高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務，必須把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理。湖南建投建工集團自新組建以來，按照湖南建投集團黨委總體部署要求，堅持抓實“雙管行動、安全生產(chǎn)、市場經(jīng)營、黨建引領”等重點工作，推動“四輪驅(qū)動”，奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，加快駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”。

　　抓實雙管行動 管理提質(zhì)增效

　　為實現(xiàn)“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”的項目管控目標，2023年，湖南建投集團首推“雙管行動”。建工集團緊跟湖南建投集團步伐，全面落實相關要求，致力于建設優(yōu)質(zhì)工程，打好“降本增效”仗。

　　作為建工集團“雙管行動”第一批示范項目，長沙機場改擴建工程機場工程(T3航站樓)將“科技興安、智能建造”的理念融入生產(chǎn)全過程，通過施行超長地下結構等溫分倉遞推施工技術、管廊側(cè)墻預拼裝超大模板技術等關鍵技術措施，對施工過程中的人、材、機進行全面控制，確保管廊順利封頂。項目持續(xù)強化技術攻關，以科技創(chuàng)新不斷為生產(chǎn)建設賦能增效，舉辦質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)標準化示范觀摩活動，集中展示智慧工地平臺、智能起重設施設備、施工機器人、BIM技術、智能監(jiān)測等智能化設備，將項目打造成智能建造標桿工程。

　　長沙市公共衛(wèi)生救治中心原址改擴建工程堅持以“成本管理”為核心，全面強化組織對項目的過程管理，提高項目精細化管控水平。設計方面，項目部利用EPC總承包總價合同模式的特點，通過前期充分與設計單位溝通，做優(yōu)做實設計限額管控，對76項子目進行優(yōu)化，創(chuàng)效約1600萬元;施工方面，回收利用建筑垃圾，精細籌劃土方調(diào)配，共創(chuàng)效約600余萬元;進度方面，通過決策考量，提前啟動二期工程建設，工期預期比合同工期提前一年完成，預計降本創(chuàng)效千萬元以上。

　　抓實安全生產(chǎn) 確保安全質(zhì)量

　　安全質(zhì)量環(huán)保既是紅線也是底線，對于企業(yè)來講至關重要。建工集團按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的工作原則，完善安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)境保護制度體系，有力確保了公司生產(chǎn)質(zhì)安形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。

　　2023年，建工集團斬獲2項全國安全標化工地、69項省市級標化工地，創(chuàng)下新高!獲評中國建設工程魯班獎1項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎2項，湖南省建設工程芙蓉獎5項，湖南省優(yōu)質(zhì)工程(含外省同級獎項)7項;獲省部級綠色施工工程2個，組織45個新開工及9個重點創(chuàng)優(yōu)項目開展“全面算碳、深入減碳、系統(tǒng)低碳、持續(xù)換碳”工作，100%進行了碳排放計算，100%采用減碳措施，100%進行碳排放總量和減碳量的收集與統(tǒng)計。

　　岳麓山實驗室集聚區(qū)農(nóng)科院片區(qū)項目始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實“一崗雙責”，片區(qū)到點、責任到人。加強過程監(jiān)督，落實三級安全教育，增強全員防范意識，進一步推進雙重預防機制建設，全面提升項目安全水平。項目嚴格執(zhí)行建工集團標準化管理要求，打造花園式工地，現(xiàn)場共設置10個常規(guī)展示區(qū)、5個特色展示區(qū)，充分利用安全體驗、VR模擬、視頻講解、現(xiàn)場解說等方式，集中展示項目在安全生產(chǎn)、綠色建造、智能建造、黨建工作等方面的風采。同時，大力推廣新工藝、新技術、新材料、新設備“四新”應用工作，著力推進信息化、數(shù)字化、智能化“三化”建設，為安全生產(chǎn)保駕護航。同時，項目B-2棟打造湖南省首個近零能耗公共建筑，推動綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。

　　長沙機場改擴建工程場內(nèi)道路交通工程施工項目標段一面對建設難度大、施工環(huán)境復雜、安全管理難度系數(shù)高等問題，持續(xù)加強重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查，緊盯施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施落實、隱患排查治理、薄弱環(huán)節(jié)管理等，嚴抓全方位、全過程、全要素的安全生產(chǎn)管理。同時，作為全省第一批綠色建造試點項目，項目部深入學習貫徹新發(fā)展理念，采取工業(yè)化、智能化施工，用行動踐行“雙碳”戰(zhàn)略發(fā)展，將節(jié)能降耗貫穿施工建設始終，打造“少產(chǎn)生、多循環(huán)、零排放、多周轉(zhuǎn)”的綠色機場項目。

　　抓實市場經(jīng)營 不斷拓展項目

　　建工集團深入貫徹“大項目、大業(yè)主、大市場”的營銷戰(zhàn)略，著力抓好重大項目，從項目源頭進行營銷策劃、重點攻關，形成由“公司牽頭、分公司主辦、營銷團隊推進、項目實施團隊協(xié)同”上下聯(lián)動的營銷管理體系，項目品質(zhì)和規(guī)模不斷優(yōu)化。2023年承接億元以上項目67個，占總量的93.53%。其中，10億元以上項目11個，包括廣州市瀝滘城中村舊村改造(32.04億元)、新疆華鈦高性能鈦及鈦合金新材料(29.68億元)、中核長沙腫瘤醫(yī)院(13.57億元)等高品質(zhì)項目。

　　長期以來，建工集團堅持省內(nèi)、省外“兩手抓”，不斷強化頂層設計，整合營銷資源，創(chuàng)新營銷模式，市場營銷帷幕逐步拉開。省內(nèi)市場步伐穩(wěn)健。深化駐點營銷，形成以“長沙為核心，輻射周邊區(qū)域”的駐點營銷機制，搭建與屬地政府及各市場主體深層次合作關系，橫、縱向拓展營銷渠道，編織更為細密的營銷網(wǎng)。長沙區(qū)域作為建工集團的“大本營”，發(fā)揮“守土有責”的擔當與使命，承接任務連續(xù)兩年突破百億元，省內(nèi)占比更是達70%以上;郴州、岳陽、衡陽、永州區(qū)域多點開花，走出一條高質(zhì)量發(fā)展道路。省外市場持續(xù)穩(wěn)固。聚焦核心市場、核心區(qū)域、核心客戶“三核心”，全力深耕市場。其中，2023年新疆、海南、廣西、江西、華北區(qū)域同比2022年均實現(xiàn)了翻番的好成績，在區(qū)域拓展上邁出堅實的步伐;西北、四川區(qū)域分別在醫(yī)院、學校、產(chǎn)業(yè)園等領域齊頭并進，取得了有效進展;直屬公司有序拓展華南、江西、安徽、河北、貴州等市場，均實現(xiàn)了業(yè)績突破，尤其在大灣區(qū)加強資源投入，為后續(xù)拓展打下了堅實基礎。

　　抓實黨建引領 加強隊伍建設

　　建工集團持續(xù)深入開展“黨旗領航、黨員領跑、業(yè)績領先”的“三領”黨建品牌創(chuàng)建活動，推動黨建與業(yè)務工作雙融互促，相互促進，為公司高質(zhì)量發(fā)展強基賦能。建工集團黨委創(chuàng)造性打造“管理聯(lián)抓、組織聯(lián)建、經(jīng)驗聯(lián)學、人才聯(lián)育、活動聯(lián)辦”機制，著力人才培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)、制度建設創(chuàng)先、安全生產(chǎn)創(chuàng)效、技術管理創(chuàng)新、干部從政創(chuàng)廉，切實打通項目建設堵點、難點。

　　漣源市人民醫(yī)院項目“先鋒· 融”支部以“資源通融、管理兼融、宣傳互融、政企共融”的品牌特色在省內(nèi)眾多媒體得到大范圍推廣;農(nóng)科院項目“聚力”黨建品牌、長沙機場改擴建工程場內(nèi)道路交通工程“頭雁·同創(chuàng)”黨建品牌、世界計算·長沙智谷項目“智造·藍”黨建品牌接棒發(fā)力，實現(xiàn)黨建與業(yè)務同頻共振、同軸共轉(zhuǎn)。

　　以賽促學、以賽促練、以賽促干，勞動競賽成為助推項目高質(zhì)量發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“發(fā)動機”，也成就了一支支善打硬戰(zhàn)、能打勝仗的“鐵軍隊伍”，實現(xiàn)了職工素質(zhì)、公司業(yè)績“雙提升”。建工集團深入開展“建功‘十四五’奮進新征程”勞動競賽，參賽項目10余個，參賽班組110余個，參賽總?cè)藬?shù)8800余人。

　　為確保巴陵石化運煤皮帶機通道及時拉通，岳陽鐵水集運煤炭儲備基地工程(一期)項目自開展勞動競賽以來，形成了“燈火通明、機器轟鳴、你追我趕、奮勇爭先”的生產(chǎn)氛圍，亮出了大型國企底色，體現(xiàn)了“建投精神”“建投速度”。項目建設得到了岳陽市委市政府和建設單位的高度肯定和一致好評，贏得了社會認可和良好口碑。

　　24個單體建筑，39.6萬平方米的建筑面積，100余臺材料運輸車輛，4000多名建設者，300多個日夜……這一組組數(shù)據(jù)，展現(xiàn)著貴州醫(yī)科大學一期建設項目的建設不易。勞動競賽期間，項目部在不到10個月的有效作業(yè)時間內(nèi)，克服材料供應不及時、勞動力緊張、場內(nèi)道路交通組織困難等不利因素的影響，優(yōu)質(zhì)安全地完成了高支模施工、大跨度網(wǎng)架拼裝、超重鋼罩棚桁架吊裝等重難點施工任務。最終，貴州醫(yī)科大“絕美亮相”，確保學校如期開學。

　　百舸爭流千帆競，長風萬里啟新程。建工集團表示，將堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)總基調(diào)，以“雙管行動”為抓手，結合“科學管理三年行動”，潛心于夯基壘臺、立柱架梁，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)新活力、凝聚新力量，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎，為集團建設“世界一流建設投資企業(yè)”作出新的貢獻。(戴竹 康燁)