今年以來，開灤蔚州地煤礦業(yè)有限責(zé)任公司堅持圍繞整合煤礦管理的中心任務(wù)，緊密結(jié)合自身崗位工作實際，以破解安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中的堵點、卡點、脆弱點為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、遺留問題化解、和諧企業(yè)建設(shè)等五項重點工作，始終保持工作強(qiáng)勁力度和持續(xù)上進(jìn)心，全員上下團(tuán)結(jié)一心，努力沖刺“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
　　開灤蔚州地煤礦業(yè)有限責(zé)任公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)根基。他們堅持以新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)“五強(qiáng)五促”黨建工作機(jī)制常態(tài)化、長效化，聚焦工作中的重要任務(wù)、難點焦點、關(guān)鍵時期，認(rèn)真謀劃部署，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核，突出實效，切實發(fā)揮“五強(qiáng)五促”黨建工作機(jī)制在安全管理、經(jīng)營管理、去產(chǎn)能、遺留問題化解等工作中的引領(lǐng)保障作用。用黨建引領(lǐng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
　　開灤蔚州地煤礦業(yè)有限責(zé)任公司加大安全責(zé)任體系建設(shè)力度。他們重新修訂完善相關(guān)安全管理制度。大力推進(jìn)安全管理項目落地工作，有效降低了安全生產(chǎn)事故率。深化安全“雙控”體系建設(shè)，確保了各類風(fēng)險和隱患管控到位。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證達(dá)標(biāo)效果的持久性和穩(wěn)定性。不斷強(qiáng)化底線思維，增強(qiáng)憂患意識，堅持嚴(yán)防死守，分級管控的包保機(jī)制，健全整合煤礦駐礦、包礦、巡礦“三位一體”的綜合監(jiān)管體系，駐礦人員24小時無縫銜接；巡查人員全天候、隨機(jī)晝夜巡查；包礦人員定時對所包礦井進(jìn)行綜合檢查，通過多層次、多角度、全覆蓋的監(jiān)督檢查，有效防范違法違規(guī)行為發(fā)生，推動安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定向好。此外，他們堅持開展安全隱患排查工作，督促和檢查礦井安全領(lǐng)域各類安全隱患問題，并做到隱患排查不留死角，安全問題現(xiàn)場解決！
　　開灤蔚州地煤礦業(yè)有限責(zé)任公司堅持不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)效。他們堅持深挖內(nèi)潛，外防風(fēng)險的管理原則，細(xì)化剛性指標(biāo)預(yù)算管控體系，實現(xiàn)責(zé)任主體明確、責(zé)任逐級落實。加強(qiáng)成本源頭管控，層層分解費用指標(biāo)，以節(jié)支降耗活動、項目為依托，樹牢“過緊日子”思想，積極發(fā)揮各管理單元和廣大職工的主動性，持續(xù)降低費用支出。對內(nèi)持續(xù)探索精簡有效的勞動用工機(jī)制，因時因勢使用新的巡、駐礦方式，減少人工成本；對外積極了解整合煤礦的涉訴案件進(jìn)展情況，對存在風(fēng)險的涉訴案件及時采取止損、追償?shù)却胧?#xff0c;防止預(yù)算外支出。
　　開灤蔚州地煤礦業(yè)有限責(zé)任公司主動作為，積極處置遺留問題。他們持續(xù)推進(jìn)去產(chǎn)能未關(guān)閉到位礦井關(guān)閉退出工作，在政府主導(dǎo)下，積極參與制約礦井關(guān)閉的矛盾化解，做好與政府部門、礦井實際控制人雙方的溝通，準(zhǔn)確客觀向政府部門提供解決建議、方案，及時向礦井實際控制人傳達(dá)上級工作指示，大力宣傳關(guān)閉退出政策，爭取廣泛共識，爭取盡快完成礦井關(guān)閉退出任務(wù)目標(biāo)。
　　開灤蔚州地煤礦業(yè)有限責(zé)任公司持續(xù)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。這公司持續(xù)強(qiáng)化政治領(lǐng)航、組織塑形、思想鑄魂、正風(fēng)肅紀(jì)工程建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量。大力開展形勢任務(wù)教育，凝聚全員參與、共克時堅的強(qiáng)大合力。扎實推進(jìn)素質(zhì)提升工程，制定專項活動方案，實現(xiàn)“理論知識、現(xiàn)場表述、實踐操作”“三達(dá)標(biāo)”，全面提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。廣泛開展“我為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展獻(xiàn)一計”活動，圍繞人才建設(shè)、資產(chǎn)盤活、對外創(chuàng)業(yè)等方面進(jìn)行建議征集，增強(qiáng)了員工心系企業(yè)報效礦山的主人翁意識。在信訪工作上堅持事前預(yù)防與事后控制相結(jié)合，密切關(guān)注各整合煤礦重點人員動向，針對可能產(chǎn)生的涉穩(wěn)風(fēng)險，制定專項化解方案及應(yīng)對措施；對突發(fā)事件要沉著應(yīng)對，采取必要的穩(wěn)控手段，避免事態(tài)擴(kuò)大升級。對可能轉(zhuǎn)變?yōu)樯嬖V案件的矛盾糾紛，要分析研判案件走向，提前謀劃應(yīng)對辦法，有效維護(hù)公司合法權(quán)益。