2020年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會期間，全國優(yōu)秀企業(yè)家、多氟多化工股份有限公司董事長李世江接受了中國企聯(lián)采訪組記者的專訪。

記者：首先恭喜你獲得全國優(yōu)秀企業(yè)家稱號，你覺得優(yōu)秀企業(yè)家應該具備什么樣的特點？

李世江：中國企業(yè)家群體的崛起是中華民族崛起的一部分，我們獲得這個稱號，當然一方面感到很榮幸，很高興。另外一方面，肩上的責任也更大了。

真正成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，起碼要做到這三個“度”：一是要有高度，這個高度是指思想的高度。去年的時候，我獲得了全國最美退役軍人的稱號。當時，作為全國產業(yè)報國科技創(chuàng)新的先進典型，我找到了那份自豪感。任何一個企業(yè)家，如果沒有產業(yè)報國的高度，沒有家國情懷，這樣的企業(yè)家是不合格的，所以企業(yè)家首先要在思想上有高度，要把企業(yè)發(fā)展的命運和黨和國家的命運緊密結合起來。

第二要有溫度。這個溫度包括擁抱創(chuàng)新的能力，我們進入了一個新時代，創(chuàng)新成為我們時代的主旋律，當然也是企業(yè)的靈魂。我們擁抱創(chuàng)新，也是擁抱未來。我們還要緊緊依靠工人階級，這是我們社會前進的主要動力，產業(yè)工人也是我們民族崛起的中堅力量。

第三還要有力度。這個力度是在新時代我們遇到的數(shù)字化、5G技術等，一個新時代正在到來，我們把新時代也叫碳基文明到硅基文明的時代。

數(shù)字化在改變這個世界，數(shù)字化在改變我們的生產方式、生活方式，合起來是生存方式。通過數(shù)字化，讓我們社會互聯(lián)互通，既讓黨的政府和人民互聯(lián)互通，讓工業(yè)互聯(lián)互通，讓萬物互聯(lián)互通，讓這個世界的資源得到了很好的整合，我覺得只有把這些數(shù)字化的手段按照互聯(lián)網(wǎng)的思維整合，我們這個社會的發(fā)展才能更快一些。有高度，有溫度，有力度，我覺得這才能成為一個人民的企業(yè)家。

記者：大家都在說依靠黨建引領引導企業(yè)，推動企業(yè)高質量發(fā)展，你怎么理解呢？

李世江：多氟我多是全國先進基層黨組織，我辦公室對面放著這個證書，上面蓋的是中國共產黨中央委員會的章。每天上班的時候，我看到這個章，方向美，決心大，我覺得找到了方向。

我們有個基本的想法，也是我們骨子里的東西，我們是搞市場經濟的，市場經濟基本的前提是經濟人假設，每個人都要站在自己的立場上考慮問題，在企業(yè)的日常工作當中，我們不斷地把這些觀念進行放大，搞權利的統(tǒng)一，每個人有什么樣的責任，行使什么樣的權利，享受什么樣的利益，好的怎么獎勵，做得不好的怎么懲罰你，這是我們對待日常的工作。這個日常的工作，長期以來符合市場經濟發(fā)展規(guī)律的，但出發(fā)點是站在個人立場上考慮為社會做貢獻。

如果每個人都站在個人的立場考慮問題，不管你說得多么高尚，時間久了，難免會產生各種各樣的怨言和矛盾，因為有非常多的不平衡產生，我們需要一個偉大的力量，需要偉大的聲音，這就來自于我們黨。我們黨是全心全意為人民服務的政黨，它沒有利益訴求，我們必須要用黨的宗旨來統(tǒng)一大家的思想。只有統(tǒng)一了大家的思想，大家奔著一個遠大的目標，把個人利益、企業(yè)利益和國家利益高度融合起來，這個企業(yè)才真正有生命力。所以多扶多的黨見識融化在血液里，烙印在骨子中一種自覺的概念。我們把加強黨的領導寫入公司的章程，這在民營企業(yè)當中為數(shù)并不太多，但是我們覺得沒有黨的引領，沒有黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，這個企業(yè)的發(fā)展就不可持續(xù)，所以我經常講黨的宗旨就是我們企業(yè)文化的核心部分。我們日常的管理，有人問我說，你是怎么管理這個企業(yè)的？我說共產黨是怎么管理我，我就怎么管理企業(yè)。我非常多的管理靈感來自于黨的方針政策，來自于習近平書記的講話，讓企業(yè)在前進的時候有一股沖勁，有一股勇往直前的精神，使企業(yè)沿著健康的道路不斷往前發(fā)展。

記者：當前全球經濟正處在重大變局中，產業(yè)發(fā)展也面臨深刻變化，在危機和變局中，企業(yè)應該如何乘風破浪呢？

李世江：這個世界上唯一不變的就是不斷變化。我們作為企業(yè)家要擁抱這個變化，目前劇烈變化有兩大因素，在企業(yè)當中是我們值得考慮的，第一個是疫情，疫情是天災，還有一個是中美貿易戰(zhàn)，這個是人禍。天災人禍給我們很多企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，但是這些挑戰(zhàn)真的是危中有機。

面臨疫情的時候，我們企業(yè)階段性做了一些調整，由于人不上班，由于供應鏈不完整做了一些調整，到后來我們堅定不移的，一旦疫情控制差不多的時候，在疫情控制好的前提下，我提出一個口號，當時咱們企業(yè)聯(lián)合會組織的一個會議上面，我就講訂單是良藥，開工治百病。

我們必須把經濟建設和抗擊疫情充分結合在一起。我當時也給地方政府檢查視察的領導們提建議，企業(yè)在疫情當中肯定會遇到非常多的困難，抓好疫情是應該的，但是要把抓好疫情的主體一定要放在企業(yè)，你要要求企業(yè)家自覺抓好疫情，而不是為了抓好疫情都得停產。后來這些觀念也得到各級政府支持，所以到最后我們在疫情期間率先把產能抓上去，反而在疫情期間，我們的一些產品大量供貨，既給我企業(yè)帶來很好的效果，也給產業(yè)提供了很好的支持。

中美的貿易戰(zhàn)是人禍的危機。小生意，靠伙伴。大生意，靠對手。特大生意，靠敵人。美國打壓的不僅是軟件，也是我們的半導體工業(yè)。去年，日本和韓國兩個企業(yè)由于政治上方方面面的原因，日本卡韓國的脖子，被一些關鍵的產品不給韓國出口，要掐死韓國的半導體工業(yè)，其中有一個產品就是電子極氫氟酸，韓國提前在全球布局，經過考察看到多福多有這個能力，有創(chuàng)新的底氣，從去年開始，到今年我們的電子級氫氟酸開始批量供應韓國市場，逐步打開中國市場。中國的半導體工業(yè)有80%是依靠進口的，這些卡脖子工程是需要中國民營工業(yè)的崛起，也正是因為中美貿易戰(zhàn)，正是因為這些大的東西，有些是逼出來的。面對這些國外的打壓，中國的民營企業(yè)家必須挺起脊梁，要敢于創(chuàng)新，才能在變局中贏得先機。