一、實(shí)施背景

近年來，西部黃金哈圖金礦黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮好黨建工作在國有企業(yè)中“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷深化國有企業(yè)深化改革的要求，經(jīng)過不斷的理論和實(shí)踐探索，完善優(yōu)化，逐步形成了較為成熟的黨建工作思路。即圍繞黨建“五大工程”，通過黨委工作“四化”模式，支部“六化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“五個融入”，著力把哈圖金礦建設(shè)成為高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)，使員工有更多的獲得感、幸福感、安全感。

二、經(jīng)驗(yàn)做法

（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)體系化

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。哈圖金礦黨委立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，通過修訂《公司黨委會議事規(guī)則》、《三重一大決策制度實(shí)施辦法》等，進(jìn)一步完善黨組織參與“三重一大”決策的事項(xiàng)，明確要求將黨委研究、討論、提出原則性意見作為經(jīng)理層決策重大事項(xiàng)、管理事項(xiàng)的前置程序，推動公司黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的制度化、具體化。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好頂層設(shè)計(jì)。哈圖金礦黨委把明確黨建工作定位，解決干什么的問題；突出特色、找準(zhǔn)載體，解決怎么干的問題；推行考核結(jié)果運(yùn)用，解決怎么干好的問題作為主要努力方向。目前“圍繞黨建‘五大工程’，深入推進(jìn)黨委工作‘四化’模式，支部‘六化’建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“五個融入”，達(dá)到一個目標(biāo)”（54651）的黨建工作思路和體系已經(jīng)落地生根，開花結(jié)果。

在黨支部建設(shè)中，公司黨委提出了“三會一課”、“主題黨日+”、談心談話等組織生活、基礎(chǔ)性常項(xiàng)工作持續(xù)抓不斷提升，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化；梳理完善各項(xiàng)黨建工作制度，實(shí)現(xiàn)制度流程制度化；順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢，穩(wěn)步推進(jìn)黨建信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨員教育管理信息化；按照組織設(shè)置、班子建設(shè)、陣地建設(shè)、組織生活、隊(duì)伍建設(shè)、保障機(jī)制六個方面要求，支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)對黨支部、黨員教育管理的檢查指導(dǎo)、監(jiān)督考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)檢查考核嚴(yán)肅化；與中心工作深度融合，實(shí)現(xiàn)“五個融入”實(shí)效化。

（二）黨的任務(wù)責(zé)任化

公司黨委牢固樹立黨的一切工作到黨支部的鮮明導(dǎo)向。針對有些黨支部存在黨建工作不知道干什么，怎么去干，怎么能干好的問題。公司將年度黨建、紀(jì)檢、綜合治理、工會、共青團(tuán)重點(diǎn)工作細(xì)化分解，科學(xué)合理制定條款式考核細(xì)則，明確考核內(nèi)容和評分辦法。

堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，按照哪些任務(wù)是重點(diǎn)、哪些工作難推進(jìn)、哪些方面較薄弱就提醒哪些的原則，對各黨支部下發(fā)任務(wù)清單、責(zé)任清單、問題清單?！鍐问健芾?#xff0c;讓各支部工作起來更有思路，更有抓手，更有成效。

黨建考核組每月對各支部工作完成情況進(jìn)行“回頭看”，進(jìn)行個別指導(dǎo)。“清單式”考核減少一些非關(guān)鍵不可量化的考核項(xiàng)，不僅看做了沒有，更重要的是看是否和中心工作深度融合，融合后是否達(dá)到有效促進(jìn)中心工作的目的。對工作開展不符合流程規(guī)范，內(nèi)容不夠豐富、作用發(fā)揮不明顯的，下發(fā)“問題清單”，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限，如未能按期按要求完成整改的，不僅要通報(bào)批評，還要按照黨建考核制度，對黨支部書記及支委進(jìn)行相應(yīng)的薪金扣減，切實(shí)增強(qiáng)了支部黨建工作的主動性、緊迫感，激發(fā)了支部的“紅色動能”。

（三）黨建工作實(shí)效化

哈圖金礦黨委以“黨員先鋒崗”為抓手，“五個融入”（融入思想、融入安全、融入生產(chǎn)、融入成本、融入基礎(chǔ)管理）為切入點(diǎn)，以生產(chǎn)經(jīng)營和隊(duì)伍凝聚力是否提升，作為衡量黨建工作是否取得實(shí)效的重要標(biāo)尺。

通過加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)、持續(xù)推進(jìn)，目前，公司“三會一課”、“主題黨日+”、談心談話等黨內(nèi)基本制度都能體現(xiàn)“五個融入”。比如：討論黨員創(chuàng)新項(xiàng)目如何更好推進(jìn)、黨員先鋒崗、黨員身邊無事故如何更好發(fā)揮作用、降本增效還有哪些好的措施和突破口等重點(diǎn)工作都是支委會上必討論研究的事項(xiàng)；“主題黨日+”也形式內(nèi)容花樣翻新，不僅注重思想理念教育，更偏向于結(jié)合現(xiàn)場，開展富有成效的實(shí)踐活動。如黨日+安全糾偏、+解決現(xiàn)場問題、+技術(shù)攻關(guān)、+管理提升、+講身邊人故事等。

與此同時，哈圖金礦各黨支部在標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)達(dá)標(biāo)鞏固的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位特點(diǎn)，強(qiáng)化品牌支撐，扎實(shí)開展“一支部一特色品牌創(chuàng)建”工作。如將黨員分解到各工作責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨員在安全中引領(lǐng)糾偏工作，有效提升了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平；成立黨員創(chuàng)新工作室，從設(shè)備改造、工藝流程、提高勞動生產(chǎn)率等方面，確立科技攻關(guān)和降本增效項(xiàng)目，按進(jìn)度有序推進(jìn)；從生產(chǎn)生活保障、礦區(qū)綠化、美化、亮化及節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用等方面加大工作力度，使職工的滿意度不斷提升；以修訂完善制度、堵塞漏洞、補(bǔ)齊短板為突破口，不斷加強(qiáng)黃金封閉式管理和綜合治理工作的水平和能力；各職能部門充分發(fā)揮在專業(yè)技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，俯下身子、加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)，有力保障了生產(chǎn)指標(biāo)的提升和任務(wù)的完成。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

（四）黨建工作可視化

哈圖金礦黨委認(rèn)為，將黨建工作從‘無形’變?yōu)椤行巍?#xff0c;使黨支部堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，能夠‘聽得到、看得見、摸得著’，不僅能促進(jìn)廣大員工了解并監(jiān)督黨建工作，也是提升黨組織凝聚群眾、帶動群眾的有效方法。

通過近兩年的持續(xù)建設(shè)推進(jìn)，哈圖金礦的黨建工作氛圍日益濃厚，黨建工作過程逐步可視化，黨建成果豐碩。2018年以來，哈圖金礦在礦史陳列的基礎(chǔ)上，投資40多萬元，創(chuàng)建了1個黨建工作陣地、6個黨員之家、4個黨員創(chuàng)新工作室。黨建工作陣地以公司涌現(xiàn)出的黨的十九大代表容雪嶺為主線和延伸，將黨的十九大精神、工匠精神、黨建工作制度規(guī)范等有機(jī)融入其中；黨員之家及時更新支部組織活動動態(tài)，設(shè)有黨員“亮身份、曬承諾、樹形象”展示欄，張貼著黨員先鋒崗開展情況，接受群眾監(jiān)督；黨員創(chuàng)新工作室對創(chuàng)新工作制度、立項(xiàng)項(xiàng)目、帶頭負(fù)責(zé)人、推進(jìn)完成時間等進(jìn)行上墻，促進(jìn)了創(chuàng)新項(xiàng)目的有效落實(shí)。

與此同時，該公司牢牢把握“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的新時代宣傳思想工作要求，不斷增強(qiáng)宣傳思想的廣度和深度。緊緊圍繞圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，著力講好哈圖人“在戈壁荒漠書寫金色人生”的感人故事，對內(nèi)凝心聚力、加油鼓勁，對外樹立企業(yè)良好形象。

三、取得的成效

積極打造綠色人文礦山。通過近年來持續(xù)的努力，現(xiàn)如今的哈圖金礦一到夏天已經(jīng)綠樹成蔭、花果飄香；員工傾心打造的人工湖、亭臺樓閣、亮化工程、利用廢舊材料制作的鐵藝作品，都成為礦區(qū)一張張靚麗的名片，真正成為了戈壁灘上的綠洲，增強(qiáng)了員工的的幸福感、獲得感。

案例研究組成員：段衛(wèi)東、劉忠澍、程輝