2024年6月26日，一場別開生面的“遇見不一樣的萬達美華”業(yè)主私享會在成都萬達頤華酒店成功舉辦，標(biāo)志著萬達酒店及度假村在西南地區(qū)的品牌推廣戰(zhàn)略邁出了重要一步。此次盛會由萬達酒店及度假村精心策劃，匯聚了來自西南各地的潛在投資人、行業(yè)精英及媒體代表，共同見證了萬達美華酒店品牌的獨特魅力與無限潛力。

　　活動中，萬達酒店及度假村高管團隊深度解讀了萬達美華酒店品牌的核心價值，強調(diào)了其不僅僅是一個住宿品牌，而是一種倡導(dǎo)品質(zhì)生活、融合地方文化與現(xiàn)代設(shè)計的生活方式選擇。通過一系列生動的案例分享，展示了萬達美華酒店如何在競爭激烈的市場中，憑借精準(zhǔn)的市場定位、創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計和卓越的服務(wù)理念，贏得廣大消費者的青睞。
　　強力加盟支持，共筑雙贏合作橋梁
　　萬達酒店及度假村高度重視西南市場，特別視成都為輻射西南乃至西北地區(qū)的戰(zhàn)略要地。萬達酒店及度假村副總裁陳孟超表示，“成都不僅因其地域位置成為通往西部的重要門戶，還因酒店投資市場的活躍性吸引了大量西南和西北地區(qū)投資者的關(guān)注。我們將西南市場視為具有更大發(fā)展?jié)摿屯顿Y機會的區(qū)域，尤其是成都和重慶作為我們市場拓展和品牌展示的樣板?！?br />

　　萬達酒店及度假村副總裁陳孟超

　　萬達酒店及度假村憑借近1500萬的萬悅會會員基礎(chǔ)，同時，與滴滴出行、華為、京東、騰訊等眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的構(gòu)建起獨特的戰(zhàn)略合作伙伴圈，這不僅實現(xiàn)了積分互換與會員特權(quán)的廣泛延展，還通過與騰訊在電競酒店的前沿合作，以及作為華為鴻蒙系統(tǒng)首個酒店集團合作伙伴的角色，展示了其在跨界融合與技術(shù)創(chuàng)新上的領(lǐng)先地位。這不僅極大豐富了用戶服務(wù)體驗，也顯著提升了品牌價值，強化了萬達酒店及度假村作為開放合作、共創(chuàng)價值伙伴的形象。
　　與此同時，萬達酒店集團通過其特有的設(shè)計、建設(shè)、運營一體化模式，為酒店品牌賦能。集團旗下的萬達酒店設(shè)計院除了有大量的酒店設(shè)計經(jīng)驗，還具備了大量的業(yè)主投資經(jīng)驗、酒店運營數(shù)據(jù)，專注于實現(xiàn)投資回報的最大化，通過資源集成和流程優(yōu)化，解決了傳統(tǒng)酒店項目中普遍存在的效率低下、成本超支和建設(shè)延期等難題。基于詳實的運營數(shù)據(jù)分析，設(shè)計院能精準(zhǔn)定位市場，將源自萬達酒店及度假村高端項目的成熟管理經(jīng)驗應(yīng)用于各類酒店項目，輔以分階段的精細(xì)化管理策略，確保從項目初期的拿地規(guī)劃到后期的開業(yè)運營，每一步都高效精準(zhǔn)，從而為萬達美華品牌在成本控制、時間管理及整體項目執(zhí)行力上提供強有力的支持。這種模式不僅引領(lǐng)了酒店行業(yè)的新型開發(fā)路徑，也為萬達美華在市場中樹立了鮮明的競爭力。
　　活動現(xiàn)場，萬達美華投資人分享加盟后的深切體會：首先，在加盟合作過程中，萬達酒店給予業(yè)主高度的重視與支持，問題解決機制高效且人性化，無論是日常運營中的小障礙還是重大挑戰(zhàn)，都能夠得到迅速響應(yīng)與介入，形成緊密協(xié)作、務(wù)實解難的合作氛圍，這種“接地氣”的支持模式在業(yè)內(nèi)獨樹一幟，極大地增強了業(yè)主的信心與滿意度，為雙方的長期合作奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　其次，萬達美華品牌展現(xiàn)出獨特的市場競爭力和議價能力，能夠在不同季節(jié)靈活調(diào)整房價，從三四百元的淡季價位躍升至旺季時的七八百乃至上千元，突破常規(guī)品牌的心理價位限制，顯著提升收益潛力，縮短回本期，凸顯品牌的強大市場適應(yīng)性和盈利能力。
　　值得一提的是，本次活動所在的成都萬達頤華酒店以其迅速高效的換牌轉(zhuǎn)型——僅用35天完成，展現(xiàn)了“小成本、大制作”的經(jīng)營智慧，不僅在短時間內(nèi)實現(xiàn)了GOP三倍增長的業(yè)績飛躍，而且通過精簡高效的人力資源配置與能耗管理優(yōu)化，極大增強了盈利能力?；顒舆€安排了酒店參觀環(huán)節(jié)，邀請來賓深入體驗萬達頤華在設(shè)計美學(xué)、卓越服務(wù)及文化融合方面所展現(xiàn)的獨特魅力。
　　市場適應(yīng)性強，盈利能力凸顯
　　在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，萬達美華酒店憑借其敏銳的市場洞察力，精準(zhǔn)鎖定中產(chǎn)階級消費者群體，推出一系列集高品質(zhì)與個性化于一身的住宿解決方案。
　　萬達美華作為萬達酒店及度假村旗下主力品牌，中高端定位清晰，專注于為市場提供一系列精致且具競爭力的中高端住宿選擇，推出商務(wù)、工業(yè)等多種設(shè)計風(fēng)格，精準(zhǔn)適配多樣化的市場需求與顧客偏好。為進一步豐富住宿體驗，萬達美華精心打造度假系列，特別是通過細(xì)分市場需求，推出針對個性化、小體量物業(yè)的萬達美華別院產(chǎn)品線，以規(guī)模精巧的個性化住宿產(chǎn)品，全面滿足不同消費群體對品質(zhì)與特色的多元化追求。
　　萬達美華的發(fā)展路徑體現(xiàn)了對市場動態(tài)的深刻理解與快速響應(yīng)，特別是在優(yōu)化投資模型方面，通過不斷迭代產(chǎn)品設(shè)計以降低初期高昂的單房造價，其核心策略在于精確控制單房投資成本，維持在約15萬左右，確保項目的投資回報率。品牌背后的邏輯緊密圍繞消費者的實際支付能力，通過反推平均房價至投資成本，確保項目從規(guī)劃之初便具備健康的盈利前景。
　　數(shù)字化策略，融合社交互動與智能便利
　　萬達美華深諳新一代消費者對于社交互動、個性化體驗及科技融合的住宿需求，通過其數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，精心構(gòu)建了一個集“社交屬性、智能便利、格調(diào)設(shè)計、貼心服務(wù)”于一體的住宿體驗生態(tài)系統(tǒng)。
　　在社交空間中，萬達美華創(chuàng)新性地融入萬咖啡概念，將大堂變身為集合早餐、下午茶、咖啡廳及夜間休閑的多功能社交場所，激發(fā)賓客間的自然交流，回應(yīng)現(xiàn)代旅行者的社交愿望。
　　在服務(wù)創(chuàng)新上，萬達美華超越標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)框架，設(shè)立“萬人迷”角色，作為本地社交大使，策劃多樣化活動，強化社區(qū)歸屬感和顧客粘性，將酒店升級為社區(qū)的活力社交樞紐。
　　在數(shù)字化戰(zhàn)略的實施上，不僅部署智能化服務(wù)機器人，還推出momo線上雜貨鋪，提供便捷的即時消費體驗，再到利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，每一項創(chuàng)新舉措都是對傳統(tǒng)酒店運營模式的革新。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅極大地提高了工作效率，降低了運營成本，同時也為賓客帶來了更加便捷、個性化、高科技的住宿體驗。確保科技真正優(yōu)化顧客體驗和運營效能，貼合中高端市場對科技與生活品質(zhì)融合的追求。
　　隨著中國酒店業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，萬達美華酒店品牌憑借其獨特的市場定位、領(lǐng)先的數(shù)字化運營策略及全方位的加盟支持體系，在眾多投資選項中脫穎而出，為尋求穩(wěn)健投資回報的合作伙伴提供了新的機遇。