一、打造績效看板,構(gòu)建實(shí)時、動態(tài)的企業(yè)管理視界

國網(wǎng)南皮縣供電公司持續(xù)深化全員績效管理,打造部門、班組、員工三級績效看板,建立“橫向比排名、縱向比進(jìn)退、整體比貢獻(xiàn)”的量化亮業(yè)績、比貢獻(xiàn)、評績效機(jī)制。近日,國網(wǎng)南皮縣供電公司召開績效考核分析會,明確2024年持續(xù)深化全員績效管理,推動公司整體業(yè)績爭先。

公司緊緊圍繞業(yè)績爭先的目標(biāo),優(yōu)化完善績效考核體系,修訂了《國網(wǎng)南皮縣供電公司業(yè)績考核細(xì)則》,明確各部門、班組、員工的績效目標(biāo)。依據(jù)上級公司績效考核情況定期更新看板數(shù)據(jù),晾曬績效情況,績效考核結(jié)果全面應(yīng)用于員工收入、評先評優(yōu)等。為部門負(fù)責(zé)人、班組長、員工指明績效提升努力方向,助力各層級業(yè)績爭先。公司優(yōu)化績效考核體系后,特別是建立績效看板以來,績效的“指揮棒”和“杠桿”作用進(jìn)一步發(fā)揮,充分激發(fā)了員工工作積極性。

二、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè),鍛造高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍

打造高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍,要著力提升人才質(zhì)量。堅(jiān)持自主培養(yǎng)和聯(lián)合培養(yǎng)相結(jié)合,重點(diǎn)加大優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)力度,加大職工培訓(xùn)力度,不斷提升職工的專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神,選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的優(yōu)秀人才。

強(qiáng)化績效剛性約束,建立健全有針對性、側(cè)重性和創(chuàng)造性的多軌道績效考核機(jī)制。明確業(yè)績考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),做到量化考核,細(xì)化到人。強(qiáng)化考用結(jié)合,建立考核結(jié)果反饋制度,把考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來,充分發(fā)揮人才考核評價的激勵導(dǎo)向和提醒警戒作用。

（國網(wǎng)河北省電力有限公司南皮縣供電分公司）