臨沭農(nóng)商銀行審計(jì)部在董事長的引領(lǐng)下，按照行總部組織的打造精品科室活動(dòng)為準(zhǔn)繩，組織審計(jì)人員，打造審計(jì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
　　從文化入手，促進(jìn)審計(jì)人員學(xué)習(xí)氛圍的形成。
　　圍繞主題，審計(jì)學(xué)習(xí)討論，實(shí)施自學(xué)、集體學(xué)等方式，牢固樹立服務(wù)農(nóng)村商業(yè)銀行的改革發(fā)展大局的理念，主動(dòng)適應(yīng)工作的新形勢(shì)、新常態(tài)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化條線管理，抓住經(jīng)營管理中的突出短板，合理確定審計(jì)重點(diǎn)，不斷提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，讓審計(jì)工作運(yùn)行在陽光下，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，讓審計(jì)人員的學(xué)習(xí)氣氛彌漫在整個(gè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)中，踐行審計(jì)核心價(jià)值觀，促進(jìn)社會(huì)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為行總部各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。
　　從管理入手，加強(qiáng)審計(jì)人員學(xué)習(xí)機(jī)制的形成。
　　為了充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性思維能力，形成一種有機(jī)的、能持續(xù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型合力，突破原有的知識(shí)面結(jié)構(gòu)局限性，不斷探索新的審計(jì)方式，審計(jì)手段，提升審計(jì)效率。
　　董事長引領(lǐng)審計(jì)部制定了學(xué)習(xí)機(jī)制。認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件，開展審計(jì)工作大討論。審計(jì)人員根據(jù)各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目分工，從不同的角度，對(duì)如何選擇審計(jì)抽樣方法，進(jìn)行了深入討論，全面考慮每一種抽樣方法適用的條件及優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合不同的審計(jì)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，與豐富的審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，恰當(dāng)?shù)倪x擇抽樣方法，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約審計(jì)成本，提高審計(jì)效率。審計(jì)部建立了每周學(xué)習(xí)制度。因業(yè)務(wù)知識(shí)更新速度快，信息流動(dòng)速度快，作為審計(jì)人員需要實(shí)時(shí)更新知識(shí)體系，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)才能夯實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)、檢查實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)。