在字節(jié)跳動(dòng)里，隱藏著一些經(jīng)歷獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)者——在成為ByteDancer之前，他們?cè)瞧渌镜膭?chuàng)始人、CEO、CTO，或者創(chuàng)始成員。他們中，有人曾是字節(jié)跳動(dòng)的客戶(hù)；有人曾和字節(jié)跳動(dòng)有共同的股東；也有人開(kāi)發(fā)過(guò)中國(guó)最早的AR產(chǎn)品……但現(xiàn)在，他們有了一個(gè)共同的稱(chēng)呼，“hi，同學(xué)”。
　　這些曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者為什么要加入字節(jié)跳動(dòng)？他們?cè)性鯓拥墓适?#xff0c;在字節(jié)跳動(dòng)又獲得了哪些新的體驗(yàn)和感受？讀完今天的故事，或許你會(huì)找到答案。
　　01
　　曾是字節(jié)跳動(dòng)客戶(hù)
　　現(xiàn)在把字節(jié)的業(yè)務(wù)帶向更多國(guó)家
　　“在更大的平臺(tái)，做更有想象力的事情，比自己是否當(dāng)老板更重要?！?br />　　在成為一名ByteDancer之前，晨旭已經(jīng)是一位相對(duì)成熟的創(chuàng)業(yè)者了。他曾創(chuàng)立一家男裝電商公司，公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的時(shí)候，每個(gè)月，他都要在字節(jié)跳動(dòng)做上千萬(wàn)元的投放
　　創(chuàng)業(yè)之前，他曾在一家對(duì)沖基金做量化交易。他發(fā)現(xiàn)，這些職場(chǎng)男性們也有穿得好看的需求，但是又不愿意花時(shí)間去挑選。在做了一番市場(chǎng)調(diào)研后，他想，“要不我就去創(chuàng)業(yè)吧，解決這個(gè)市場(chǎng)需求”。
　　創(chuàng)業(yè)的念頭一旦產(chǎn)生，就在腦袋里瘋長(zhǎng)。2015年，晨旭從工作了5年的投行辭職，回國(guó)創(chuàng)立了針對(duì)于25~35歲男性的男裝電商平臺(tái)。在平臺(tái)上，用戶(hù)只要輸入自己的尺碼、偏愛(ài)的穿衣風(fēng)格等數(shù)據(jù)，就會(huì)有服裝造型顧問(wèn)不定期篩選出適合用戶(hù)的衣服，寄到用戶(hù)家中。每次，用戶(hù)打開(kāi)盒子，就能收到5~6件精心挑選的衣物，百元到上千元不等，先試穿后付費(fèi)，沒(méi)有看中的衣服則會(huì)被平臺(tái)免費(fèi)回收。
　　很快，單個(gè)盒子的推薦成功率逼近40%，季度復(fù)購(gòu)率達(dá)60%。頂峰時(shí)期，他的平臺(tái)擁有十多萬(wàn)付費(fèi)用戶(hù)，數(shù)萬(wàn)個(gè)SKU，上萬(wàn)個(gè)品牌主動(dòng)與他合作。
　　隨著用戶(hù)數(shù)量的增加，晨旭的項(xiàng)目也開(kāi)始吸引了投資人的注意，3年內(nèi)連續(xù)5次融資，其中一家機(jī)構(gòu)同時(shí)也是字節(jié)跳動(dòng)的投資方。作為共有資方的被投項(xiàng)目，晨旭常常與字節(jié)跳動(dòng)的管理者交流創(chuàng)業(yè)心得，對(duì)字節(jié)所倡導(dǎo)的文化與管理理念很有共鳴。
　　那段創(chuàng)業(yè)持續(xù)了5年，之后，字節(jié)跳動(dòng)的招聘團(tuán)隊(duì)找到了他。結(jié)束那段創(chuàng)業(yè)前，他一度覺(jué)得自己好像被困在了原地：產(chǎn)品退貨率變高，用戶(hù)增長(zhǎng)處在瓶頸期無(wú)法突破，現(xiàn)金流也開(kāi)始吃緊，幾次面臨裁員的困境。也是在這個(gè)時(shí)候，他才意識(shí)到，最初的高增長(zhǎng)其實(shí)掩蓋了很多水面下的問(wèn)題。在后來(lái)跟招聘官的交流中，他發(fā)現(xiàn)字節(jié)的不少業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)用戶(hù)的理解很深，每個(gè)決策背后都有深入的思考，同時(shí)字節(jié)也有更多全球化業(yè)務(wù)，這正是他想要的——在更大的平臺(tái)，做更有想象力的業(yè)務(wù)。
　　加入字節(jié)跳動(dòng)后，晨旭的身份雖然從CEO變成了員工，但他覺(jué)得，字節(jié)所強(qiáng)調(diào)的“始終創(chuàng)業(yè)”與創(chuàng)業(yè)者的做事風(fēng)格非常相似，“標(biāo)準(zhǔn)高，而且敢于開(kāi)拓”。相較于創(chuàng)業(yè)時(shí)只聚焦于國(guó)內(nèi)某個(gè)單一賽道，海外市場(chǎng)的拓展也讓他覺(jué)得更興奮，“之前我沒(méi)有做海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，要先去不同的國(guó)家理解規(guī)則，然后設(shè)定策略，研究如何在不同的規(guī)則里打勝仗”。
　　他先接手的是音樂(lè)業(yè)務(wù)，先去日本進(jìn)行拓展。他重新組織了團(tuán)隊(duì)，帶著團(tuán)隊(duì)了解日本市場(chǎng)，日本有非常豐富的音樂(lè)資源，但是日本音樂(lè)人普遍更信任本土音樂(lè)平臺(tái)，外部公司都很難撬動(dòng)。分析過(guò)后，晨旭認(rèn)為，首要的問(wèn)題是縮短建立信任的周期。
　　于是，晨旭提出了一個(gè)“EarlyBirds”計(jì)劃——將與藝人的溝通和資源承諾前置，吸引他們前來(lái)體驗(yàn)，從而早于市場(chǎng)獲取音樂(lè)資源的供給。很快便做出了爆款。緊接著，他又去開(kāi)拓了韓國(guó)市場(chǎng)。現(xiàn)在，他開(kāi)啟了美洲等地區(qū)的開(kāi)拓。

　　經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)時(shí)與市場(chǎng)的“正面碰撞”，他習(xí)慣于用更主動(dòng)的方式解決問(wèn)題，常常喜歡“刺激”同事們?nèi)ニ伎?#xff0c;通過(guò)討論快速迭代彼此認(rèn)知，并拿到結(jié)論指導(dǎo)實(shí)踐。內(nèi)部開(kāi)放平等的交流環(huán)境也讓他很受用。有一次，為了解決一個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，他在內(nèi)部四處尋找相似案例，忽然看到尚佑曾經(jīng)在處理類(lèi)似問(wèn)題時(shí)寫(xiě)過(guò)復(fù)盤(pán)總結(jié)，他立刻私信尚佑請(qǐng)教，幾分鐘內(nèi)，就得到了尚佑的答復(fù)。
　　晨旭感覺(jué)到自己現(xiàn)在正在進(jìn)行“更幸福的創(chuàng)業(yè)”：相較之前自己?jiǎn)螛屍ヱR的戰(zhàn)斗，他覺(jué)得字節(jié)的人才密度幾乎形成了一種聚合效應(yīng)，“可以跟更多優(yōu)秀的人，做更有挑戰(zhàn)的事，一起去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)于業(yè)務(wù)的理解也在加深?！?br />　　現(xiàn)在，對(duì)于創(chuàng)業(yè)，他也有了新的理解：“我依然在意自己是否在做很牛的事兒，但現(xiàn)在更在意如何讓自己做的事情產(chǎn)生更大的影響力，而不在意自己是否是老板?！?br />　　02
　　曾在大學(xué)創(chuàng)業(yè)
　　入職字節(jié)三個(gè)月主導(dǎo)小程序從零到一
　　“相比學(xué)生創(chuàng)業(yè)的粗放，那些業(yè)務(wù)模式更復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)是怎樣的？”
　　王英英是一位校招技術(shù)同學(xué)。加入字節(jié)跳動(dòng)之前，他的大學(xué)生活極其忙碌：拿了一個(gè)創(chuàng)業(yè)大賽的獎(jiǎng)項(xiàng)，創(chuàng)立了一家職場(chǎng)英語(yǔ)教育公司，年?duì)I收過(guò)百萬(wàn)。在類(lèi)型不同的5家企業(yè)里實(shí)習(xí)后，他形容自己加入字節(jié)跳動(dòng)的原因是：“經(jīng)歷過(guò)廣泛調(diào)研，實(shí)習(xí)體驗(yàn)之后，這是創(chuàng)業(yè)氛圍最濃的一家公司。”
　　他形容自己身上最大的特點(diǎn)是“愛(ài)折騰”。大一下學(xué)期，他在一家外企實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)那里的員工經(jīng)常要用英語(yǔ)，就好奇地問(wèn)他們，“你們是不是英語(yǔ)都很好？”得到的答案是否定的。
　　“他們經(jīng)常會(huì)有出國(guó)出差的機(jī)會(huì)，每次出國(guó)，都會(huì)覺(jué)得自己的語(yǔ)言能力不夠用，但又不知道去哪兒學(xué)。市面上的語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大多只針對(duì)于應(yīng)試，并不適用于職場(chǎng)”，王英英說(shuō)。
　　回到學(xué)校，王英英就和幾位同學(xué)聊起這事兒。席間，不知誰(shuí)提了一嘴，“我們周?chē)羞@么多高校英語(yǔ)專(zhuān)八以上的資源，為什么不幫他們搭個(gè)橋梁?！贝蠹艺f(shuō)干就干，一家面向白領(lǐng)的職場(chǎng)英語(yǔ)教育公司就這么誕生了。
　　考慮到職場(chǎng)人工作忙碌，他們決定把大部分課程放在線上。當(dāng)時(shí)是2016年，多人直播工具還沒(méi)有那么普及。王英英研究了很多直播教學(xué)平臺(tái)，最終通過(guò)微信公眾號(hào)進(jìn)行引流，在小程序里進(jìn)行轉(zhuǎn)化，然后在社交軟件上沉淀成社區(qū)，同時(shí)開(kāi)發(fā)能夠適配這些社交軟件的教學(xué)工具，從而創(chuàng)造了一個(gè)既能線上一對(duì)一教學(xué)的專(zhuān)屬課堂，又能每天定時(shí)打卡多人參與的英語(yǔ)角。
　　他們還嘗試了當(dāng)時(shí)少有人使用的營(yíng)銷(xiāo)策略：設(shè)定了一個(gè)“打卡返現(xiàn)”規(guī)則，用戶(hù)如果連續(xù)來(lái)英語(yǔ)角打卡練習(xí)，就能返現(xiàn)。到最后，每天都來(lái)的學(xué)員可能就不用出學(xué)費(fèi)了，本質(zhì)上是讓不來(lái)上課的同學(xué)給經(jīng)常來(lái)上課的同學(xué)買(mǎi)單?；顒?dòng)推出后，既提升了社群的活躍度，也進(jìn)一步刺激了用戶(hù)的留存，課程復(fù)購(gòu)率更高了。

　　如今回憶起來(lái)，王英英覺(jué)得那段創(chuàng)業(yè)更像是一群大學(xué)生組織的市場(chǎng)化社團(tuán)，有種純粹的快樂(lè)和拼勁?！爱?dāng)時(shí)客訴幾乎都集中在線軟件卡頓，我們幾個(gè)大學(xué)生就連夜修，不知疲倦?！表?xiàng)目進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)后，他開(kāi)始思考，“那些業(yè)務(wù)模式更復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)是怎樣的？如何設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)？團(tuán)隊(duì)間又是如何配合的？”于是，他從這段創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中退出，先后去了不同類(lèi)型的四家企業(yè)實(shí)習(xí)，希望找到答案。
　　現(xiàn)在的王英英，已成為抖音開(kāi)放平臺(tái)的一位技術(shù)leader。
　　他入職字節(jié)時(shí)，抖音小程序剛剛開(kāi)始研發(fā)，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初期成員，王英英和團(tuán)隊(duì)成員一起從零開(kāi)始進(jìn)行抖音小程序基礎(chǔ)架構(gòu)的搭建。他形容這份工作是“在抖音內(nèi)給第三方開(kāi)發(fā)者做個(gè)容器”。而他自己，也從曾經(jīng)的第三方開(kāi)發(fā)者，變?yōu)榱似脚_(tái)容器的架構(gòu)者。
　　項(xiàng)目初期，大家都在摸著石頭過(guò)河。剛畢業(yè)的王英英反倒因?yàn)橹暗膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷成了最有小程序開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人。僅入職三個(gè)月，他就成為了項(xiàng)目owner，對(duì)抖音小程序的渲染架構(gòu)進(jìn)行了升級(jí)：提升了架構(gòu)的穩(wěn)定性，解決了當(dāng)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的卡頓問(wèn)題，這讓用戶(hù)能在更短時(shí)間內(nèi)成功打開(kāi)小程序。
　　他也在不斷給自己樹(shù)立更高的業(yè)務(wù)目標(biāo)，比如思考抖音小程序中還有哪些業(yè)務(wù)拓展的可能。沿著這些思考，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了抖音外賣(mài)直播第一版技術(shù)搭建。他持續(xù)感受著創(chuàng)業(yè)的快樂(lè)和成就感。
　　當(dāng)然，從學(xué)生創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘?chǎng)人，還是有一些事情需要適應(yīng)。剛加入的時(shí)候，王英英會(huì)擔(dān)心自己是不是只能做單模塊的事情。后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)，這里的氛圍很鼓勵(lì)員工再往外多走一步。每當(dāng)他提出一個(gè)技術(shù)難題，他的leader總是很鼓勵(lì)他主動(dòng)去探索，是否有攻克和落地的可能?！拔业囊曇耙矝](méi)有因?yàn)槲抑皇俏怀绦騿T而局限于此，經(jīng)常要和業(yè)務(wù)交流運(yùn)營(yíng)策略合不合理、觸達(dá)方式適不適合，商業(yè)化效率高不高這些問(wèn)題，從而激發(fā)更多的思考”。字節(jié)內(nèi)部也有鼓勵(lì)分享的氛圍，每到這個(gè)時(shí)刻，王英英都會(huì)比其他同學(xué)表現(xiàn)的更好奇，有更多的提問(wèn)。
　　現(xiàn)在，王英英覺(jué)得，經(jīng)過(guò)在字節(jié)跳動(dòng)幾年的歷練，“這比學(xué)生時(shí)代的創(chuàng)業(yè)厲害多了?！?br />　　03
　　曾是最早的AR創(chuàng)業(yè)者
　　在字節(jié)更加理解了“技術(shù)”的價(jià)值
　　“在字節(jié)，我離用戶(hù)和市場(chǎng)更近了，曾經(jīng)的很多困惑都逐漸得到了答案?！?br />　　薛陽(yáng)從小就酷愛(ài)看科幻電影，《黑客帝國(guó)》《阿凡達(dá)》《頭號(hào)玩家》……這些電影里總會(huì)有很多關(guān)于未來(lái)的場(chǎng)景，他一直為之著迷。科幻電影看得多了，他在腦海里也開(kāi)始演起了電影，“我總覺(jué)得這個(gè)世界存在平行時(shí)空，那些電影里的未來(lái)世界應(yīng)該真實(shí)存在，但我在現(xiàn)實(shí)里看不到它?！?br />　　2013年，他以實(shí)習(xí)生的身份進(jìn)入Google的Research實(shí)驗(yàn)室，參與了Youtube視頻內(nèi)容理解的算法開(kāi)發(fā)，那曾是最早的大規(guī)模視頻內(nèi)容理解系統(tǒng)。也接觸到了世界上最早的關(guān)于增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）的實(shí)驗(yàn)，他忽然意識(shí)到——在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的空間里，他好像可以把電影里那些關(guān)于未來(lái)的場(chǎng)景都創(chuàng)造出來(lái)。
　　“當(dāng)時(shí)沒(méi)人知道增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)是什么，我也沒(méi)仔細(xì)考慮做這件事的現(xiàn)實(shí)難度，我覺(jué)得未來(lái)的世界應(yīng)該是什么樣的，就該從0～1把它創(chuàng)造出來(lái)?！毖﹃?yáng)說(shuō)。
　　畢業(yè)之后，他回到國(guó)內(nèi)，叫上幾個(gè)和他一樣具備技術(shù)背景的同學(xué)，一個(gè)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的公司就這么誕生了，那是2014年。
　　經(jīng)過(guò)7個(gè)月的研發(fā)，公司的推出了第一款A(yù)R產(chǎn)品，是一款在手機(jī)上應(yīng)用的APP，在這個(gè)APP里，現(xiàn)實(shí)世界會(huì)被解析成更為多維的場(chǎng)景，比如，當(dāng)你用手機(jī)拍到一個(gè)花瓶，你可以用手指在這個(gè)花瓶四周來(lái)回翻動(dòng)，或許在不經(jīng)意間就會(huì)觸碰某個(gè)“機(jī)關(guān)”，背后藏著它的來(lái)源、朝代和相關(guān)的故事。它會(huì)不斷引導(dǎo)你進(jìn)行探索和解謎，“整個(gè)世界就變成了一個(gè)大樂(lè)園，像是一個(gè)虛擬的密室逃脫”，薛陽(yáng)說(shuō)。這套產(chǎn)品非常適合與線下場(chǎng)館結(jié)合起來(lái)做展覽或游戲，經(jīng)過(guò)幾輪迭代，AR版的“密室逃脫”在國(guó)家博物館落地實(shí)現(xiàn)。
　　這個(gè)產(chǎn)品需要團(tuán)隊(duì)在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、三維重建、深度學(xué)習(xí)、同步定位與地圖構(gòu)建（SLAM）等多個(gè)領(lǐng)域都有積累，他們不斷優(yōu)化產(chǎn)品識(shí)別的速度和準(zhǔn)確率，當(dāng)時(shí)，產(chǎn)品的識(shí)別率已經(jīng)能到達(dá)97%，誤識(shí)率小于0.1%，云端計(jì)算時(shí)間從3秒以上提高到了1秒內(nèi)。
　　但對(duì)于AR產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)還是太早期了，很多用戶(hù)甚至還是2G網(wǎng)絡(luò)?！霸诘谝话娈a(chǎn)品沒(méi)有誕生之前，沒(méi)人知道我要做的究竟是什么?！鄙踔梁髞?lái)他自己也開(kāi)始懷疑，這款產(chǎn)品做出來(lái)究竟能不能被用戶(hù)喜歡。
　　產(chǎn)品上線后，商業(yè)化的壓力又迎上來(lái)，“一群技術(shù)人員，都不懂得如何去做銷(xiāo)售?！边@時(shí)，薛陽(yáng)才意識(shí)到，市場(chǎng)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是要在創(chuàng)業(yè)早期就該搭建的，它甚至應(yīng)該滲透到產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中。
　　這段創(chuàng)業(yè)持續(xù)了5年，回想起那5年，薛陽(yáng)覺(jué)得，“沒(méi)有一天感到輕松過(guò)，不斷在被壓力推著往前走?！碑?dāng)感覺(jué)到自己進(jìn)入瓶頸期后，他開(kāi)始意識(shí)到成長(zhǎng)的迫切性。
　　加入一家成熟的公司，是薛陽(yáng)對(duì)自己事業(yè)再上一層臺(tái)階的決定。雖然他的公司擴(kuò)展到了上百人，也拿到了投資，但他常常覺(jué)得，相比那些業(yè)務(wù)壓力，自我成長(zhǎng)更是每一位創(chuàng)業(yè)者都要不斷拷問(wèn)自己的真實(shí)壓力。
　　畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，意味著創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)前都未曾有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)，所有的業(yè)務(wù)體系都靠摸索搭建。他也開(kāi)始意識(shí)到，如果在原來(lái)的方向死磕，迭代周期太慢，迭代慢也就意味著可能長(zhǎng)期得不到市場(chǎng)的反饋，成長(zhǎng)慢。他想要更多地與市場(chǎng)交流和碰撞。
　　2021年，薛陽(yáng)來(lái)到了字節(jié)跳動(dòng)。
　　其實(shí)在此之前，他就對(duì)電商行業(yè)很有興趣，而在與字節(jié)交流的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)電商行業(yè)是需要強(qiáng)算法的，這也是自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。雖然字節(jié)的國(guó)際電商業(yè)務(wù)還很小，但他相信這件事的潛力，我想做更有創(chuàng)造力的事情?！毖﹃?yáng)說(shuō)。
　　現(xiàn)在的他，已經(jīng)在字節(jié)跳動(dòng)工作了三年，擔(dān)任國(guó)際電商某業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。他覺(jué)得，之前那個(gè)全然專(zhuān)注于技術(shù)理想的自己正在變得更加多元。為了幫助中國(guó)商家把貨更好的賣(mài)到海外，薛陽(yáng)輾轉(zhuǎn)廣州、深圳、義烏等多地走訪。發(fā)現(xiàn)那些用短視頻和直播帶貨的商家里，因?yàn)殇N(xiāo)量波動(dòng)大，普遍會(huì)被備貨問(wèn)題困擾。備的多了，賣(mài)不出去要虧錢(qián)；備的少了，又有可能發(fā)不出貨。這是在辦公室里悶頭研究算法很難發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。因?yàn)檎业搅岁P(guān)鍵問(wèn)題，他和團(tuán)隊(duì)隨后也摸索出了算法在其中如何優(yōu)化。
　　曾經(jīng)想改變的世界的夢(mèng)想好像在以另一種方式實(shí)現(xiàn)。他從0～1搭建了海外供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)，在這套系統(tǒng)所應(yīng)用的國(guó)家，用戶(hù)的收貨時(shí)間縮短了10%以上，“這是實(shí)實(shí)在在提升用戶(hù)體驗(yàn)的東西”。同時(shí)，物流成本也降低了10%～25%，一年給公司省了數(shù)億美元。
　　那些曾經(jīng)一直困擾自己的問(wèn)題也有了答案。之前自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，組織從30人快速擴(kuò)張到100人，薛陽(yáng)已經(jīng)感受到了管理壓力?！叭松贂r(shí)我們用的緊密溝通方式不奏效了，一個(gè)需求層層傳遞下去，人力和精力都浪費(fèi)了不少，最終的結(jié)果卻不盡人意。”
　　但是字節(jié)跳動(dòng)是一個(gè)更成熟且規(guī)模大的組織，如何在這樣的組織里推動(dòng)團(tuán)隊(duì)橫向拉齊目標(biāo)，大家往一個(gè)方向使勁、拿結(jié)果，對(duì)他來(lái)說(shuō)是個(gè)需要學(xué)習(xí)的全新議題。在新的組織里，他開(kāi)始意識(shí)到使命、愿景和OKR在對(duì)齊目標(biāo)時(shí)的重要作用，HR或是leader也在幫他更清晰地定位招聘與業(yè)務(wù)中的問(wèn)題?，F(xiàn)在，他的管理幅度已經(jīng)超過(guò)了自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)時(shí)，但依然戰(zhàn)斗力滿滿，“這是更完善的人才機(jī)制、組織機(jī)制所帶來(lái)的成長(zhǎng)”。

　　有些創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得在創(chuàng)過(guò)業(yè)后很難回到大廠，但是薛陽(yáng)不這么想?！安灰鲆暯M織的智慧。在字節(jié)，優(yōu)秀的人很多，經(jīng)常會(huì)有人讓我覺(jué)得‘靈光一現(xiàn)’——當(dāng)處理一件復(fù)雜事情的時(shí)候，總有些人能精準(zhǔn)的找到問(wèn)題的本質(zhì)，推動(dòng)問(wèn)題的解決。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍也是鼓勵(lì)人去解決真正的問(wèn)題的?！奔尤胱止?jié)跳動(dòng)的這三年，他覺(jué)得自己成長(zhǎng)了很多，“之前單純地追求技術(shù)理想，但現(xiàn)在覺(jué)得，技術(shù)還是需要服務(wù)于具體業(yè)務(wù)。在這里，我對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)的判斷力、橫向溝通、以及推動(dòng)事情的能力都有了很大提升”。這種成長(zhǎng)恰恰是他最想要的東西。
　　結(jié)語(yǔ)
　　在字節(jié)跳動(dòng)，像晨旭、王英英、薛陽(yáng)這樣曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的同學(xué)還有很多，他們?cè)鴨未颡?dú)斗，見(jiàn)過(guò)高光，也有困惑，而字節(jié)跳動(dòng)希望為這些有干勁、有信念的人提供一個(gè)可以盡情施展的環(huán)境。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的歷程還將在這里繼續(xù)下去。