9月8日，國務(wù)院國資委在國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司召開對標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會，落實(shí)國企改革三年行動決策部署和對標(biāo)提升行動工作安排，總結(jié)交流優(yōu)秀管理標(biāo)桿的做法經(jīng)驗，對深入開展對標(biāo)提升行動進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。國資委副主任翁杰明出席會議并講話。

　　為推動對標(biāo)世界一流管理提升行動走深走實(shí)，國資委開展管理“三個標(biāo)桿”創(chuàng)建行動，從基層企業(yè)、專業(yè)對標(biāo)領(lǐng)域和企業(yè)集團(tuán)三個層面，深入挖掘管理能力突出、特點(diǎn)鮮明和影響力較強(qiáng)的企業(yè)典型，選樹出200個標(biāo)桿企業(yè)、100個標(biāo)桿項目和10個標(biāo)桿模式，切實(shí)發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)示范作用。

　　翁杰明強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，進(jìn)一步提高政治站位，深刻認(rèn)識開展管理標(biāo)桿創(chuàng)建的重要意義。要深化“三個標(biāo)桿”創(chuàng)建，堅持抓好基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、體系建設(shè)和文化培育等重點(diǎn)任務(wù)，培育一批體系完備、能力突出、達(dá)到或接近世界一流管理水平的國有重點(diǎn)企業(yè)；更加注重運(yùn)用先進(jìn)管理方法、優(yōu)化管理流程、深化組織變革和推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，打造一批高效協(xié)同、效益突出的管理項目；切實(shí)在系統(tǒng)集成、融合創(chuàng)新和深化提升上狠下功夫，形成一批影響力大、示范性強(qiáng)、引領(lǐng)帶動能力突出的優(yōu)秀管理模式。中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)要全力以赴、狠抓落實(shí)，深入細(xì)致抓好管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動，充分發(fā)揮管理標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用，推動對標(biāo)世界一流管理提升行動再上新臺階、取得新成效。

　　國投主要負(fù)責(zé)同志介紹有關(guān)情況，中核集團(tuán)、航天科工、中國華能、國投、寶鋼股份、寧波舟山港集團(tuán)、廣汽集團(tuán)等7家企業(yè)進(jìn)行交流發(fā)言。國資委有關(guān)廳局負(fù)責(zé)同志在主會場參加會議，其他中央企業(yè)、地方國資委及地方國有重點(diǎn)企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)同志在分會場參會。