7月7日，十七冶建安分公司當(dāng)涂長(zhǎng)江干線項(xiàng)目部組織召開中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)宣貫會(huì)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子參加。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國(guó)五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書記、中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)陳建光，中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶黨委常委、中國(guó)中冶副總裁白小虎在中冶集團(tuán)首屆項(xiàng)目管理論壇暨《手冊(cè)》發(fā)布會(huì)上的講話精神，以及十七冶總經(jīng)理、黨委副書記劉安義在中冶集團(tuán)首屆項(xiàng)目管理論壇暨《手冊(cè)》發(fā)布會(huì)會(huì)議精神宣貫會(huì)上的講話精神。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行領(lǐng)學(xué)宣貫及解讀，圍繞《手冊(cè)》進(jìn)行工作部署。項(xiàng)目經(jīng)理表示，《手冊(cè)》是一本全面的管理手冊(cè)，涵蓋了項(xiàng)目全過程，包括項(xiàng)目策劃、組織管理、商務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面，提出了“提高生產(chǎn)履約效率，提升項(xiàng)目盈利能力”的目標(biāo)，以工期履約為主線，以成本管理為核心，以質(zhì)量管理為保障，以安全管理為底線，強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期各環(huán)節(jié)管理要素的管控，并規(guī)范了項(xiàng)目策劃、執(zhí)行及考核等工作要求，提高了項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力。新手冊(cè)的學(xué)習(xí)是促進(jìn)項(xiàng)目管理發(fā)展的重要措施之一，全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，盡快適應(yīng)發(fā)展變化，為分公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

通過學(xué)習(xí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步了解了風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和成本管理方法以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量和各時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控的重點(diǎn)，紛紛表示，要深刻認(rèn)識(shí)管理手冊(cè)發(fā)布的重要意義，從思想上高度重視，全面提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。