時(shí)候，不是單個(gè)企業(yè)和單個(gè)組織的做法，而是網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作，這里面涉及到靠什么樣的紐帶把這么大的企業(yè)組合起來(lái)。資本運(yùn)營(yíng)靠資本紐帶，有了資本紐帶自然會(huì)產(chǎn)生人事紐帶，派總經(jīng)理、派財(cái)務(wù)總監(jiān)，當(dāng)然還有技術(shù)上的紐帶，市場(chǎng)上的紐帶，信息的紐帶以及文化的紐帶，都是我并購(gòu)一個(gè)企業(yè)的時(shí)候要考慮的這方面如何整合和運(yùn)作？這一點(diǎn)和我們平時(shí)考慮單體企業(yè)有很大的不同，而且可能比單體企業(yè)經(jīng)營(yíng)要復(fù)雜得多、難度大，這就經(jīng)常要考慮的問(wèn)題。雖然企業(yè)并購(gòu)能夠讓我們迅速擴(kuò)張，而且有各種各樣的好處，但是同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生管理上的五復(fù)雜性和失敗率比較高。我們?cè)谶^(guò)去研究的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，像國(guó)外這些已經(jīng)做得非常著名很好的公司，它的并購(gòu)失敗案例也是很高的，所以說(shuō)從這種角度來(lái)講，我們?cè)鯓永斫馄髽I(yè)在并購(gòu)這種方式成長(zhǎng)原則，很好的方法、經(jīng)驗(yàn)，這些地方是非常要緊的。

　　平時(shí)我們做資本運(yùn)營(yíng)的時(shí)候影響比較大，因?yàn)橛械娜嗽谡f(shuō)，只做產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是在做加減法，資產(chǎn)、企業(yè)擴(kuò)張是比較慢的，如果做資本運(yùn)營(yíng)的話，那是在做乘除法，這樣來(lái)講是一個(gè)迅速的擴(kuò)張，對(duì)企業(yè)的品牌，對(duì)企業(yè)的實(shí)力影響貢獻(xiàn)是很大的。同時(shí)也可能在資本運(yùn)營(yíng)里邊、并購(gòu)里面，如果出現(xiàn)問(wèn)題的話，可能是更大的危機(jī)，這一點(diǎn)涉及到資本運(yùn)營(yíng)如何看待它、如何管理它，我想方方面面都有很多新問(wèn)題。從企業(yè)家實(shí)踐的角度來(lái)看，他們到底有什么樣的經(jīng)驗(yàn)。

［分論壇一］中國(guó)企聯(lián)副理事長(zhǎng)胡新欣主持平行論壇：資本運(yùn)作與并購(gòu)

　　各位代表，下午好！

　　從現(xiàn)在開(kāi)始是2006中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)暨高層論壇平行會(huì)議的時(shí)間，大家一起討論關(guān)于中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)做大一些大家所關(guān)注的問(wèn)題。這個(gè)論壇主題是“資本運(yùn)作與并購(gòu)”，我想很多大企業(yè)，特別是最近這些年迅速壯大的一些企業(yè)關(guān)于企業(yè)資本運(yùn)作，大家都十分地關(guān)注。我個(gè)人想到資本運(yùn)作并購(gòu)這個(gè)事情的時(shí)候，同時(shí)有兩個(gè)詞，比較對(duì)立的兩個(gè)詞進(jìn)入到我的腦子里，輝煌的成功，通過(guò)資本運(yùn)作最后企業(yè)做強(qiáng)做大，取得了非常好的業(yè)績(jī)，同時(shí)與這個(gè)詞相對(duì)立的還有一個(gè)詞那就是失敗，有的時(shí)候甚至是滅頂之災(zāi)。中國(guó)的企業(yè)當(dāng)然也包括外國(guó)的企業(yè)很多，因?yàn)橘Y本運(yùn)作并購(gòu)而失敗的企業(yè)，也是不乏其例。大家議論比較多的德隆、中航油，甚至三九公司，糾其失敗原因資本運(yùn)作并購(gòu)的失敗，是它最核心的內(nèi)容。

　　國(guó)外有一位非常著名的管理專家說(shuō)過(guò)一句話，企業(yè)家在資本運(yùn)作的過(guò)程當(dāng)中，在天堂和地獄之間飛翔，經(jīng)受兵火兩重天的考驗(yàn)，這個(gè)話有一點(diǎn)階段，但是還是說(shuō)出了兼并、資本運(yùn)作比較高端企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的手段對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是何等的重要。今天要討論這個(gè)話題，也要討論這兩個(gè)方面的內(nèi)容。但是今天主要是聽(tīng)取正面的經(jīng)驗(yàn)，所以我們請(qǐng)了兩位企業(yè)家，一起和我們探討這個(gè)話題。

　　陳建生，河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

　　許力為，中國(guó)有名的紅云集團(tuán)總經(jīng)理；不關(guān)注煙草行業(yè)的人對(duì)紅云集團(tuán)這個(gè)詞有一點(diǎn)陌生，大家知道昆明卷煙廠，也有同志知道曲靖卷煙廠，這兩個(gè)工廠合并成一個(gè)集團(tuán)，一體化運(yùn)作，運(yùn)作效果也非常好。

　　今天給我們專家做點(diǎn)評(píng)，提供專業(yè)參考意見(jiàn)還是楊杜教授。楊教授是中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院的著名教授，也是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)每年500強(qiáng)論壇必須請(qǐng)到的專家，這個(gè)詞今天上午大的報(bào)告都聽(tīng)了，對(duì)中國(guó)企業(yè)特別是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)怎么樣做大做強(qiáng)，怎樣實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略構(gòu)想提出他的意見(jiàn)，也提出很多中肯的評(píng)判。下面我們想這樣進(jìn)行平行的論壇。我想先請(qǐng)楊教授動(dòng)中國(guó)企業(yè)目前并購(gòu)的企業(yè)，就他所了解企業(yè)的情況以及從他專業(yè)的角度、專家的角度給我們做一些簡(jiǎn)要的介紹，然后請(qǐng)企業(yè)家給我們介紹經(jīng)驗(yàn)，先請(qǐng)楊教授對(duì)這個(gè)題目本身做一點(diǎn)闡述。