江蘇祥泰電力實業(yè)有限公司緊扣新時代廉潔文化建設意見要求，攥指成拳深化“靠企吃企”“以權謀私”等專項整治工作，有效推進“清廉班組”建設，營造崇廉拒腐、風清氣正的企業(yè)良好政治生態(tài)?！　?br />

　　正身清心，筑牢思想防線。分層逐級談話。公司負責人點對點和部門主任、班組長談心談話，班組長及時掌握匯報班組員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題立刻進行提醒和糾正，幫助職工嚴守思想紅線。對關鍵崗位人員開展任前廉政教育，切實筑牢重點部門、重要崗位干部員工拒腐防變思想防線，將黨風廉政建設貫穿到工作全過程。黨員示范帶動。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，在工程項目作業(yè)現(xiàn)場開展“黨員身邊無違章”活動，由黨員帶動身邊員工遵守廉潔紀律。在工程項目開工前，各支部紀檢委員在動員儀式上開展廉潔巡講，并在作業(yè)現(xiàn)場施工項目部設立承諾公示欄，工作人員現(xiàn)場宣誓并依次簽名，確保安全生產(chǎn)責任、廉潔責任落實到每一個班組、每一個崗位、每一位員工。培育廉潔土壤。通過“三會一課”、周例會形式開展“學案例、知敬畏、守底線”活動，依托泰州地域紅色文化資源，將紅色文化與廉潔文化緊密結(jié)合起來，先后深入新四軍黃橋戰(zhàn)役紀念館、中國人民解放軍海軍誕生地紀念館等紅色教育基地，開展體驗式廉潔教育。

　　激揚清風正氣，深化廉潔管理。強化流程精細化管理。持續(xù)壓實作業(yè)現(xiàn)場安全管理責任，對本單位作業(yè)現(xiàn)場部分人員“走捷徑”“圖方便”的習慣性違章行為嚴格督查；對外包施工單位，選派基層精干力量參與外包施工單位工作全過程，做到發(fā)現(xiàn)問題立行立改；針對工程敏感領域定制管控流程，如對更換下來的廢舊物資列好廢舊物資交接單，嚴格按“清單式”流程進行物資運送、核對報廢，有效維護作業(yè)現(xiàn)場廉潔作風。規(guī)范合規(guī)運行。要求項目經(jīng)理在項目管理中既要做到統(tǒng)籌兼顧，又要牽得住合規(guī)管理的“牛鼻子”，合理使用項目資金，做到按制度辦事、按程序履職。針對專項監(jiān)督內(nèi)容開展業(yè)務培訓，根據(jù)《重點崗位廉潔手冊》《合規(guī)風險庫》等規(guī)定，進一步規(guī)范工程項目，嚴格按照項目執(zhí)行全過程的流程實施，有力保障項目管理廉潔作風。讓紀律規(guī)矩入腦入心。各班組就清廉教育“每月必學”清單進行廉潔宣貫，推行員工自主式、融入式開展研究討論，實現(xiàn)廉潔要求人人“聽得進、說得出、做得到”；對干部職工參與黃賭毒、酒駕等違紀違法問題開展專項整治，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，以“零容忍”態(tài)度做好黨風廉政和作風建設，讓紀律規(guī)矩入腦入心，筑牢員工廉潔自律防線。

　　強化風險管控，深化全面監(jiān)督。完善常態(tài)化監(jiān)督機制。劃分風險等級，紀檢人員對概預算編制、物資管理等風險較大的專業(yè)崗位進行重點管控和常態(tài)化跟進；加強工作屬性分析，認真查找工作廉潔風險點，每月定時檢查崗位人員工作內(nèi)容、資金使用情況，嚴肅查處相關違紀違法問題。強化聯(lián)合懲戒管理機制。強化與業(yè)務管理部門監(jiān)督會商，向主要業(yè)務合作單位嚴肅宣貫廉潔要求，嚴厲打擊業(yè)務合作單位協(xié)助公司集體或個人虛列套取資金、設立“小金庫”等違紀違法行為，懲治腐敗和不正之風，規(guī)范雙方廉潔從業(yè)行為。簽訂《廉潔共建協(xié)議書》存檔，強化對業(yè)務合作單位的管理，規(guī)范和約束商業(yè)行為，營造公平公正的工作、合作環(huán)境。強化廉潔自查機制。組織班組和個人開展廉潔風險自查，并列出相應的防控措施，防止權力清單“上下一般粗”，保證權力清單內(nèi)容切合實際、靶向精準。公司堅持“基層點+上級改”相結(jié)合，圍繞重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，緊盯低職實權人員的權力運行，通過自審，各班組及時發(fā)現(xiàn)和解決自身存在的廉潔隱患，把“清廉班組”建設落實落地。

?(江蘇祥泰電力實業(yè)有限公司 供稿)