今天會議給我出了個題目，叫做“企業(yè)家的方略”，我認為這個題目很難用三言兩語說清楚。我認為，方就是方向方法，方法服從方向，這是戰(zhàn)略；略，一是策略，二是謀略。策略服從謀略，這就是題目的定義。方法也好，謀略也好，決定企業(yè)家的思維方式，就是說思想決定行動，行動決定成敗，成敗決定命運，也就是我們通常講的思路決定出路，沒有思路就沒有出路，系統的思維方式是企業(yè)家任何時候、任何情況下都是不能忽略的一個根本問題。

　　前段時間我參加了航天研究院關于紀念錢學森老先生誕辰120周年的大會，邀我去講一講系統工程的應用問題。錢學森一生辦了兩件事：一件事是造了兩彈一星，另一件事是提出了系統工程論，用系統工程統籌國家的建設。系統工程的本意就是說做任何工作，搞任何決策，都要從系統觀念來思考，也就是說要客觀地看問題，不能主觀地看，要發(fā)展地看，要尋求規(guī)律，不能靜止地看，任何事物要看到將來，因為任何事情都是互相聯系的，你中有我，我中有你。

　　再有，就是要全局性的看，不能只看局部，有時候看局部可能敗了，但是全局勝了，就要抓全局丟局部，這是看問題系統的思維方法，是特別重要的。在這一點上，我們老一輩革命家的系統論思想為我們做了光輝的榜樣。在戰(zhàn)爭年代，毛澤東告訴我們用系統論的思想、全局性的思想建設打敗了日本鬼子，毛澤東也為系統論的應用開辟了先河。他指導工作時提出了方向明，這是非常重要的一個點，方向要非常明確才能工作；另一個重要的點就是要抓住重點，突破了重點，其他的問題就能迎刃而解；第三要方法對。決策對、指導對，才能效果好。在工作方面也一樣，把握好方向，選擇好重點，最后才能取得好的效果。

　　中央在改革問題上系統論也用得非常好。比如中央提出調結構、促改革、保發(fā)展、重民生等問題，本身就是一個系統論非常好的應用。第一，調結構是必須要做的，第二促改革，政府放權，市場搞活，市場由基礎作用轉向決定作用，這樣使各種積極性調動起來，生產力解放出來，這就是改革，包括改革不合理的制度，這就是系統論的應用。還有保發(fā)展，現在所說的發(fā)展跟過去發(fā)展不一樣，中央提出來要實現綠色發(fā)展，循環(huán)發(fā)展，低碳發(fā)展，要可持續(xù)的發(fā)展，不能邊發(fā)展邊污染，不能拼資源，拼環(huán)境，拼勞動力，因為這些已經拼不下去了，必須探索新的發(fā)展路子，這樣的發(fā)展路徑就非常清楚了；最后一個問題是重民生，發(fā)展為了什么？是為了改善民生，國家富強，民族復興，人民富裕，而歸根結底是人民富裕，這就是一個系統論的應用。中央成立改革委員會，習近平親自當組長，必須由系統論這個思想來指導工作，這是非常重要的。（下轉T06版）

再比如，做一個好的企業(yè)家也必須具備一個系統論的思維，比如，企業(yè)家怎么出好主意，形成戰(zhàn)略目標，選好攻擊重點，這是非常關鍵的?？纯粗醒胗袥]有號召，政府有沒有規(guī)劃，市場有沒有需求，自己有沒有這個能力，別人支持不支持等，非常關鍵，如果不從宏觀上考慮，將來必定是失敗。所以說企業(yè)家思考問題要看政府的號召、企業(yè)的規(guī)劃、市場的需求以及世界大趨勢等等，這樣才能成為一個思路開闊的思想家。

　　對企業(yè)管理來說，選好人才同樣重要。好的人才可以形成團隊力量，選中了目標，就要選好人才，選能干的人來實現這個目標，這同樣非常關鍵。就像打仗一樣，一旦定下了決心，后勤工作就向這個方向去做保障工作，空軍要朝這個方向去轟炸，這才能實現目標，這都是非常關鍵的問題。

　　此外，還要抓好落實，形成品牌優(yōu)勢。一旦形成團隊，就要創(chuàng)品牌，爭一流，占領市場。要做到別人沒有的你有，別人有的你提高質量，都提高了質量就趕緊降低價格，都降低價格就轉產，永遠當領頭人，而不是跟著別人后面跑，這也是非常關鍵的，這是企業(yè)家應該思考的問題。

　　再比如說，企業(yè)家要重管理，形成優(yōu)良作風，企業(yè)家管理有法，管理有方，管理有度，這也是非常關鍵的。要依法管理，依規(guī)管理，依目標管理，這樣大家的積極性才能調動，這同樣是非常關鍵的。另外企業(yè)還要做到企業(yè)文化發(fā)展，增強凝聚力，一個沒有文化的企業(yè)是不可能有多大發(fā)展的，企業(yè)的真正傳承是文化，形成文化理念，培養(yǎng)文化人才，形成文化的產品才能傳世，真正形成文化品牌，形成自己的特色品牌，是不會失去市場的。毛澤東在戰(zhàn)爭年代里曾講到，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，現在，沒有文化的企業(yè)是不會有多大作為的，這話雖然絕對一點，但是有參考價值。

　　除此之外，還要有科學的分配方式，形成團隊的力量，充分調動積極性，實現對國家有貢獻，對企業(yè)有發(fā)展，對員工有實惠，這樣的企業(yè)才能更好地發(fā)展。企業(yè)家還要考慮到怎樣吸引人才，留住人才，這也要從系統思維來講，要考慮到人才建設，還要考慮到企業(yè)文化環(huán)境，還要考慮到企業(yè)家之間的感情，所以說企業(yè)家的方略非常重要。

　　思維方式就是觀念，什么叫戰(zhàn)略家？鬼谷子三國時期培養(yǎng)了外交家、軍事家，他來講戰(zhàn)略思維的時候說過五句話，各位企業(yè)家可以思考：知天下之事，就是知道天下的形勢；通天下知變，友天下之士，即拜訪天下有志士的人，和他共同的謀劃；謀天下之策，就是謀劃企業(yè)發(fā)展求天下之力，就是求力要求天下力，不能為了自己的私利坑害國家，那就發(fā)展不了了，最后就要破產。還有一條是留天下之名。前兩天有位老先生有一個題詞，寫了四句話，企業(yè)家，政治家，軍事家都要思考：力士無絕代，社會無正泰，不會停留在一個形態(tài)上，還有科學無止境，科學研究永遠不會到頭，真理無絕倫，真理不會到了頂端，所以企業(yè)家需要思考。

　　我教大家一個思維方式，就是，千萬不要只看到現在的勝利，還要預測將來的困難，看到國內的勝利，還要預測到國外的競爭，看到現在的優(yōu)勢，還要看到將來可能失去的優(yōu)勢，這樣才能居安思危，才能不斷地發(fā)展。

　　（作者系全國人大環(huán)資委副主任）