9月28日，2020中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇在鄭州舉行。中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記李毛出席并發(fā)表演講。

　　中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記李毛中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記李毛

　　李毛表示，聚焦混改，充分激發(fā)改革的活力。為了推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，充分激發(fā)內(nèi)部活力，從04年開始，我們就探索混合所有制改革。目前我們下屬70%以上企業(yè)已經(jīng)成為混合所有制企業(yè)，收入利潤比重占全集團(tuán)的90%，實(shí)現(xiàn)了國有民營體制優(yōu)勢互補(bǔ)，劣勢對沖，回顧混改過程，國有與民營合作，也經(jīng)歷了諸多的困難與波折，但是我們一直堅(jiān)定信心，大膽探索，取得很好的成績。

　　以下為演講摘錄：

　　接下來圍繞著傳統(tǒng)企業(yè)在變革中“育新機(jī)、開新局”，我從轉(zhuǎn)型、改革、創(chuàng)新三個方面向在座的各位介紹一下平煤神馬集團(tuán)有關(guān)情況，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁批評指正。

　　一、聚焦轉(zhuǎn)型，著力打造新優(yōu)勢

　　平煤神馬集團(tuán)是以煤炭開采起家，產(chǎn)業(yè)重化工特征明顯，傳統(tǒng)資源型企業(yè)烙印很深，上世紀(jì)90年代破除資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題，我們深刻吸取亞洲金融危機(jī)的教訓(xùn)，在全煤行業(yè)率先開啟了占轉(zhuǎn)型的積極探索。20多年來，我們一任接著一任干，一直圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型做文章，發(fā)揮優(yōu)勢，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造了煤龍化工，碳材料、硅材料多種產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建新能源、新材料為核心產(chǎn)業(yè)多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，使非煤產(chǎn)業(yè)比重收入提升到企業(yè)比重的80%，徹底改變了以煤獨(dú)大的格局。

　　但實(shí)事求是來講，我們的產(chǎn)業(yè)體系還偏于傳統(tǒng)，技術(shù)含量高附加值的產(chǎn)品還不夠多，“十四五”期間，我們將以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，沿產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向大力發(fā)展煤炭到焦化再到尼龍等系列產(chǎn)品，以及高純度硅烷多晶硅特色產(chǎn)業(yè)鏈，加快沿鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，推動產(chǎn)業(yè)體系邁上中高端，力爭新材料產(chǎn)業(yè)占集團(tuán)的半壁江山。

　　二、聚焦混改，充分激發(fā)改革的活力

　　為了推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，充分激發(fā)內(nèi)部活力，從04年開始，我們就探索混合所有制改革。目前我們下屬70%以上企業(yè)已經(jīng)成為混合所有制企業(yè)，收入利潤比重占全集團(tuán)的90%，實(shí)現(xiàn)了國有民營體制優(yōu)勢互補(bǔ)，劣勢對沖，回顧混改過程，國有與民營合作，也經(jīng)歷了諸多的困難與波折，但是我們一直堅(jiān)定信心，大膽探索，取得很好的成績。集團(tuán)控股的首山化工，產(chǎn)品焦炭發(fā)展到今天30多個產(chǎn)品，焦炭產(chǎn)能由32萬噸增加到300萬噸，支撐和帶動下游產(chǎn)業(yè)鏈形成一個循環(huán)經(jīng)濟(jì)園，園區(qū)資產(chǎn)規(guī)模有2.8億增長到今年的100億，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的吃干榨凈，從煤炭向現(xiàn)代煤化工轉(zhuǎn)型亮麗的名片。集團(tuán)混改經(jīng)驗(yàn)成功入選國務(wù)院國資委地方國企改革100例在全國推廣。

　　今后一個時(shí)期，我們將按照國企改革三年行動方案的部署，更加注重混改企業(yè)的治理體系建設(shè)，更加重視現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范完善，推動混改向更高層次、更高水平邁進(jìn)。

　　三、聚焦創(chuàng)新，持續(xù)推動新動能

　　作為傳統(tǒng)的能源化工企業(yè)，我們在創(chuàng)新上與先進(jìn)企業(yè)有很大的差距，盡快突破卡脖子的關(guān)鍵核心技術(shù)使我們?nèi)谌胄掳l(fā)展格局要啃的硬骨頭，因此我們要在技術(shù)創(chuàng)新上將實(shí)施科技創(chuàng)新的六個一批，在科技創(chuàng)新要素聚集地搭建一批研發(fā)和信息共享平臺，投資一批從原料到終端的全流程的實(shí)驗(yàn)室，聚焦主業(yè)抓緊謀劃一批重大的科研課題，加快引領(lǐng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大項(xiàng)目，培育壯大一批科技創(chuàng)新共享孵化型企業(yè)，引進(jìn)培養(yǎng)一批萬人科技創(chuàng)新隊(duì)伍。推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動型的內(nèi)涵增長。在管理創(chuàng)新上，我們積極探索實(shí)施核心員工持股、項(xiàng)目跟投、股權(quán)激勵等有效途徑，從物質(zhì)層面真正讓職工變成企業(yè)的主人，極大激發(fā)大家的干事激情，在模式創(chuàng)新上，我們將積極推進(jìn)產(chǎn)城融合法利用平頂山尼龍材料聚集區(qū)等聚集發(fā)展的優(yōu)勢，打造豫西南先進(jìn)材料工業(yè)長廊，承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，帶動一批上下游企業(yè)形成連接三市六縣、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶。