今年以來，軒煤公司立足礦井生產(chǎn)實(shí)際，將目標(biāo)緊緊鎖定在“控制成本、增效提質(zhì)量”上，通過強(qiáng)化職工成本理念滲透，牢固樹立節(jié)約意識，加大材料使用成本管理力度，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化。

公司充分利用微信、班前班后會、等宣傳載體，向全體職工灌輸“人人都是經(jīng)營者，節(jié)支降耗靠大家“的節(jié)約經(jīng)營理念，利用班前班后會、學(xué)習(xí)討論等平臺，引導(dǎo)職工牢固樹立成本節(jié)約意識，從小事做起，節(jié)約每度電，每張紙，每滴水，使節(jié)約意識在職工心中落地生根。

同時不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員和職工的成本意識，建立和完善相關(guān)制度，詳細(xì)記錄領(lǐng)取的材料數(shù)量、到達(dá)井下以后的材料數(shù)量、各班的使用量，并將每個環(huán)節(jié)、每本帳都由專人負(fù)責(zé)。每班根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)料、檢查運(yùn)輸?shù)轿弧⒑侠硎褂靡约盎厥涨闆r，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

為更好地強(qiáng)化過程管理，公司還堅(jiān)持定期深入各單位對預(yù)算的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，細(xì)致掌握基層經(jīng)營環(huán)節(jié)和經(jīng)營狀況，突出加強(qiáng)對預(yù)算的控制、分析、調(diào)整和考核，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。并建立成本費(fèi)用的通報(bào)制度，對于各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按預(yù)算定額控制，逐月下達(dá)消耗定額和消耗指標(biāo)，逐月進(jìn)行分析考核。（趙佳雯）