為貫徹落實中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，全面賦能企業(yè)數(shù)字化最新實踐，推動數(shù)字化應(yīng)用進程，在山西省建設(shè)工程造價管理協(xié)會、陜西省建設(shè)工程造價管理協(xié)會、新疆建設(shè)工程造價管理協(xié)會的指導(dǎo)、建筑時報的支持下，廣聯(lián)達科技股份有限公司舉辦了第二屆“數(shù)據(jù)星圖杯”百家建設(shè)工程數(shù)字化優(yōu)秀案例評選活動。

　　活動自舉辦以來受到社會各界廣泛關(guān)注，收到了來自27個地區(qū)，133家參賽企業(yè)投遞的案例。本次活動評選分為兩個環(huán)節(jié)：社會投票初評與專家評委終評。社會投票初評歷時5天，有效投票數(shù)突破10萬，初選出68家人氣案例進入專家評審；在公平公開公正的要求下，10位專家充分考慮案例的代表性和應(yīng)用推廣價值，依據(jù)評審原則對入圍案例進行了討論，提出了客觀、中肯的建議，最終評審出各具亮點的27家最佳實踐案例，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒參考。

　　7月中旬，活動主辦方結(jié)合“好久不見，G新無限”大會，率先在重慶地區(qū)舉辦頒獎儀式，邀請重慶市建設(shè)工程造價管理協(xié)會副理事長兼秘書長王繼才、廣聯(lián)達設(shè)計與成本客戶群重慶分公司總經(jīng)理王鵬上臺為本次活動的最佳實踐案例-中冶建工集團有限公司第四建筑工程分公司進行頒獎，中冶建工四分公司成控部部長劉邦發(fā)表了題為《精細化成本管控案例分享》的演講，詳實介紹了該公司成本精細化管理如何有效落地，如何提升項目利潤率并支撐企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營的方法，獲得現(xiàn)場參會人員的高度贊賞。

　　其余獲獎案例也將陸續(xù)頒獎并進行分享。在此，擷取系列最佳實踐獲獎案例，分享其實踐成果，以饗讀者。

　　實踐先鋒，打造創(chuàng)新高地

　　四川三利房地產(chǎn)有限責(zé)任公司在成都三利廣場項目中規(guī)范企業(yè)內(nèi)部清單列項，提升清單編制的效率，采用線上作業(yè)，提高了作業(yè)的便利性，一鍵完成所有供應(yīng)商報價與限價對比，自動識別價格差異，提升標后分析的效率。

　　明發(fā)集團有限公司成本部一直在進行市場化改革工作的探索，通過平臺內(nèi)作業(yè)的項目存檔整理，積累歷史數(shù)據(jù)，項目留痕，幫助企業(yè)快速沉淀各項目數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)了無負擔(dān)建庫，并制定企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的管控標準，逐步實現(xiàn)精細化成本管控。

　　金融街（北京）置業(yè)有限公司根據(jù)政策指引，調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，借助廣聯(lián)達新成本平臺建立高標準住宅的成本測算標準，并通過通州某高端精裝項目搭建精裝修測算體系，沉淀不同精裝修戶型測算標準數(shù)據(jù)。

　　寧夏吉泰房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司在吉泰·紫樾臺項目中通過數(shù)字新成本系統(tǒng)，定制企業(yè)成本測算模板，實現(xiàn)測算更高效、目標成本編制更合理、數(shù)據(jù)利用更有效，打破部門墻，高質(zhì)量實現(xiàn)多個方案的目標成本測算。

　　本溪香溢歐洲城置業(yè)有限公司加強企業(yè)工程數(shù)據(jù)積累，利用大數(shù)據(jù)，人工智能等技術(shù)推進企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，為企業(yè)準確、合理確定工程造價提供堅實的基礎(chǔ)！

　　億萬項目，管理游刃有余

　　山東高速齊魯建設(shè)集團在新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園二期項目中，企業(yè)以成本管控為主線，以零號臺賬為基準，以業(yè)財一體化為契機，實現(xiàn)進度系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、費用系統(tǒng)的互聯(lián)互通，全面落地精細化成本核算。

　　中鐵城建集團第三工程有限公司通過新成本平臺幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫，復(fù)用企業(yè)數(shù)據(jù)，進行標前測算及標后管理，實現(xiàn)項目成本的高效測算。

　　海南綠寶島工程有限公司利用數(shù)字新成本中數(shù)據(jù)便于調(diào)整的特性，幫助天地·鳳凰城三期1301地塊B標段項目調(diào)整資源的配置，通過修改不同的資源配置看盈利情況，增加盈利減少浪費，指導(dǎo)后續(xù)實際施工中的資源投入。

　　南通建工集團股份有限公司始終堅持繼承與創(chuàng)新并舉，改革與發(fā)展同步，借助數(shù)字化手段從前期項目成本控制到過程費用把控，提高項目的管理水平，提升企業(yè)在經(jīng)營活動中科學(xué)決策的能力。

　　廣州珠江裝修工程有限公司通過新成本平臺無感化積累一線項目實際成本數(shù)據(jù)，持續(xù)更新企業(yè)分包指導(dǎo)價格庫，形成數(shù)據(jù)應(yīng)用、審核和更新的完整閉環(huán)，實現(xiàn)成本管控更精細。

　　湖南東方紅建設(shè)集團通過數(shù)字新成本平臺，建立數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)各部門間數(shù)據(jù)協(xié)同、一鍵調(diào)用，提高工作效率，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，使指標分析更精細準確，歷史數(shù)據(jù)有依據(jù)，讓數(shù)據(jù)積累發(fā)揮最大的價值。

　　廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司以聯(lián)營項目為主，建立企業(yè)數(shù)據(jù)標準庫，實現(xiàn)成本測算科技創(chuàng)效、提質(zhì)增效，達到數(shù)據(jù)的質(zhì)量+效率雙優(yōu)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)不流失，數(shù)據(jù)可自動多維度分析的卓越成果。

　　甘肅瑯寰工程咨詢有限公司堅定公司數(shù)字化推進目標，運用數(shù)字化平臺，實現(xiàn)三級審核線上化提效50%；制訂量化提成分配標準，年底自動出員工績效表，減少員工異議90%；電子資料歸檔提升效率90%；數(shù)據(jù)協(xié)同，提高甲方滿意度，提效接近50%。

　　專業(yè)咨詢，新拓業(yè)務(wù)邊界

　　北京中一鼎合工程管理有限公司結(jié)合數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺，通過“一部手機管好一個項目”，實現(xiàn)多方協(xié)同的項目管理，不段提升管理水平與獲客能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　龍達恒信工程咨詢有限公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)將人員、數(shù)據(jù)、流程與技術(shù)深度融合，顛覆企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，形成新的發(fā)展機遇。

　　湖北大有工程咨詢有限公司將數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心支撐，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、改變組織文化、增強企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　貴州省建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司通過數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺對工作內(nèi)容進行WBS工作分解，并形成總計劃，方便后期實施時能實時收到反饋并對對項目總體進度進行控制。

　　華春建設(shè)工程項目管理有限責(zé)任公司提升咨詢企業(yè)組織協(xié)調(diào)、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)規(guī)范三個維度的數(shù)字化應(yīng)用，實現(xiàn)全過程工程咨詢標準化、數(shù)字化執(zhí)業(yè)，建立工程咨詢數(shù)字化檔案，提供工程咨詢數(shù)據(jù)經(jīng)營應(yīng)用，全面實現(xiàn)工程咨詢企業(yè)的數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

　　建中工程有限公司，運用數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺實現(xiàn)標準化作業(yè)，項目經(jīng)驗沉淀為企業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，新進項目快速輕松上手，項目結(jié)束歸檔，節(jié)約大部分后期收尾時間。

　　湖北中誠信達工程造價咨詢有限責(zé)任公司在老舊小區(qū)功能提升工程中，借助BIM技術(shù)建立5D立體數(shù)字平臺，將項目資料管理、工程進度管控、施工質(zhì)量把控、資金流向監(jiān)督等方面進行統(tǒng)籌監(jiān)管，及時干預(yù)。達到人員配置縮減、服務(wù)可視化，有效解決業(yè)主”一對多“問題、資金管控問題。

　　新疆馳遠天合工程管理咨詢有限責(zé)任公司通過數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺應(yīng)用給企業(yè)帶來諸多改變，管理流程、業(yè)務(wù)活動、智能審核、財務(wù)單據(jù)信息、企業(yè)內(nèi)部溝通交流全部實現(xiàn)了數(shù)字化，實現(xiàn)管理留痕與報表質(zhì)量提升。

　　中乾立源工程咨詢有限公司通過企業(yè)內(nèi)全過程造價業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用，將甲方的要求轉(zhuǎn)換成中乾立源的工作標準及制度，讓每一位中乾人都能給甲方提供高標準，高質(zhì)量的服務(wù)，實現(xiàn)作業(yè)成果標準化。

　　福建省建信工程管理集團有限公司致力于打開企業(yè)管理效率的大門，實現(xiàn)項目進度、合同成本、材料采購等關(guān)鍵過程的管控，為管理決策提供有效依據(jù)，幫助業(yè)主縮短項目工期、控制項目成本、減少變更，提升項目精細化管理水平。

　　山西北方工程造價咨詢有限公司運用數(shù)字化平臺的協(xié)同性，既減輕了內(nèi)部造價人員的工作負擔(dān)，又能將施工、設(shè)計、招標、造價、監(jiān)理各參建方協(xié)同在這個平臺上信息同步、有效管理，實現(xiàn)服務(wù)水平提升！

　　山西通和工程造價咨詢有限公司將數(shù)據(jù)及時進行入庫，全員快速共享應(yīng)用，減少內(nèi)耗；在軟件端批量快速復(fù)用，精準調(diào)價，提升一線工作人員20-30%的工作效率，有效積累企業(yè)資產(chǎn)，打通數(shù)據(jù)壁壘，讓企業(yè)數(shù)據(jù)能夠“活”起來。

　　新疆新建聯(lián)項目管理咨詢有限公司通過模型與現(xiàn)場實際情況動態(tài)控制成本，并通過BIM技術(shù)進行物資提量。 利用BIM技術(shù)可視化的效果，進行5D模擬建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，隨時調(diào)整。通過BIM技術(shù)檢查設(shè)計圖紙中“錯漏碰缺”，復(fù)核凈高要求，解決傳統(tǒng)二維設(shè)計中的技術(shù)問題。

　　通過此次活動的諸多實際案例可以看出通過創(chuàng)新的思維和行動，打破傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為行業(yè)共識。未來已來，將至已至。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為建筑業(yè)順勢而為、乘勢而上的好契機。作為歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，可能會為部分企業(yè)帶來短時陣痛，但多數(shù)企業(yè)都選擇了應(yīng)迎難而上，破局而出，主動適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新態(tài)勢，積極探索實踐路徑，擁抱建筑業(yè)數(shù)字化新未來！