“工欲善其事，必先利其器”。黨務干部是黨建工作的利器，是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎。中國建筑第八工程局西北分公司（以下簡稱西北公司）立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，認真念好“選、育、用”三字訣，著力打造一支“講政治、業(yè)務精、作風好”的高素質專業(yè)化黨務干部隊伍，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。

主要做法

“選”字為先，提高隊伍質量

　　西北公司黨委注重選拔政治強、業(yè)務精、作風好的干部從事黨建工作。一是明確黨務干部配備標準。西北公司黨委深入基層聽實話、摸實情、用實功，細致全面掌握基層黨務人員選配情況，制定印發(fā)《黨建和群團工作者激勵辦法》，明確專職黨務干部配備標準。二是明確專職黨務干部任職要求。嚴把專職黨務工作者任職審核關，明確專職黨務工作者必須是中共正式黨員、具有一定的馬克思主義理論水平和黨務工作知識，熟悉本部門的業(yè)務工作情況等任職條件。由公司黨委對黨務干部進行逐一審核，嚴格把關。目前，西北公司符合條件的8個分公司均已成立黨群工作部，專職黨務干部已全部配備到位。三是打造專兼職黨務人員梯隊。以選優(yōu)配強為目標，在專職黨務工作人員編制總體緊張的情況下，配備一定數量的兼職黨務干部，不斷優(yōu)化黨務干部隊伍結構，使基層黨建工作層層有人抓、件件有落實。

“育”字為基，增強綜合素質

　　西北公司黨委將學習培訓作為黨務干部的立身之本，積極創(chuàng)新黨務工作者培訓形式，建立健全黨務工作者培訓體系。一是參加網絡培訓。認真落實“強軍工程”人才培養(yǎng)計劃，制定黨務干部年度培訓計劃，依托“八局e學堂”、局黨建e通、“學習強國”等載體，讓黨務工作者教育培訓“線上化”，有效解決了工學矛盾。二是組織集中培訓。在發(fā)動專兼職黨務人員開展個人自學的同時，西北公司黨委每年組織開展1次線下黨組織書記、黨務干部集中培訓班，采取專題輔導、現(xiàn)場教學、互動交流等形式，從黨務知識、業(yè)務基礎等方面提升黨務干部“綜合能力”，以訓促學，以學促用，有效地拓展了學習深度和廣度。每年積極選派優(yōu)秀骨干代表參加中建集團、屬地政府和局黨務工作培訓，使黨務干部開拓了知識視野、提高了自身素質、提升了業(yè)務能力，加強了學習交流。三是注重學用結合。推行“黨建聯(lián)絡員機制”，要求分公司專職黨務干部每月深入項目一線指導基層黨支部開展工作，搭建實踐鍛煉平臺。同時，利用黨建專業(yè)會、集中培訓會等，圍繞破解組織工作的重點、難點、焦點問題，創(chuàng)新形式組織黨務干部進行研討交流，在交流學習中拓展思路、共同進步，不斷提升黨務干部履職能力。

“管”字為重，確保正確履職

　　建立黨務干部考核制度，嚴格規(guī)范考核形式、內容、指標，形成科學合理完備、公平公正公開的考核評價體系，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。一是形式上“嚴”。制定印發(fā)《黨建責任制考核管理辦法》，注重對黨務干部工作實績的考核，將重點工作考核、階段性考核、日?？己私Y合起來，推動考核形式由年終考核為主向定期考核、日?？己瞬⒅剞D變。二是指標上“嚴”。年初，結合各單位情況，制定差異化黨建工作重點指標，考核指標既全面反映黨建工作開展情況，又具體化、可操作化。通過對黨務工作實行量化、細化目標管理，切實將各項指標落實到每一名黨務干部并賦予考核分值。三是結果運用上“嚴”。將考核結果作為選拔任用、評先評優(yōu)、崗位績效評定等重要依據。對于考核優(yōu)秀的黨務干部，列入選拔任用的范圍，原則上同等條件下優(yōu)先任用，切實把德才兼?zhèn)?、素質過硬、政績突出的黨務干部優(yōu)先選拔到領導崗位上來。對考核不稱職或難以履行崗位職責的黨務干部，進行提醒談話或崗位調整，切實暢通黨務干部“能上能下、能進能出”的“雙車道”。

成效與啟示

　　黨務干部素質能力建設要堅持科學精準。新形勢下，黨建工作要求科學化精準化，黨務干部培養(yǎng)也需要從能力素質、作風建設上砥礪精準的要求。黨務干部素質能力建設應堅持因人施策、因崗施策、因業(yè)務施策。通過政治理論學習做到“睜眼能識”，通過寫作訓練實現(xiàn)“提筆能寫”，通過工作策劃達到“遇事能謀”，掌握精準學習、精準思維、能力精準提升的方法。

　　黨務干部素質能力建設要堅持問題導向。隨著企業(yè)改革發(fā)展進入攻堅階段，企業(yè)也面臨許多新情況新挑戰(zhàn)。，黨務人員能力素質建設要強化問題意識，要緊緊圍繞破解黨建與業(yè)務“兩張皮”等問題，有效破解前進中的難題，在解決問題、推動改革的實踐中更好地學習本領、提升素質、創(chuàng)造價值，體現(xiàn)責任擔當。

　　黨務干部素質能力建設要營造濃厚氛圍。通過舉辦技能大賽、業(yè)務培訓、黨建責任制考核等多種形式促進學習提升；利用微信公眾號、視頻號等平臺以及檢查考核、先進評選等手段，鼓勵黨務人員曬工作、比成績；在青苗行動中配備“成長導師”，加強對黨務干部的“差異化”、個性化幫帶，通過源頭培養(yǎng)、持續(xù)培訓，全面提升黨務干部履職本領，有效營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，打造更加堅強有力、充滿活力的黨務人才隊伍。

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　　（作者單位：中國建筑第八工程局西北分公司）