2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，也是開灤內(nèi)蒙古云飛公司連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第五個年頭。其實，這只是云飛公司建設安全高效礦井、構建平安礦區(qū)的一個節(jié)點，精彩還將繼續(xù)。
　　抓好安全生產(chǎn)、實現(xiàn)長治久安，是煤礦的永恒主題，也是云飛黨政領導班子矢志不渝追求的目標和探索的課題，在企業(yè)迅速發(fā)展的進程中，云飛公司始終堅持“生命高于一切”的安全理念，把安全這一“根基工程”作為頭等大事來抓，在堅持“資金、裝備、人員”建設投入的同時，建設和完善安全生產(chǎn)機制，通過實施“培塑”工程和精細化安全管理，逐步提高安全可控度，并將安全文化建設融入現(xiàn)場安全管理和員工理念意識及行為規(guī)范，逐漸形成云飛特色的安全文化。
　　以構建安全文化為落腳點，強化安全宣傳教育。云飛公司堅持貼近員工、貼近實際的原則，充分利用廣播、微信公眾號、班前會、宣傳專欄等多種載體，以“安全訪談”“班組長談安全”“焦點透視”等多種形式，以從地面到井下工作面懸掛安全標語、口號、警語以及各種責任制和管理牌板的全方位宣傳模式，廣泛開展以“學法規(guī)、找差距、抓整改”“全員危險源辨識”等為主題的安全教育活動，引導廣大員工居安思危，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系，使安全教育全方位、全過程地滲透到安全生產(chǎn)各個領域，營造出安全生產(chǎn)的強大聲勢，有力地促進了員工安全行為養(yǎng)成。
　　以制度建設為切入點，強化現(xiàn)場安全管理。云飛公司建立了6大安全保障體系，健全了各部門和各級人員安全管理職能職責，管理流程閉合理順，考核約束機制系統(tǒng)嚴格，使安全生產(chǎn)長效機制建設取得顯著效果。本著突出重點、解決實際問題的原則，堅持以“防范重大事故”為出發(fā)點，嚴格落實事故隱患排查治理制度，注重發(fā)揮各專業(yè)安全督導作用，組織開展井上下全覆蓋的安全檢查活動，分析和消除生產(chǎn)過程中的各類事故隱患。加強對現(xiàn)場不落實規(guī)程措施、隨意性操作行為的過程督導，加大對管技人員查禁“三違”指標的考核力度，努力營造安全管理的高壓態(tài)勢，使事故率和“三違”人數(shù)逐年降低。
　　以提高全員安全技能為著力點，強化安全生產(chǎn)標準化達標工作。云飛公司積極開展安全生產(chǎn)標準化標準培訓工作，認真落實各項考核管理機制，使職工真正掌握達標標準；開展安全生產(chǎn)標準化標準對標活動，以查隱患、找差距為重點，做好全面的安全標準化排查和系統(tǒng)治理工作；按照高標準要求，重點加強對現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)和外圍系統(tǒng)的督導檢查，規(guī)范井下施工標準，培養(yǎng)員工基本素質，規(guī)范員工操作行為，著力打造安全質量標準化“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”；同時，充分發(fā)揮政策機制的激勵約束作用，通過采取召開現(xiàn)場會等方法，促進了全公司安全生產(chǎn)標準化整體水平的提升。
　　以提高安全文明生產(chǎn)水平為出發(fā)點，強化干部責任意識。云飛公司堅持實施“一把手”抓安全工程，嚴格黨政領導跟班、值班制度，保證了各項安全措施的貫徹和實施。今年以來，通過深入開展“五查、五反思”活動，該礦不斷強化各級管理人員和安全監(jiān)察人員“事業(yè)心、責任心”履職意識教育，同時進一步嚴格管技人員下井帶班管理制度，把工作地點放在一線，按照“嚴、細、實”的要求深入排查各類安全隱患，以規(guī)程措施在現(xiàn)場的對號落實為切入點，實行過程監(jiān)督與動態(tài)督導相結合，充分發(fā)揮了管理人員及現(xiàn)場班組長安全把關人的作用。
　　春華秋實，天道酬勤。云飛公司安全生產(chǎn)標準化達到一級水平，并被命名為中國煤炭行業(yè)特級安全高效礦井。該公司綜采隊機電副隊長劉達欣喜地告訴我們：“是安全生產(chǎn)標準化改變了臟亂差的工作環(huán)境！現(xiàn)在巷道明亮得就像城市的街道一樣；皮帶巷安裝了灑水除塵管路，再也不是班后一臉黑了；斜坡運輸按標準安裝了安全保護、皮帶機頭等轉動部位及煤倉口安裝了護欄，操作更放心了；操作注意事項和警示牌板都掛到了現(xiàn)場，時刻提醒著規(guī)范操作。環(huán)境凈、直、亮、美，工作能不舒心嗎！”（通訊員 趙春芳）