近年來，中鐵上海工程局四公司不斷優(yōu)化教育培訓方式方法，進一步增強教育培訓的系統(tǒng)性、針對性、參考性，聚焦培訓內(nèi)容、形式、結(jié)果三方面，持續(xù)提升公司干部員工培訓質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。

在基礎(chǔ)業(yè)務培訓基礎(chǔ)上，該公司深入組織開展了項目經(jīng)理、項目總工、商務管理人員的“鐵三角”系列培訓，以及安全管理人員、物資設備管理人員等關(guān)鍵崗位培訓，逐步構(gòu)建起以“人才隊伍建設”“員工發(fā)展賦能”為核心的大培訓體系，保證了公司人才梯隊建設的合理性、有序性。

為提升參培人員的積極性、主動性，該公司不斷豐富培訓方式，堅持將培訓理論知識與現(xiàn)場實踐操作相結(jié)合，有效鞏固了培訓效果。在日常業(yè)務培訓中，積極運用“互聯(lián)網(wǎng)＋學習”的培訓模式，使員工可以在任何時間、任何地點，根據(jù)自己的時間安排進行學習，提高學習效率。

為進一步提升培訓質(zhì)量，該公司為不同系統(tǒng)、不同層級的干部員工訂制了科學的“培訓套餐”。同時，針對員工的實際需求、項目推進過程中所需的相關(guān)知識以及公司相關(guān)規(guī)定要求進行設計、編寫，并在培訓前對每一門課件進行兩次及以上的打磨、評審，切實提高培訓內(nèi)容的質(zhì)量、水平以及適用性。

在培訓過程中，該公司注重參培人員建議與反饋的收集，在日常工作中定期或不定期收集工程項目重難點施工內(nèi)容與進度，為更好地開展下一場培訓提供了改進方向，提高了培訓的效率與學習質(zhì)量。

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