摘 ?要：加強(qiáng)新時(shí)代黨建工作是融資租賃企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜內(nèi)外部環(huán)境的客觀需要，也是穩(wěn)健經(jīng)營的必然要求，更是高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。華宸租賃黨支部始終堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，緊扣融資租賃行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)特征及隊(duì)伍現(xiàn)狀，以解決實(shí)際問題、引領(lǐng)推動(dòng)中心為突破口，著力打造以球型為內(nèi)核、以鏈型為紐帶、以網(wǎng)型為支撐、以柱型為引擎的“四型”黨建新模式，黨建工作初步形成了集成化、立體化發(fā)展新生態(tài)，較好地促進(jìn)了融資租賃中心工作的高質(zhì)量發(fā)展。

華宸租賃現(xiàn)有員工26人，其中黨員14人，占比53.8%。公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體系呈梯形布局，經(jīng)營管理層下設(shè)租賃業(yè)務(wù)部、金融市場(chǎng)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部等7個(gè)部門，具有清晰的“前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)”式經(jīng)營管理模式。受行業(yè)特點(diǎn)影響，公司業(yè)務(wù)遍布全國20多個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，業(yè)務(wù)人員年出差率達(dá)60%以上，租賃業(yè)務(wù)的高出差率、員工的低在位率，導(dǎo)致黨建工作碎片化特征明顯。同時(shí)，受融資租賃行業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等多重影響，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，防什么、如何防、怎么防等課題日益凸顯。為著力破解發(fā)展難題，提升發(fā)展質(zhì)量，華宸租賃黨支部牢固樹立底線思維、溯源思維、發(fā)展思維，堅(jiān)持“在工作上找問題、從黨建上找原因”，探索打造了以球型為內(nèi)核、以鏈型為紐帶、以網(wǎng)型為支撐、以柱型為引擎的“四型”黨建新模式。

一、以球型為內(nèi)核，優(yōu)化組織形態(tài)，打造黨建“聚集體”

打造思想武裝能量球。針對(duì)業(yè)務(wù)范圍廣、出差頻次高的行業(yè)特點(diǎn)，黨支部在落實(shí)“三會(huì)一課”組織制度的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以課堂聚焦、內(nèi)容聚集、載體聚合為核心的“能量球式”思想教育新模式，運(yùn)用黨建專屬微信群、釘釘群，捆綁式將習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，以及上級(jí)系列新精神、新要求打包推送、定期更新。同時(shí)，開辟“全員大培訓(xùn)、人人上講臺(tái)”每周一講堂新平臺(tái)，以報(bào)思路、報(bào)選題、報(bào)講稿，講業(yè)務(wù)、講技能、講體悟“三報(bào)三講”形式，常態(tài)武裝思想、集中補(bǔ)給能量。今年以來，公司累計(jì)發(fā)送理論學(xué)習(xí)“能量包”10余個(gè)，涵蓋理論知識(shí)點(diǎn)30余項(xiàng)，累計(jì)授課20余課時(shí)。構(gòu)建集成高效聚能環(huán)。以集約化、科學(xué)化、線條化為載體，理清黨內(nèi)會(huì)議活動(dòng)、行政會(huì)議活動(dòng)、業(yè)務(wù)會(huì)議活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系和特征，條塊化、系統(tǒng)化梳理支委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)與立項(xiàng)會(huì)、信審會(huì)的研議范圍，打造以支委會(huì)為前置程序，以項(xiàng)目主導(dǎo)、功能合并、集中研究、分類決策為主要形式，以合為主、分合結(jié)合的高效研議體系，累計(jì)合并功能性會(huì)議20余場(chǎng)次，優(yōu)化了決策體系。推動(dòng)線上線下新業(yè)態(tài)。針對(duì)融資租賃業(yè)務(wù)的時(shí)效性、市場(chǎng)性特征，積極構(gòu)筑以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)視頻通信為載體的信息化決策載體，有效發(fā)揮了黨組織的功能作用，優(yōu)化了組織形態(tài)，提升了黨建組織力。今年以來，累計(jì)組織開展“全員大培訓(xùn)、人人上講臺(tái)”集中培訓(xùn)10場(chǎng)次100余人；共享發(fā)布自主“小課堂”學(xué)習(xí)課件30多項(xiàng)，自主學(xué)習(xí)已逐步成為全員的自覺追求；“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”員工覆蓋率均達(dá)100%、在線學(xué)習(xí)參與率達(dá)90%以上。在上級(jí)組織的基層黨務(wù)、黨規(guī)黨紀(jì)、紀(jì)檢知識(shí)等多項(xiàng)測(cè)試中合率均達(dá)100%。

二、以鏈型為紐帶，推進(jìn)交叉融合，構(gòu)筑多維“共同體”

融資租賃行業(yè)是資金密集型的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。國有融資租賃企業(yè)，既承擔(dān)推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要責(zé)任，又具有國有企業(yè)這一重要屬性。為此，華宸租賃黨支部堅(jiān)持黨建鏈接業(yè)務(wù)，推動(dòng)雙向賦能。創(chuàng)新“黨建+業(yè)務(wù)”工作模式，堅(jiān)持黨務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員以共建共享為載體，發(fā)揮黨建引領(lǐng)、聚合、滲透、賦能作用，向深處扎根、向細(xì)處延伸，推動(dòng)“1+1＞2”的整體業(yè)務(wù)迭變，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心業(yè)務(wù)深入融合。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)深化“一個(gè)黨員一面旗、爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”等系列活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員骨干積極參與課題研究與項(xiàng)目攻關(guān)。堅(jiān)持“黨建搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲”，建立起前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)相互貫通的交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息及時(shí)互通和風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。樹立“共建共享”的理念，與客戶、銀行等合作方積極開展業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)、黨建共建等融合式共建活動(dòng)，廣泛開展多方面、深層次交流互鑒，實(shí)現(xiàn)黨建、業(yè)務(wù)“兩不誤”。2019年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1.38億元、利潤總額1.06億元，同比分別增長7.26%、22.28%，順利完成全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)和繁重的經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，華宸租賃發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，1～8月份實(shí)現(xiàn)收入9700多萬元、利潤總額4870萬元，同比分別增長102%、69%，經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突破。

三、以網(wǎng)型為支撐，聚焦基層基礎(chǔ)，構(gòu)建網(wǎng)格“正方體”

新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，需要充分發(fā)揮基層黨組織優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)黨建工作快速跟進(jìn)，全面覆蓋，發(fā)揮作用。網(wǎng)格黨支部是新時(shí)代社會(huì)治理背景下，推動(dòng)黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合的有效組織形式。近年來，華宸租賃黨支部積極探索實(shí)施“黨建+”網(wǎng)格員聯(lián)系到人的網(wǎng)格管理模式，根據(jù)崗位性質(zhì)、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素，對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了系統(tǒng)劃分，形成了黨員聯(lián)系群眾常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)了基層黨建融入經(jīng)營管理全過程，構(gòu)建了黨建網(wǎng)格和經(jīng)營網(wǎng)格“兩網(wǎng)融合”的新格局。堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)黨對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，努力把網(wǎng)格陣地建設(shè)成為服務(wù)群眾的最前沿、黨員教育的橋頭堡，切實(shí)打通服務(wù)職工群眾的“最后一公里”。同時(shí)，在鞏固“黨建在路上”支部黨建品牌的基礎(chǔ)上，持續(xù)完善“黨建+班子、業(yè)務(wù)、隊(duì)伍、廉政”內(nèi)容，工作體系愈加完善，創(chuàng)建思路更加豐富，品牌建設(shè)水平穩(wěn)步提升。

四、以柱型為引擎，完善體系建設(shè)，形成發(fā)展“有機(jī)體”

近年來，華宸租賃黨支部以開展“黨支部鞏固提升年”活動(dòng)為主線，研究制定了“周調(diào)度、月分析、季總結(jié)、年考評(píng)”工作制度，建立完善了“支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門齊抓共管、黨員積極參與”工作機(jī)制，鞏固提升了“以黨建為引領(lǐng)、多層次驅(qū)動(dòng)、黨建與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展”的新格局。緊盯領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、人才骨干等“關(guān)鍵少數(shù)”，注重分類施策，有針對(duì)地開展培訓(xùn)教育，干部隊(duì)伍建設(shè)水平實(shí)現(xiàn)新提升。持續(xù)深化“四講四有”活動(dòng)和“素質(zhì)提升工程”，積極打造過硬黨員干部隊(duì)伍。創(chuàng)新實(shí)施黨員干部積分制考評(píng)管理機(jī)制，找準(zhǔn)了從嚴(yán)管理黨員的突破口，激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力。緊扣“全、細(xì)、嚴(yán)、硬”四字，構(gòu)建了基礎(chǔ)分、履職分、獎(jiǎng)勵(lì)分和負(fù)面分的綜合考核體系，通過以基礎(chǔ)分“鑄魂”，憑履職分“立根”，用獎(jiǎng)勵(lì)分“賦能”，借負(fù)面分“糾偏”，實(shí)現(xiàn)了黨員干部精準(zhǔn)考核、動(dòng)態(tài)管控，促進(jìn)了黨員干部學(xué)有榜樣、做有方向、評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)。全體員工精神面貌良好，工作熱情高漲，立足崗位、拼搏奉獻(xiàn)，員工主力軍、青年生力軍、女性半邊天作用充分彰顯，企業(yè)內(nèi)外協(xié)同效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。

國有融資租賃企業(yè)黨建工作不是籠統(tǒng)抽象的概念，不能脫離實(shí)際和載體孤立存在。華宸租賃黨支部“四型”立體黨建新模式為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，也為豐富和拓展國有融資租賃企業(yè)黨建工作思路積累了重要經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐表明，唯有堅(jiān)持黨建和思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深度融合，才能煥發(fā)國企黨建工作生機(jī)與活力，創(chuàng)造性地解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的持久動(dòng)能。

案例研究組成員：顧志偉、白旸