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今年以來，軒崗煤電公司牢固樹立過緊日子、精打細(xì)算的思想，結(jié)合工作實(shí)際，建立健全各項(xiàng)管理制度，把修舊利廢、回收復(fù)用作為降本增效的有力手段。
在日常工作中，該公司注重節(jié)約，采用了激勵(lì)獎(jiǎng)罰辦法，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)，形成了全員、全過程、全面參與的內(nèi)部控制體系，變成了人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子的縱橫交錯(cuò)成本管理網(wǎng)，堅(jiān)決執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，對(duì)能回收不回收等浪費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，做到了“能自修的不外購(gòu)、能復(fù)用的不領(lǐng)新”的管理體制。
各基層單位對(duì)井下拆卸后的磚塊、風(fēng)門、牌板、管路、閥門、螺絲等能升井的必須升井，不能升井的在井下作為物資回收存儲(chǔ)，以備復(fù)用。同時(shí)，要求材料出庫(kù)必須建立臺(tái)賬，做到賬物相符，堅(jiān)持做好每月的核算工作，對(duì)成本報(bào)表、材料計(jì)劃定期進(jìn)行分析和總結(jié)。（李龍）
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