黨建工作是一個系統(tǒng)工程。要在實際工作中克服企業(yè)黨建工作與中心任務“兩張皮”現象，擺脫就黨建論黨建、就工作抓工作的工作誤區(qū)，打破黨建工作就是組織學習、參加活動的認知壁壘，要構建黨建工作與生產經營深度融合的平臺和效果檢驗的機制。這也是我們把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)、發(fā)揮企業(yè)黨組織在經濟高質量發(fā)展中引領作用的著力點。

一、項目概況

圍繞貫徹落實習近平總書記和黨中央關于企業(yè)黨建的重要指示精神，我們遵循“以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展”的主線，堅持系統(tǒng)思維聚焦中心任務，探索實施了“1143”四聯四共工作模式（1條經絡線、1個服務窗、4項工程、3張網絡），在企業(yè)安全生產、高質量發(fā)展的工作關鍵節(jié)點布設黨建管理鏈和黨員先鋒崗，鋪設了黨建工作與重點任務深度融合的“紅色干線”，助力企業(yè)安全發(fā)展。此項工程，從“黨組織、先進少數、廣大群眾”3個公司建設發(fā)展的主體要素著眼，以黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊服務隊等為載體，以賽場選馬、實戰(zhàn)強兵的思路加強示范隊伍建設，建好“點、線、面”的輻射網絡，把黨支部和黨員的“兩個作用”發(fā)揮到矛盾治理和業(yè)務管理的各個環(huán)節(jié)，廣泛團結了一切可以團結的力量，實現了在不增加生產要素的前提下，更高效地調動現有資源，多措并舉教育引導各方樹立責任意識、協作意識，提升了“黨員帶動、全員行動”的續(xù)航能力，激發(fā)先進“領著干”的自覺、廣大職工“比著干”的氛圍、全員“想著干”的潛能，在落實國有企業(yè)改革三年行動提質增效上進行了有效探索。

二、具體實施方法

（一）推行“1＋N＋1＋N”體系化謀篇、暢通組織輻射上下聯動的“經絡線”，黨建與業(yè)務融合的治理模式逐步成熟

聚焦組織輻射，一是完善機構促“統(tǒng)籌”。構建黨委統(tǒng)籌謀劃、各黨支部加壓推進、安全監(jiān)管部門靠前指揮、各業(yè)務單位核心發(fā)力的“四位一體”聯動聯創(chuàng)工作體系，通過發(fā)揮黨組織的領導力和凝聚力，推動安全生產工作高效開展。二是強化力量促“整合”。聚焦安全生產現場，組建黨員突擊隊開展黨員身邊“三無一創(chuàng)”活動，以黨支部監(jiān)督、救護隊保衛(wèi)定點派駐、黨員志愿服務有效整合治安固安的工作資源，實現重點區(qū)域處處有黨員、時時有先鋒。

（二）聚焦難題數據化建庫、開設特事特辦的“服務窗”，實現黨員帶頭搶單式的攻堅創(chuàng)效，黨建與業(yè)務整合的靶向解題效能顯著

聚焦瓶頸制約，收集建立公司過往經濟糾紛、村礦矛盾等“老舊難”問題的數據庫，組建熟悉情況、敢啃硬骨頭的黨員攻堅小組搶單揭榜認領任務，把服務力量下沉到問題關卡、難點重點的最前沿。根據各小組的解題效果落實特殊貢獻獎勵，使得事事有人管、人人爭著干的工作氛圍日益濃厚。

（三）實施“四大工程”多元化布局，搭建及時響應的“聯絡站”，黨建與業(yè)務契合的全員發(fā)力工作品牌影響力持續(xù)加強

一是實施“愛心除憂”工程。開展“黨委/黨支部書記見面日”“移動辦公桌”，黨員帶頭組建“獻愛心先鋒社團”，通過奉獻服務認領“微心愿”，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員服務群眾、凝聚人心的先鋒作用，通過解憂幫困鞏固和諧的群眾基礎。二是實施“AI聯防”智慧網工程。融合保安巡查、黨員示范崗派駐、群眾監(jiān)督合力的同時，各生產單位啟用無人值守系統(tǒng)、煤場高清攝像全覆蓋、產品運輸GPS全程跟蹤，調度實時監(jiān)控，做到產品管理無縫銜接，通過科技護航打造安全的內部環(huán)境。三是實施“外聯賦能”工程。主動履行社會責任，踐行“反哺地方”之路，公司價值創(chuàng)造由“職工群眾小家庭”融入“地方民生大家族”，積極參與捐資助學、森林火災救援、解決農產品滯銷等，給予困難群眾“志、智、支”全方位幫扶，不斷提升惠民暖能打造和諧的外部環(huán)境。四是開展“素質提升”工程。

（四）編織“三張網絡”立體式覆蓋，建好聯建共享的“防火墻”，黨建與業(yè)務聯合的風險及時防控預警

一是成立“紅細胞培養(yǎng)站”，打造政治思想包聯責任網。以黨代表包聯隊組群眾的形式，做好下達企策、上傳民意、解困幫扶、情緒疏導、安全聯保、監(jiān)督落實等工作，發(fā)動黨員當好群眾思想建設的“充電寶”，把問題化解在小、消除在早。二是優(yōu)化完善制度，織密治理體系網絡。在提升治理體系現代化上發(fā)力落腳，優(yōu)化各類制度措施、加強對制度落實的監(jiān)督考核，不斷完善制度體系建設。三是搭建智慧眾籌平臺，架設監(jiān)控響應網。重點針對歷史遺留問題未徹底解決的單位，建立“微信調度平臺”做好問題線索反饋、案例經驗共享，實現工作狀態(tài)線上互動、相關部門線上聯動、先鋒力量線上流動，變單兵作戰(zhàn)為兵團響應，不斷提升處理矛盾解決問題的成效。

三、階段性效果

（一）做好隊伍提質，放大了比學趕超的競技榜

聚焦人才培養(yǎng)，黨管人才的工作方式日益豐富。實施“提質增效黨員先行”黨建載體工程，輔以黨員積分管理，通過對發(fā)揮模范作用的效果進行量化考核，及時把那些愿干事、真干事、干成事的干部和干才發(fā)掘出來、任用起來，落實好“雙培養(yǎng)一輸送”工作，激活了全員學先進、比貢獻、創(chuàng)業(yè)績的自發(fā)動力，增強基層黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力。

（二）激活先進單元，搭好了以點帶面的輻射圈

聚焦作用發(fā)揮，黨建與業(yè)務融合的治理模式逐步成熟。分類創(chuàng)建黨員示范崗，作用精準發(fā)揮。以“微笑服務、后勤保障”為重點創(chuàng)建服務示范崗，以“攻堅克難、擔當奉獻”為重點創(chuàng)建生產業(yè)務示范崗，讓示范效能更精準。

（三）做到服務中心，擴容了精準發(fā)力的聚能環(huán)

聚焦瓶頸制約，黨建與業(yè)務整合的靶向解題效能顯著。在儲氣站、變電所、火工品庫等重點區(qū)域，組建黨員突擊隊和流動志愿崗抓執(zhí)行、抓現場，安全管理精準度不斷提升；結合業(yè)務實際組建黨員骨干帶頭、業(yè)務專家跟進、相關部門協作的“黨員+骨干+N”發(fā)展項目攻關聯盟，加快送服務、送答案，重點難點工作推進有序。

“紅色干線”黨建載體工程經過近3年的檢驗，基本實現了推動全員知與行的統(tǒng)一、查和改的自覺，在促進企業(yè)安全發(fā)展的效果更為明顯，打造了以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的工作實踐方案。下一步，我們將持續(xù)開發(fā)“紅色干線”，在“模塊化”定制、“標準化”復制上下功夫，堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領導和把關不放松，堅持服務生產經營實現國有資產保值增值不偏離，持續(xù)激發(fā)黨員群眾在創(chuàng)建工作中的主體作用，構建和諧礦區(qū)的帶動作用和弘揚新風正氣的載體作用，團結帶領職工群眾“一張藍圖繪到底”，不斷豐富國企黨建工作方法和路徑。